“藥王”周家礽：84歲猶戰斗

王劍冰

84歲不晚，仍有彌補自己人生遺憾的機會;84歲不老，初心若在就永遠年輕。

人生沒有后悔藥。如果有，84歲還能咽下它嗎？

2015年3月，在溫哥華早春的瑟瑟寒風中，一位中國老人登上飛往中國上海的飛機。幾分鐘前，他剛決絕地掛斷女兒的電話：我不能等在這里了，我要重來一次。

他是周家礽，云南白藥首任總工程師，后來創立滇虹藥業，旗下產品“皮康王”“康王洗發水”暢銷大江南北……然而就在3年前，滇虹藥業被德國拜耳收購，此后陷入銷售下滑、骨干流失的困頓局面。

當所有人認定老爺子只能遺憾地封山養老時，周家礽卻突然回國，“劍走偏鋒”，緊跟時代，迅速成立了一家名叫“群優生物科技”的藥妝、保健品公司，馬不停蹄地跑市場，見經銷商，拜會專家、召集老員工……宛若與時間賽跑，只用了兩年時間，群優科技就推出了護手霜、面膜、洗發、沐浴露等藥妝產品，并獲得磐締資本pre-A輪融資。

群優能復制云南白藥、滇虹藥業的成功嗎？周家礽說，“盡力就好。”

一直在努力

1933年，周家礽出生在上海崇明島的一個律師家庭。3歲那年，他得了嚴重的中耳炎，由于缺醫少藥，一直沒有治好，影響到左耳的聽力，后來必須用更多努力和專注去彌補。5歲時，周家礽的父親因病驟然去世，父親周景徐是當時崇明島的著名律師。6歲時他開始讀書，從小喜愛學習英語和自然科學。但由于聽力不好，他就大聲讀，這也讓他更加用心。

1949年，周家礽在崇明中學讀完高一，在進步思想影響下參加了人民解放軍，先在華東軍政大學學軍事政治，校長是陳毅，然后分配到張家口軍事通訊工程學院學習無線電通訊技術，是第一屆學生。兩年大專畢業后，周家礽被分到通信兵部隊，當過排長、實驗員和技術員。

1957年周家礽從部隊復員，因海外關系，后改行選擇學習藥學，并于1958年考入南京藥學院（中國藥科大學）。

在部隊8年，周家礽學會了艱苦奮斗，樹立了“生命不息，奮斗不止”的理念，部隊的醫生也用抗菌素徹底治好了他的炎癥，不過他的左耳聽力也基本喪失了。

大學畢業時周家礽主動向學校申請支援邊疆，自愿到云南工作。1962年，周家礽經由國家統一分配進入“云南白藥廠”，一直干到1988年才離休。

在云南白藥期間，由于對技術工作的執著與鉆研，周家礽積極推進云南白藥的劑型改革二次拓展，將“云南白藥”從單一的散劑，創新增加了“云南白藥膠囊劑”、“云南白藥酊劑”，并領導了技術部門及其他人員進一步發展新劑型“云南白藥貼膏劑”等。

周家礽的努力和成就讓他從1962年進廠時的技術員，于1965晉升為技術科長，1983年再度晉升為云南白藥廠首任總工程師。

1988年，周家礽因嚴重的胃病復發而離休。

一輩子沒做出過后悔藥

滇虹是周家礽60歲時做的企業。1993年底，花甲之年的周家礽與汪伯良發起，集資28萬元，在昆明郊外觀音寺找到了一個日化小企業租作廠房，每天從家里騎7公里自行車上班。就這樣，一座破廟、3畝廠房、8個青工，滇虹起家。

其實，靠退休金與積蓄，周家礽可以很輕松地度過晚年，但他不是一個閑得住的人，手里又握著不少配方，總覺得不出來做藥可惜了。

滇虹的第一款產品就是后來行銷全國的“皮康王”復方酮康唑乳膏。雖然周家礽是云南白藥總工出身，但起初也沒有人識貨。周家礽和另一名也上了歲數的合伙人汪伯良，騎著自行車跑遍了昆明大大小小的藥店進行推銷。結果，皮康王殺菌止癢效果突出，藥店紛紛追要貨源。皮康王上市當年就回款1000萬元，1998年賣到1個億，而且沒打過任何廣告。

