經濟新常態下電力設計企業發展研究

武祥波

摘 要：堅定轉型升級，蓄積發展勢能，形成助推電力設計企業跨越發展合力。國家經濟發展呈現新常態，是N電力設計企業重要的發展調適期和戰略轉型期，以更寬的視野、更新的理念、更高的標準，戰略上堅持穩中求進、戰術上抓住關鍵控點，牢固樹立“改革創業”、“創新驅動”、“服務為先”、“智慧管理”理念，涵養發展定力，保有發展自信，堅持發展創新，大力推進公司持續、穩健、協調發展。

關鍵詞：改革；創新；服務；管理；發展

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）21-0117-01

當前，全球經濟低迷復蘇乏力，隨著我國經濟發展步入新常態，一系列結構性矛盾、產能供需矛盾日益凸顯，“調結構、穩增長、促轉型、謀發展”已成為企業面對市場做出的必然選擇，改革攻堅箭在弦上、新型業態呼之欲出。

立足“四大理念”，科學指引公司發展新方向。國家經濟發展呈現新常態，是電力設計企業重要的發展調適期和戰略轉型期，N電力設計企業要以更寬的視野、更新的理念、更高的標準，戰略上堅持穩中求進、戰術上抓住關鍵控點，牢固樹立“改革創業”、“創新驅動”、“服務為先”、“智慧管理”理念，涵養發展定力，保有發展自信，堅持發展創新，大力推進公司持續、穩健、協調發展。

1 堅定改革創業理念，夯實公司持續發展內在要求

改革是公司當前最緊迫、最核心的任務。內部改革必須瞄準要害發力，既體現理念的科學性、全局性，又體現措施的針對性、有效性。公司上下一定要認清形勢，將改革創業貫穿工作始終。改革創業就是要充分激發和釋放公司各方面的活力，提高市場競爭力和發展引領力，增強自我造血功能，放大專業生產優勢，踐行新型發展道路，讓公司發展之路走得更實、更穩、更好，讓公司員工擁有更多存在感、獲得感、幸福感，這也是公司深化改革的出發點和落腳點。

目前，改革創業攻堅首戰任務是組織機構優化調整以及配套機制搭建運行。公司在總結新能源工程部改革經驗基礎上，將堅持以市場化為導向，以專業融合為依托，以創新管理為動力，生產實踐中以“矩陣布置設計”為新的切入，堅持“集中政策、分級管理、分級核算”原則，推動公司組織機構改革盡快落地。一是加強頂層設計，突出職能部門的管理和監督職責。二是整合后勤、輔助等服務職能，對社會化程度較高的職能實施業務或勞務外包，有效壓縮成本，降低用工風險，提高保障能力。三是削弱行政干預，在專業生產部門推行事業部制組織形式，將市場經營部分職能下放至各事業部，實行相對自主經營、獨立核算。強化各事業部樹立市場全局觀，加強彼此溝通協調，密切相互協作配合，推動形成“你中有我、我中有你”的利益關切共同體。通過引入市場機制，以市場化的經營模式促進公司“專業整合、業務融合”，擺正個人與市場的關系，解決專業與市場“兩張皮”的問題，推動生產人員與經營工作充分融合，努力培養懂市場、通技術、會管理、善經營的一專多能復合型人才，全面構建“專業市場化”、“市場專業化”的生產經營格局。推動實現人才管理“三個跟得上”：一是“身份跟得上”，要打通專業技術人員國有身份通道，分級指導、分類施策、分步解決聘用員工尤其是骨干技術員工國有身份；二是“待遇跟得上”，要秉承“尊重知識、尊重技術、尊重人才”的原則，不斷豐富人才發展晉升通道，在行政管理序列之外，為技術能力、項目管理能力突出的優秀專業人才開辟專業技術序列、技術管理序列以及項目管理序列晉升通道，使技術人員真正獲得與其貢獻相匹配的薪酬和地位；三是“培養跟得上”，要加大人才儲備力度，完善人才培養機制，建立健全后備干部隊伍建設體系，為公司實現跨越發展注入持久動力。

