禹山
時下,一些上級主管部門以參加檢查、參與督察、培訓交流、項目研發等“響亮名頭”,頻繁抽調下級人員,讓基層頂崗“代工”,出勞而不取酬,雖怨而不敢言。筆者認為,基層“代工”危害甚大。
基層人少事多,往往一個蘿卜一個坑,人走乃坑陷,崗要別人頂,活由別人干。新人來了走,舊人原地轉,有苦無處說,有怨不敢言。出于無奈,泵頭朝下,抽水補源。如此下延,基層人才“空心”、上頭工作“空轉”。
減少基層“代工”,必須多管齊下,堵疏結合。一要堵。對借“抽”之名行“調”之實的,主管部門要嚴肅干部人事組織紀律,強化源頭控管,嚴格報批審核程序,加大抽調人員的后續管理和工作質量評鑒;二要疏。放開視野,拓展渠道,選賢取才,使向上流動的干部名實相稱,才當其用,重責擔得起,累活干得成;三要清。對采取以抽代調、以借代用等隨意抽調基層人員的行為,既要溯本清源,回流歸位,也要嚴肅紀律,嚴格問責,杜絕“代工”之患。endprint