廣電人最應(yīng)該認(rèn)清的事實：衰落的不是電視，是落后的電視經(jīng)營模式

楊 冰

廣電人最應(yīng)該認(rèn)清的事實：衰落的不是電視，是落后的電視經(jīng)營模式

楊 冰

衰落的不是電視，而是落后的電視經(jīng)營模式！“做節(jié)目、賣廣告”的傳統(tǒng)電視經(jīng)營模式，正加速衰落，然而作為智能化時代的“家庭入口”，電視的價值還遠未挖掘。從“公路”模式升級為“社區(qū)模式”，電視才能“涅槃重生”。

又到一年招商季，廣告如晴雨表，影響著廣電人的心情。

近年來，隨著廣告收入持續(xù)走低，電視走向一直是爭論焦點。有人認(rèn)為“電視已死”，有人反駁“唱衰電視是中國傳媒業(yè)目前最大的陰謀”，有人說“報紙會不會死我不知道，但電視肯定不會死”，更有人別有用心地提出“一些二三線衛(wèi)視已經(jīng)是零收視率”。唱衰和反唱衰的文章經(jīng)常在朋友圈刷屏，刺激著電視行業(yè)的敏感神經(jīng)，調(diào)動了電視人的復(fù)雜情緒。

其實，“唱衰”和“反唱衰”是一個偽命題，因為衰落的不是電視，而是落后的電視經(jīng)營模式。

“做節(jié)目、賣廣告”的傳統(tǒng)電視經(jīng)營模式，正加速衰落

近年來，在新媒體的劇烈沖擊下，電視臺的渠道壟斷優(yōu)勢不再。隨著受眾流失和廣告下滑，多數(shù)臺面臨著廣告收入下降、經(jīng)營成本增加（人頭費、節(jié)目費、設(shè)備費以及各項管理成本剛性上升）、核心人才流失的發(fā)展困境。

在“四級辦臺”的管理體制下，全國有廣播電視臺1300多家，重復(fù)覆蓋，重復(fù)制作、重復(fù)投資，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。隨著行業(yè)競爭從激烈到慘烈，電視臺在渠道、受眾、節(jié)目、客戶以及資源方面，除了新媒體的分流，還面臨著中央臺、省級臺、地市臺以及縣級臺的多方爭奪，多數(shù)電視臺廣告收入大幅下滑。……