廣西百色生態型鋁產業基地大型鋁企業供應鏈管理研究

白蘭瓊

[摘要]百色生態型鋁產業示范基地依托百色鋁土礦資源的特色優勢，以廣西區域生態鋁產業循環經濟、可持續發展為目標，2016年百色生態型鋁產業示范基大型鋁企業實現了右江區鋁產業產值188億元，田陽縣鋁產業產值1195億元，平果縣鋁產業產值達205億元，德保縣鋁產業產值533億元，靖西市鋁產業產值2468億元。目前，電解鋁行業作為高能耗產業在全球范圍內都面臨嚴重的產能過剩，百色生態型鋁產業示范基大型鋁企業經歷了產業結構的調整，構建了生態產業鏈，積極探索百色資源型城市鋁產業的可持續發展。通過調研分析廣西百色生態型鋁產業示范基地大型鋁企業的供應鏈管理現狀，了解大型鋁企業的科研、生產以及管理控制能力優劣勢，提出相應的對策，發揮百色生態鋁產業基地示范帶動作用，為我國其他地區鋁工業基地發展循環經濟、實現可持續發展提供借鑒。

[關鍵詞]生態型鋁產業；供應鏈管理；廣西百色

[DOI]1013939/jcnkizgsc201734134

鋁工業是百色經濟的支柱，近年百色市鋁工業技術水平相對領先，研制開發新產品 80 多個。百色鋁土礦資源的開發利用已形成較大規模，構建了平果縣、德保縣、靖西縣等三大鋁生產基地，田東縣配套基地，以及百色、新山鋁產學研基地，形成年采選鋁土礦 1750 萬噸、年產氧化鋁 840 萬噸、電解鋁 82 萬噸、鋁加工180 萬噸的生產規模。百色生態型鋁產業基地大型鋁企業主要有中鋁廣西分公司、廣西華銀鋁業有限公司、百礦集團、百色銀海鋁業有限責任公司等。通過調研這四個鋁企業，對比分析這四個鋁企業的物流發展模式、供應鏈管理現狀、供應商管理情況、采購、生產、銷售等各個環節中成本控制情況，進一步綜合分析鋁企業物流發展的優勢和弊端，保障鋁企業可持續發展。

1廣西百色生態型鋁產業基地大型鋁企業供應鏈管理現狀分析

（1）中鋁廣西分公司：中國鋁業廣西分公司是國內生產技術最先進的現代化鋁工業生產基地之一，集礦山開采和氧化鋁、電解鋁生產于一體。中鋁廣西分公司采用直線職能制的組織結構，設有生產運行部、裝備部、供應部、銷售部、財務部、人力資源部、企業文化部等職能部門。通過組織機構圖可知，中鋁廣西分公司沒有獨立的物流部門，物流的職能分散在各職能部門和生產單位內部。供應部負責原料及相應物資的采購，銷售部負責產品銷售，運輸部負責大宗原材料的運輸。雖然分公司成立了負責物流配送的物配中心，負責編制公司的物資需求計劃、驗收進廠物資、配送生產物資、回收再生物資等，但從實際運作情況看，物配中心主要還是一個倉庫的職能。

2017年，中鋁股份廣西分公司面對原材料價格漲勢洶涌、氧化鋁制造成本節節攀升的不利形勢，公司在原來分項比價采購模式下又推行了預判式采購。公司組織營銷采購人員開展市場調研、預判市場，通過低價簽訂購銷合同，為公司節約了大筆采購成本。公司按照價格最低作為單一選擇標準，雖然節省了客觀的采購費用，但在這種低價原則下，容易造成采購物資質量低劣，帶來極大的采購風險。同時，公司在選擇供應商時考慮價格因素較多，注重低成本和短期交易，容易忽略一些優質的供應商參與競爭。

（2）廣西華銀鋁業有限公司：廣西華銀鋁業有限公司是由廣西投資集團有限公司（34%）、五礦鋁業有限公司（33%）、中國鋁業股份有限公司（33%）按股比出資建設，集礦山開采、氧化鋁生產于一體的現代化大型鋁工業企業，是廣西百色生態型鋁產業示范基地。電解鋁的主要原料是氧化鋁，氧化鋁的主要原料是鋁土礦，而華銀鋁業有限公司地處百色德保縣，在德保和靖西都有豐厚的鋁土礦資源，在氧化鋁生產上具有很大的原料采購優勢。鋁土礦原材料的供給給生產環節帶來了很大的便利，極大降低了采購成本。公司7年的發展歷程中一直能有效掌控供應鏈上游鋁土礦原材料資源。在供應鏈的每一個節點上，大規模鋁土礦原料的采購供應、公司物流順暢，生產車間生產許可的順利審批，供應鏈下游股東對產品的收購等各個環節協調，都降低了公司的經濟損失和經營風險。華銀鋁公司雖然地處山區，物流成本比較高，公司通過采取持續改進、開展精益管理活動、不斷技術創新、企業流程優化等一系列措施，培育了自身的成本優勢。公司生產的產品主要分配給三大股東，所以公司沒有單獨的物流管理部門，成立了營銷物流中心負責產品的銷售管理。

華銀鋁業有限公司注重持續改進來挖潛增效。通過公司的組織結構圖，可知在物流方面，也有很大挖潛增效的空間。成立獨立的物流管理部門與礦山部、生產運營中心、營銷中心對接，物流管理部門負責物流相關信息與數據整理，與各個部門實現信息共享，可以有效提高公司運營效率。物流管理部門負責物流從業人員的管理與培訓，由專門物流人員管理倉庫及貨物配送。通過物流管理部門制訂公司采購計劃、氧化鋁產品的倉庫庫存與配送計劃，物流管理部門設置采購專員、供應商管理專員、區域物流專員、物流監督專員等職位，優化公司的組織結構，實現物流組織一體化，有效配置公司的物流運作資源，降低成本的同時提高公司的利潤空間。