巨大的成功，立即填滿了周家礽晚年生活的一切。小女兒周曉露尤記得，一次父親在回家的路上低著頭念念有詞，竟然直接撞上了電線桿，上前一問才知曉滇虹正準備拓展東南亞市場，父親想學一點泰語。

但是，周家礽畢竟年歲大了，他在滇虹一線撐了15年，做到13個億的年營收。2009年，在戰略投資者的建議下，滇虹正式引進職業經理人接管公司。在讓出董事長職務的那一刻，周家礽有些不舍，但是他不得不與時間妥協。

事后看來，這鑄成周家礽一生的遺憾。以致多年后接受記者采訪時，他仍充滿悔意地長嘆：“我一生做了很多藥，但就是做不出后悔藥。”

做藥是一件慢工出細活的苦差事，從研發到審批需要漫長的等待。相比之下，年輕的管理層與戰略投資者越來越傾向于拓展其他業務，借助滇虹的影響力迅速變現。于是，2014年，管理層決定接受德國拜耳的36億元高溢價收購。

周家礽當然不同意。他苦勸管理層與戰略投資者，見了每一個人。但是，滇虹藥業的股份實際上是非常分散的，一位老人無法撼動真金白銀對其他人的誘惑。甚至，周家礽的家屬還收到過“死亡短信”，如果周不同意收購就會有生命危險。

2014年2月25日，在小女兒周曉露的陪伴下，周家礽緩緩地步入滇虹藥業6樓會議室。他環顧了一圈在場的董事，看著蓋滿股東紅手印的收購協議，沉默了許久，無奈地成為最后一個簽字的人。

那一天，當所有人都離開了，周家礽回了一趟滇虹的研究室，摸一摸器材，看一看報告，直到保潔人員前來催促，他才不舍地離開。

2014年，無疑是周家礽痛苦的一年。與他相濡以沫半輩子的妻子顧惠芬也在這年去世。周曉露回憶，那段時間父親非常空虛，常常一個人坐著發呆，一坐就是一個下午。

滇虹藥業，從某種意義上就是老人的孩子。如今孩子沒有了，所有人都覺得，周家礽應該徹底地隱退了。

一年多后，周家礽出國養老。

尋找回來的世界

可是，僅僅在溫哥華女兒的家中待了一周多的時間，周家礽便決定回國。

原來之前，被拜耳收購后，滇虹藥業的情況江河日下。尤其當周家礽出國后，不斷有老員工打電話、發郵件給周家礽，告訴他滇虹并未得到拜耳集團的足夠關照，拜耳為削減成本甚至開始解散工廠、一批批地遣散老員工。

當年天府可樂、樂百氏、大寶被外資收購進而被雪藏的悲劇，要再次發生在滇虹藥業身上嗎？

周家礽憤懣，不甘，“心中的熱血又一次被點燃”。2016年初，思來想去之后，周家礽給女兒打了一通電話：“曉露，回國和我一起創業吧，我想再做一番事業。”

電話那頭，不忍父親操勞的女兒，同樣也不忍父親在遺憾中老去。

事實上，傳出周家礽復出消息的那一刻，許多當年跟隨他做云南白藥、滇虹藥業的經銷商都興奮不已，他們通過網絡、公眾號等各種渠道，遞來各種求貨信息。商超巨頭永輝超市的負責人甚至表示：只要周老復出，什么貨都賣。

周家礽的江湖號召力，是日復一日地積攢出來的。

做滇虹藥業的時候，有美容院聽說康王洗劑去屑止癢的效果突出，于是向滇虹大批量購買康王的膏體。周家礽得知后立即制止了這一行為，因為康王洗劑屬于藥物產品，不能進行日常洗護。

后來還發生一件大事。因為有消費者反饋產品成分有問題，洗后頭皮干澀。周家礽在經銷商大會上宣布要免費贈送1000多萬元的洗發水。后面有員工使勁拽他，但周家礽不為所動。