2 樹立創新驅動理念，夯實公司優質發展第一動力

作為技術密集型和智力密集型企業，科技和人才因素始終扮演著至關重要的角色。目前，面對公司發展新常態，要努力促進增長動力由主要依靠本土優勢、政策保護帶動，轉向依靠自身體制機制革新、技術創新和高端人才驅動。將技術創新放在重要戰略地位，將人才培養擺在更加突出位置，鼓勵員工從思想上緊繃“創新”這根弦，勤于思考、勇于創新、敢于實踐，增強技術鉆研自覺性和主觀能動性，進一步提高公司技術續航能力和核心競爭力。加強技術打磨，做到分類施策。精耕細作、精雕細琢，實現從量的積累到質的躍升，鞏固業內領先地位，打造國際一流技術水平；豐富業績層次，主動適應不同市場需求。反思風電發展的技術因素，深入研究模塊化設計，提煉一批核心技術，在光伏尤其光熱發電領域超前謀劃，搶占先機，確保新能源業務持續領先。保持公司既有優勢，力爭培育支撐未來電網系統發展的新高地。

3 強化服務為先理念，夯實公司穩健發展必由之路

“服務”是設計服務型企業維護品牌形象、保持品牌地位、提升品牌價值的內在要求。公司全體員工必須準確把握企業定位，積極轉變思想觀念，根植服務為先的理念。建立以業主需求為導向、業主滿意為中心的服務文化，推動服務領域延伸和服務模式升級，努力實現公司各領域常態化服務。要不斷探索發電工程設代工作新模式，將設計指導從方案的優化比選延伸到現場實際服務，完善與各方定期溝通機制，有問必答、有求必應，重視設計產品的后續跟蹤服務。要繼續完善電網工程服務新舉措，利用盟市設代辦事處與遠程辦公相結合，加強專業技術人員點對點技術服務，指派經驗豐富的管理人員進行動態回訪，增派主設人員進行現場集中技術交底，幫助業主解決工程施工至投產各環節技術問題。要不斷提升總承包“交鑰匙工程”服務新高度，將服務貫穿于工程實施全流程、各階段，在保證服務質量、提高服務效率上下功夫，真正打響公司總承包品牌。要持續提煉監理工程服務新思維，真正設身處地為業主著想，以高度的主人翁精神把好工程安全關、質量關、驗收關、交底關。公司上下以感恩之心、誠信之道、務實之舉，真正做好業主參謀，全力打造讓業主“省心、安心、放心、稱心、舒心”的“五心”工程，務必實現對業主的莊嚴承諾。如果說立足生產、服務好業主是公司的天職，那么立足崗位服務，讓賴以生存的公司、服務好聯動配合的部門、服務好朝夕相處的同事就是員工的本職。在實際工作中，將服務理念踐行于日常工作點滴，以高度的責任感、強烈的使命感主動做好本職服務工作，形成互助互進、積極向上的工作氛圍，提升公司整體戰斗力。

4 推進智慧管理理念，夯實公司不斷進步重要支撐

信息互聯平臺是維持公司各項工作協同智能運轉的有力支撐，依托信息平臺的大數據分析是公司高效決策的重要保障。公司在發展進步過程中，必須順勢而為，立足實際，分步實施，將信息技術深度研發、融合應用提升至公司戰略高度加以認識和把握，做到各領域各環節“智慧管理”。認真梳理公司互聯網+生產管理、經營管理、財務管理等關鍵領域管理流程，綜合考慮成本、績效、創新、服務等管理要素，正式啟動基礎設施平臺、數據中心系統、綜合管理系統、數字化設計系統及工程項目管理系統建設，有序推進手機版管理平臺建設。通過流程信息化、信息網絡化、網絡智能化，全力打造數字化程度更高的信息網絡，實現信息自動采集處理、即時交換、設備資源共享及生產政務一體化管理，為公司搭乘信息互聯網高鐵，實踐“智慧管理”，提供重要支撐。

“堅守未有窮期，革新沒有止境”。改革的集結號已經吹響，電力設計企業要上下勵精圖治、眾志成城，以更寬的視野、更新的理念、更高的標準，戰略上堅持穩中求進、戰術上抓住關鍵控點，牢固樹立“改革創業”、“創新驅動”、“服務為先”、“智慧管理”理念，涵養發展定力，保有發展自信，堅持發展創新，大力推進公司持續、穩健、協調發展，實現新形勢下企業的轉型升級，蓄積發展勢能，形成助推電力設計企業跨越發展強大合力，進而促進國有資產的保值增值。

參考文獻

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