城市電視臺采編隊伍現狀及補齊“短板”路徑探析

□ 文/顧良達

城市電視臺采編隊伍現狀及補齊“短板”路徑探析

□ 文/顧良達

當前，不少城市電視臺面臨發展困境，導致一線采編隊伍出現人員流失、能力不足、創新制約等短板，影響新聞質量，損害主流媒體的優勢與陣地。本文提出要從加強初心教育、拉高學習標桿、營造用人機制以及創設和諧環境四方面著手，補齊短板。

城市臺 采編隊伍 補短板

一、當前城市臺采編隊伍存在問題與現狀

當下，國內電視媒體呈現“強者愈強，弱者愈弱”的態勢，城市電視臺普遍面臨影響力弱化、經營創收下滑等困境。“日子難過”的嚴峻形勢也在動搖新聞采編一線隊伍這一城市臺新聞力量的“根基”，由此釀成不少短板與問題。這些短板如果不及時補齊，就會在一定程度上影響城市臺新聞宣傳質量的提升，黨和人民對媒體以及新聞工作者的信賴度也會打折扣。

筆者認為，當前城市電視臺采編隊伍的“短板”主要存在以下三個方面。

（一）人員流失加劇，隊伍出現不穩定性

一線采編人員“離職潮”“轉行風”，是當前城市電視臺出現的普遍現象，也困擾著城市電視臺的領導以及采編部門。“跳槽”人員中，或考入公務員或事業編制，或轉投其他行業，也有應聘于省級媒體的，等等。一方面是因為城市臺提供的就業崗位客觀上在縮減，另一方面則是采編人員對傳統媒體前景的悲觀心理。以舟山電視臺為例，2105年至今，辦理離職的臺聘采編人員有十余人，其中不乏業務骨干，這對新聞采編工作的正常運行以及節目質量的影響不言而喻。同時，這股“離職潮”也動搖了采編部門的“軍心”，導致出現“跟風離職”。而面對有增無減、日益繁重的新聞報道任務，采編部門在工作任務調派中，因為人手捉襟見肘，往往只能應付，有些報道就會明顯“縮水”，質量受到影響。

（二）新聞獲取能力薄弱，“獅子型”記者短缺

不僅采編人員因離職而出現總量減少，現有人員中也存在新聞激情缺乏、新聞獲取能力不強的短板，采訪主動出擊的不多，等米下鍋的卻很普遍，能全天候出擊、長期跑在一線的“獅子型”記者如今越來越少。城市電視臺一些總監、主任、主編們都在感嘆“壓力山大”，其中一個原因就是要做一線記者的“保姆”，除了勤于做好各類主題報道的策劃方案，還要幫記者找線索、搜題材。此外，記者的工作效率也出現下滑，有的幾天磨不出一條片子，“單月產量”明顯減少。

（三）業務水平提升乏力，新聞創新存在瓶頸制約

如今，加快轉型升級、推進媒體融合是擺在城市電視臺面前的一項艱巨任務，這就要求從業者必須樹立新理念、順應新形勢、掌握新技能。新媒體時代，新聞報道技術手段不斷推陳出新，新聞語境系統正在發生根本性改變，但城市電視臺采編隊伍中存在的觀念傳統、手段滯后、報道模式陳舊俗套等短板問題，成為新聞創新以及媒體融合道路上的“絆腳石”。一些記者寫稿先“百度”，報道難以擺脫“流水賬”，故事細節缺失，頭腦中沒有創優概念，往往把“好看的新聞”與“好新聞”等同，面對新技術也感到無所適從。此外，近幾年城市電視臺采編骨干人員也有一定程度的斷層現象，后繼乏人已經顯現。

二、尋找對策、舉措

面對嚴峻形勢以及不利因素的考驗，城市電視臺如何知難而進扭轉局面呢？應進一步凸顯“新聞立臺”意識，恪守新聞宣傳“第一要務”，夯實地市級主流媒體最現實的基礎。而要在擴大傳播影響力上有所作為，根本出路在于隊伍，如果不及時補好隊伍建設方面的這些“短板”，勢必影響新聞質量的提升，甚至喪失主流媒體的優勢與陣地。筆者認為，城市臺可以結合實際，從以下四方面采取對策著手補齊“短板”。

（一）開展初心教育， 牢記職責使命

探索媒體融合、多元發展，并不意味著可以忽視新聞從業者的職業理想教育。不忘初心，方得始終。有人把媒體融合比作是一場“沒有地圖的旅行”，但決不能因為走得太遠而忘記為什么出發。當下，不少城市臺高層正在為生計而奔走忙碌，這也更加考驗新聞從業者的那份初心。新媒體迅猛發展的新形勢，要求城市臺新聞工作者正確面對“危機語境”，避免“亂花漸欲迷人眼”，牢記職業信條與使命。老一輩新聞工作者不圖名利，始終以高尚的理想情懷、優秀的新聞作品詮釋新聞人的擔當，他們的故事是一代代新聞人必須傳承的正能量。所以，城市臺在采編人員流動頻繁、隊伍日益年輕化的情況下，一定要高度重視新聞職業理想教育，引導采編人員正確看待城市臺的前景，更重要的是面對略顯浮躁、多變的社會風氣，如何牢固樹立馬克思主義新聞觀，自覺地把黨的新聞工作當做一份無上光榮的特殊職業，堅持正確工作取向，以人民為中心，發揚職業精神，恪守職業道德，沉下心來，扎根城市臺這片新聞沃土，努力做一名對新聞始終飽含熱情的媒體工作者。

