送出基層“金種子”

黃勝

好干部從基層磨礪中來。公平公正、科學合理培養選拔基層年輕干部，是加強領導班子和干部隊伍建設的基礎性工作，是黨的事業后繼有人、薪火相傳的重要保證。

在廣泛調研中儲備人才。拓寬選人用人視野，打破體制壁壘、掃除身份障礙，定期對基層年輕干部進行“橫向到邊、縱向到底”的拉網式考察，讓每名干部都有“過過篩”的機會。圍繞政治素質、工作實績、群眾評價等調研內容，深入工作一線近距離觀察干部，全面、歷史、辯證地考查基層年輕干部德才，既不人為設檻、也不唯票取人，既把握底線、也注重發現干部特長，將每一粒“金種子”都篩選出來，分類建立后備干部庫。

在實踐鍛煉中培養人才。堅持長遠謀劃，圍繞事業發展需要和干部個人特質設計培養路線，有針對、有計劃、有梯隊地培養基層年輕干部。對標工作要求、研判基層形勢，開展點穴式、行動式培訓，讓基層年輕干部在學中干、干中學，盡快補齊能力短板，成長為基層工作的行家里手。針對基層年輕干部經歷單一的特點，開展“三走”活動：擇優選派干部“走上去”到上級部門掛職鍛煉，“走出去”到高等院校、經濟發達地區、知名企業學習實踐，“走下去”到扶貧一線、田間地頭、工廠車間幫扶解困，讓他們在多崗位工作中開闊視野、豐富閱歷、增長才干。

在賽場選馬中發現人才。搭建嚴肅規范、層層聯動的比武平臺，常態化舉辦演講比賽、辯論賽、時事問答、能力測試等活動，讓基層年輕干部同臺競技，從中發現優秀人才。樹立憑實績論英雄的導向，建立干部實績臺賬，圍繞中心工作和崗位職責制定重點工作清單，定期進行述職評議，按照真研究問題、真落實工作、真盡到職責的“三真”標尺評選出一批敢擔當、善作為的基層年輕干部。

在早壓擔子中用好人才。破除論資排輩、平衡照顧等觀念，對鎖定的“好苗子”及時提拔重用到改革發展第一線、基層工作最前沿的崗位上，讓他們在艱苦復雜的環境中“經風雨、見世面、壯筋骨”。對基層年輕干部傾注更多關愛，實行工作、生活“雙導師”制，定期談心談話、召開座談會，疏導干部思想情緒，幫助解決他們在工作和生活上的種種問題，引導他們在基層立足、立志、立業。注重正向激勵，對扛起責任、挑好擔子、實績突出的基層年輕干部大張旗鼓地給予表彰和獎勵，建立容錯減責免責機制，營造良好干事創業環境。

（作者系京山縣委常委、組織部部長）endprint