（3）百礦集團：是百色市屬國有企業，涵蓋煤炭、電力、鋁產業、生態錳等八大產業版塊。百礦集團在供給側結構性改革戰略部署中，立足煤炭、鋁土礦等資源優勢，積極轉型，推動煤電鋁一體化發展，從單一煤礦企業到以煤電鋁為主多元化發展的綜合能源集團的轉型。為廣西鋁產業二次創業提供了新模式和新路徑，為全國鋁產業可持續發展樹立了典范和標桿，企業綜合實力2017年躋身中國煤炭企業50強第40位，位列廣西百強企業第40位。百礦集團設置的事業部主要有：企業管理部、安全環保部、財務部、人力資源部、經營部、審計處、資本運行部、戰略投資部、技術研發中心。通過組織結構圖可知，集團公司也沒有獨立的物流管理部門，物流作業分散在其他各個分部。

生產電解鋁的原燃物料占總成本的45%，其中原燃物料由26%無煙煤，18%煙煤褐煤、38%堿、11%石灰組成。百礦集團擁有充分的煤炭資源優勢，供應鏈上游原燃物料供應縮短采供鏈，降低了采購風險和采購成本。集團公司地處百色平果縣，在“一帶一路”國家大戰略布局下，百色高鐵快速發展，鐵路線路廣，集團公司的地理優勢改變了企業的物流方式，通過鐵路陸路聯運，極大降低了貨物運輸的物流成本。

（4）百色銀海鋁業有限責任公司：廣西投資集團銀海鋁業有限公司是目前廣西最大的鋁生產企業，2016年實現營業收入743億元，資產總額達241億元。首先公司充分利用廣西“鋁電結合”政策優勢形成了鋁水生產的低成本優勢。其次公司在產品供應鏈上進一步拓展和延伸上下游鋁產業鏈，積極開發鋁水產能、鋁用碳素、鋁加工產業鏈及高科技含量、高附加值的高端鋁材產品，研發設計一些建筑型材、工業型材、交通用鋁板帶材、鋁屋、建筑鋁模板等多元化的產品。公司建設了標準化的廠房，擁有物流、倉儲、商業配套設施，通過產業集合，承接鋁加工戰略轉移趨勢，為鋁企業提供優質的服務。而百色銀海鋁業有限責任公司是廣西投資集團銀海鋁業有限公司控股企業，依托廣西豐富的水電資源和鋁土礦資源，專業從事鋁工業產品開發、生產的有色金屬工業企業，以氧化鋁、電解鋁以及鋁的深加工產品為目標。公司主要職能部門有：企業管理部、安全生產環保部、人力資源部、財務中心、信息部。

2廣西百色生態型鋁產業基地大型鋁企業供應鏈管理存在的問題及優化措施

通過分析，可知廣西百色生態型鋁產業基地大型鋁企業供應鏈管理方面都存在相似的問題，總結如下：

（1）組織機構設置：大型鋁企業基本上都沒有設立獨立的物流管理部門。通過設立物流管理部門，制訂公司物流營運計劃、倉庫庫存與配送計劃，優化庫存結構，減少資金占用，降低物流費用。同時，由物流管理部門負責物流業務分包的采購，建立供應商的評估與考核體系，使企業管理更加規范，提高企業供應鏈管理效率。

（2）物流人才缺乏：物流人才的缺乏是一個社會性的問題，廣西百色經濟發展相對緩慢，物流人才的缺乏尤其明顯。百色大型鋁企業物流從業人員相對缺乏，經過專業培訓的物流人員很少。企業可以通過高校校園招聘或者校企合作、專家培訓等形式，引進培養適合企業發展的物流人才，提高企業物流管理水平。

（3）物流信息系統不健全：現階段信息技術的飛速發展，而信息技術的發展改變了企業傳統的管理模式，信息技術的開發應用能夠提高企業供應鏈管理水平。大型鋁企業物流發展相對落后，企業物流信息化系統建設程度低。目前鋁企業生產需要的原料或大宗物資的采購都是傳統的線下批量采購模式，采購效率低下直接影響了企業的運營效率。隨著競爭環境日趨激烈，智能時代的到來，大型鋁企業采購必然要走電子化信息化發展道路。通過信息技術和網絡技術實現互聯網采購，對企業整個采購的流程進行管理監督，可以有效整合企業各部門的資源，完成企業的成本控制，使客戶關系變得更加快捷協調，也增加了企業的核心競爭力，提高了釆購效率，使采購更加規范，縮短釆購周期，也可以打破地域限制，通過互聯網低成本異地采購及網上比價，實現采購成本最小化。大型鋁企業開發構建信息集成、資源共享、產業網絡的物流信息系統，實現訂單信息化管理，節省大量的人力成本。通過物流規劃設計仿真信息軟件模擬評價企業的倉儲、庫存、客戶服務和倉庫管理等物流環節對成本控制影響，采取改進措施實現生產成本優化控制，提高大型鋁企業供應鏈管理水平。

3結論

百色鋁企業示范基地大型鋁企業不僅需要在組織機構設置上實現物流組織的一體化，加強物流人才的引進和培養，定期開展企業物流從業人員職業培訓，提高物流從業人員的專業水平，而且急需加快推進鋁企業物流信息化進程，建立高起點的物流信息系統，進一步實現電子化采供，培養信譽良好長期合作的供應商、穩定客戶，通過推進現代物流管理模式實現高度協調的供應鏈管理關系，降低采購成本，穩定鋁企業原料及成品供應，帶動百色生態鋁產業示范基地鋁工業可持續發展和百色工業經濟的飛速發展。

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