（二）拉高學習標桿，提升創新能力

▲ 圖為本文作者顧良達在工地采訪。

只有樹立標桿，才會看到差距，發現“短板”。城市電視臺要樹立的標桿是什么？雖然無法追趕央視這座國家級大臺的標桿，但是學習其新聞理念、報道方式卻是現實可行的。作為城市臺，最佳的標桿就是地緣近、人緣親的衛視頻道。近幾年，浙江衛視新聞創新手段層出不窮，《東海的呼喚》《尋找可游泳的河》等一批精品力作拉高了新聞宣傳的創新標準，也讓城市臺有了創新主題報道的“教科書”。此外，《浙江新聞聯播》實現航拍常態化、拉滾藝術化，等等，都為城市臺創設了學習的范例，通過外宣稿件的上送，也是最好的實踐平臺。2016年，舟山電視臺以“新聞質量提升年”為契機，要求不同欄目的記者分別把浙江衛視的《浙江新聞聯播》、錢江都市頻道《范大姐來了》等作為標桿，引導每一位記者、編輯、主持人等對照標桿學業務，查找各自存在的短板，并要求每月撰寫兩篇學習心得體會，檢驗學習的態度與實效。通過學以致用，短短數月，《舟山新聞》實現了航拍常態化，記者的現場出鏡能力也得到一定的提升。

（三）營造引人用人機制，創設成長空間

人員外流“跳槽”，是每一個行業出現的正常現象，任何一家單位、任何人都難以阻止。當務之急，是如何營造科學的人才引進及使用機制，讓一線采編人員看到成長空間、擁有用武之地。首先，針對一線采編人員中“編外”聘用制人員占據主導的實際，城市臺每年要適度推出一定數量的“編制”，通過公開招考，吸收臺內“編外”記者編輯及臺外優秀人員“入編”，并可以大膽創新機制，對一部分“編外”優秀骨干記者參照“編制”待遇，讓他們在薪酬、社保、公積金等方面享有與“編內”人員同等待遇，有條件的要加快推行“同工同酬”。其次，城市臺應一如既往重視采編人才的引進，筑牢“新聞立臺”的基礎，不能因為產業滑坡而裁員，尤其不能削減采編人員的名額，要通過校園招聘、社會招聘、網絡直聘等方式，不間斷地招聘人員，保障新聞采編的需要。再次，要為一線采編人員的成長搭建平臺、創設空間。筆者再以舟山電視臺為例，近幾年，對于新招聘人員，推行“師徒結對”機制，由骨干記者與新記者建立一對一的傳幫帶關系，帶領新記者盡快適應環境、融入團隊、提升能力。此外，對于部分子欄目，實行項目制，即明確由骨干記者負責，在獎金分配上給予傾斜，從選題策劃、采訪組稿等，均由項目負責人擔綱牽頭，從中鍛煉他們的綜合能力，逐步建立人才梯隊，更重要的是，讓一線人員感覺到有發揮才干、提升能力的空間。

（四）營造氛圍，增強團隊凝聚力

首先是營造“好學”的氛圍。增強團隊凝聚力，核心是學習，特別是采編人員流動頻繁的情況下，更應該強化學習，通過學習，不僅可以提高業務能力，而且能讓一線人員尤其是新聘人員增強對單位的認同感，增加彼此的交流感，讓他們體會到一家主流媒體積極向上的氣氛與活力。如果一家主流媒體連正常的業務學習都無法實現常態化，那恐怕真的是“窮途末路”了。為此，城市臺應創設各類業務學習平臺，以此作為推進能力建設，補好隊伍“短板”的首要路徑。

其次是營造“好玩”的氛圍。穩定隊伍、打造隊伍、補好“短板”，還需要團隊文化的支撐，而建設團隊文化必須與時俱進，創設符合潮流的載體。這幾年，90后甚至95后新生力量越來越多地加入一線采編隊伍，他們年輕有活力，富有創新性，但往往缺乏對單位的忠誠度、認同感，也存在“說走就走”的多變心態，因此，臺領導以及采編部門管理層應適應這一新情況，放下身段，為他們量身定制團隊文化，也必須摒棄一些傳統的管理方式。比如年輕人普遍熱衷于微信及QQ，可以嘗試采用“微信（QQ）談心”，或許效果好于面對面的談話，更容易讓他們吐露心聲；比如采用“微信紅包”的激勵機制，雖然花錢不多，但效果不一定遜于口頭表揚。此外，對于“先進”二字，當下的年輕人可能認為已經“時過境遷”，那不妨把“評比”改成“點贊”，把“先進”換成“紅榜”，等等。如今的媒體，一線采編人員工作壓力大，休息時間少，但是，管理層必須創造條件，讓他們放松心情，緩解壓力。當然，組織活動也要符合年輕人的口味，如休閑旅游、騎行運動、K歌、看電影、AA制聚餐等等，由此讓他們心中覺得工作之余“好玩”，而一些工作布置卻可以在這些業余活動中滲透完成，顯得順其自然，這無疑就是團隊和諧的重要元素。

（作者是浙江舟山廣播電視臺新聞中心主任、主任記者）

編 輯 文璐 wenlu@xinhua.org