人品貴重，這是業內人士對周家礽的評價。還有另一種說法：周家礽是根老木頭，硬得出奇。

可是憑一顆良心做藥幾十年的周家礽，當時回國后，卻只能遺憾地告訴大家：群優不能再做藥了。

滇虹藥業被賣的同時，流失了大量寶貴的藥品批文，而重新研發、試驗、申請批號需要數年甚至10年的時間。周家礽已經80多歲了，除了做藥妝、保健品，他實在等不起了。

同樣等不起的，還有周家礽這次創業的合伙人們。

王朝鳳，皮膚病專家，80歲;熊輔信，云南省名中醫，79歲;黃蘅、羅澤淵夫婦，第一代脊灰減毒活疫苗、黃蒿素對抗瘧藥單體研發者，81歲和79歲。

這些與周家礽年歲相仿的合伙人，加起來超過400歲了。但是聽到周家礽要復出，不但覺得他做得對，而且紛紛拿出自己的配方支持，希望自己研究了一輩子的東西能繼續傳承下去。

有人戲稱，這是“400歲天團”。與合伙人的研究經歷對應的，群優目前也推出了五個品牌：“礽心”做藥妝護膚，“九素”與“云蒿青”做藥妝洗護，“征服”做專業去屑止癢洗護，“裂博”做專業防裂護膚。

敢于一次性推出五個品牌，周家礽對自己與合伙人的配方是有信心的。

回國后相當長的一段時間，周家礽跑了很多地方，研究了幾乎所有藥妝產品。他發現，幾乎所有品牌都把主要成本用在了包裝與概念上。但消費者不是傻子，最終都會明白什么是好產品。所以，群優要做的，其實是有實際功效的藥妝產品。

用做藥的嚴謹來做藥妝，這其實就是周家礽征服時間的方式。女兒周曉露現在是群優的總經理，每當她從成本的角度考慮做產品，周家礽便會與之爭吵，堅持用品質最好、價格最貴的原料才肯罷休。

一個有趣的細節是，當記者問到“做研發難還是做營銷難”時，周家礽聽成了“研發什么產品最難”，于是一臉認真地解釋起來：從人參里面可以提取人參皂苷，人參皂苷中有種成分叫做Rg3rh2，對腫瘤有很好的藥理藥化作用，但提取的過程需要……

如今仍會有人不理解，周家礽這幫老人為何還在折騰自己的人生。但記者看到的是，一家初創公司，讓被江湖遺忘的老人們又活了過來。

征服時間的人

顯然，“配方派”周家礽的復出，將與目前營銷成風的藥妝友商產生正面的沖突，群優的前景有待市場檢驗。

周家礽也清楚目前市場競爭的激烈。因此，他沒有顧忌自己的年齡，仍然穿著白大褂、戴著無菌手套，出入于實驗室。

這樣的場景，似乎剎那間回到60歲時的滇虹，回到40歲時的云南白藥。40年就像是一場輪回的夢，現在他一樣地玩命干事業。

磐締資本創始人王茁初見周家礽時，被老人家的精神矍鑠震驚了：每天6點準時起床工作，晚上會一直工作到凌晨1點，堅持研究市場，了解配方。王茁與周家礽談規劃，談產品，一直聊到深夜，第二天又接著聊了一整天，絲毫感覺不到對方的疲憊。

王茁的另一個身份，就是那位被“險資野蠻人”掃地出門的前上海家化總經理。同樣成功過，也遭遇過相似的挫折，王茁徹底地被周家礽的堅硬折服了。于是，磐締投委會在表決群優投資事項時，發生了絕無僅有的現象：沒有一個人反對。

投的每一分錢，做的每一款產品，都是在向理想世界投票，這是一幫老藥學家真正教給后輩的東西。

只是，今日之老人已非昔日之老人。雖然一樣引入資本，周家礽設計了一個持股集中的股權架構，并有跨代交替設計、長期團隊持股設計。周家礽一再強調，會把自己的股權分給團隊，但前提是他們絕不會再出讓控制權。

周家礽說，自己年輕時崇拜保爾·柯察金，相信生命不息，奮斗不止。老了，他又總結自己的人生其實有三位朋友：一位是歧視他的人，使他奮斗;一位是傷害他的人，使他堅強;一位是愛他的人，使他溫柔。

無論終究活成怎樣的模樣，周家礽已經征服了時間。

（綜合摘編自《商界》、新浪網）