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企業融資性貿易風險預防與應對措施

2017-12-18 02:15:45聶惠哲
環球市場信息導報 2017年46期
關鍵詞:融資企業

◎聶惠哲

企業融資性貿易風險預防與應對措施

◎聶惠哲

融資性貿易在我國起步時間較晚,相關機制體制仍然存在一定缺漏,致使融資性貿易過程中操作不當、監督不力等問題頻現,給企業帶來了較大的風險。本文主要概述了企業融資性貿易風險構成,并結合實踐提出了應對融資性貿易風險的若干措施,以期對企業提高風險應對能力提供有益參考。

企業融資性貿易的風險構成

融資性貿易的主體主要是部分缺乏足夠資信,無法從銀行獲得貸款的企業;其主要形式是通過利用第三方企業的名義,與貿易相對人開展貿易活動,由此從第三方處獲得融資,待企業完成貨物銷售后,返還本金及約定費用。從整體上看,融資性 貿易的過程看似簡單直接,然而其中風險重重,不僅隱含極大的資金風險,同時還存在經營風險及法律風險,亟待重視。

(一)貿易資訊風險。由于融資性貿易的特殊性,企業獲得貿易信息的主要途徑通常是上下游客戶,這就使得企業難以辨別貿易信息的真實性,信息的完整性和準確性也很難被保證。實踐中,這類信息不對稱問題通常會給企業融資性貿易帶來較大的貿易風險。

(二)企業經營風險。企業經營風險是融資性貿易的首要風險,但要想在競爭激烈的環境下占據一席地位,打開市場實現長足發展,交易風險不可避免。但受到客戶資源有限,又或是業務量大但類型單一等問題影響,使得部分企業對于融資性貿易長期存在較大的依賴,由此企業也需要長期承受較大的經營風險。

(三)資金回收風險。實踐中,即便是在銀監會嚴格的監督和管理下,銀行每年都仍然會有大量不良資產和貸款產生,更遑論是一般企業。近年來,隨著融資性貿易業務的不斷發展和演變,參與主體和交易形式也隨之發生了變化。由于缺乏嚴密的風險防范和應對措施,部分企業未能事先做好資信與風險承受評估工作,經營過程中也沒有對賬戶進行實時監管,沒有對貿易貨物進行合理管控,從而極易出現大量貿易資金被占用的問題,最終導致資金鏈斷裂,使得資金回收面臨重大風險。

應對企業融資性貿易風險的有效措施

(一)企業應參與其中,確保融資貿易的真實性。在進行融資性貿易的過程中,企業必須切實參與到融資貿易的過程當中,參與到貨物的交接﹑運輸﹑倉儲當中,這樣可以保證融資貿易的真實性。具體地說,在融資貿易相關業務處理時,企業必須提高對貨權掌控的重視程度,改變原來的由合作方指定的倉儲單位和運輸模式,選擇與有實力的倉儲公司和運輸公司合作,實現很好掌控貨物的目的。同時,應對接洽客戶進行信用評級,在進行信用評級的時候既要分析財務數據,還要分析同類和所在行業的財務數據,并將外部環境融入考慮范圍,避免在同類行業中客戶在業務中占的比例過大,防止風險的集中化,同時還可有效避免通過擔保合同造假﹑偽造方式來騙取融資款的風險。此外,還要強化企業內部財務部門的監管職能,確保財務部門始終參與到企業的業務管控中,采取專業手段將業務風險防控端口前移;而且,不僅要跟蹤管理執行中的合同,還要對合同執行中出現的問題及時糾正并指出風險點,并及時采取有效措施,積極應對,以確保融資性貿易的真實性,降低企業融資性貿易的經營風險。

(二)企業應保持動態跟蹤,全面落實客戶資信調查。對合作方進行資信調查是企業進行融資性貿易的前提條件,其范圍包括注冊資本﹑資產狀況﹑生產比例﹑生產能力﹑業務規模﹑股東背景﹑投資比例﹑業務結構﹑銀行貸款等。這就要求企業不僅要進行現場走訪,還要結合其他企業和政府部門等渠道對合作方的信息進行核實,選擇與經營情況良好﹑資信情況正常的公司開展合作。一旦發現合作方存在資信不良等問題,應當及時終止合作,最大限度降低企業貿易融資經營風險。同時,要充分發揮企業審計部門的監督作用,督促審計部門在與財務部門合作的基礎上,展開對業務合同執行﹑跟蹤等情況的監督評估,定期聯合風險防控部門進行有針對性的檢查與全面排查,及時﹑及早排查企業融資性貿易資訊風險。

(三)企業應展開多方協助,完善內部控制機制。完善的內控機制是降低融資性貿易風險的重要保障。這就要求企業在績效考核機制上,或是在開展具體業務時,應當結合風險防控指標,采用集體決策的方法,邀請法務﹑財務等部門的風險防控人員參與,提出科學合理的方法來規避風險。其次,要圍繞企業風險管理目標與原則﹑風險管理組織架構與職責分工﹑風險管理階段與流程﹑風險管理信息系統建設﹑風險管理文化建設等方面,建立企業重大風險預警及風險防范應急預案,以此不斷優化完善企業全面風險管理機制。同時,還要根據企業實際業務的特點,建立對應的風險防范手冊與風險管理操作指引,并對業務的操作進行日常評估,以此形成一套科學有效的風險評估與防控機制體制。

隨著經濟形態的逐步發展和完善,帶有“資本性”和“準金融性”的金融商品層出不窮,然而,相關利益輸送的手法和形式也隨之日趨多樣化。對此,為最大限度降低融資性貿易風險,實現利益最大化目標,企業必須進一步強化資金管理,充分發揮財務管理與審計的職能作用,堅決貫徹資金授權﹑批準﹑審核制度的各項措施,建立健全符合企業發展實際的貿易業務風險管控預警機制,采取科學合理的管控方法,借內﹑外力量,上下合力,有效降低企業融資性貿易的風險。

中國電建集團中南勘測設計研究院有限公司)

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