新形勢下建筑工程造價管理探討

劉建軍　胡金霞

摘 要：造價管理對于建筑工程來說有著重要的意義，本文對當前建筑工程造價管理的現狀及問題進行了分析和闡述，并從人員、觀念、機構、制度、管理等多個方面和角度提出了改進造價管理的措施，希望能為新形勢下建筑工程的造價管理提供一點有益的借鑒。

關鍵詞：造價 建筑 管理

造價管理是建筑工程的重點所在，造價管理質量的優劣，直接影響著建筑工程項目的效果，不容忽視。建筑工程是一類復雜的大型工程，高投入、高消耗，涉及到的方面較多，施工時間長，而且情況多變不穩定。目前我國的建筑工程造價管理仍然不夠完善，諸多問題依舊有待改進，因此，加大對造價管理的研究力度，可以改變造價管理工作的現狀，使造價管理工作的發展與時代的發展相適應，對于建筑事業的發展同樣是一種促進。

1、新形勢下，建筑工程的造價管理需求

在建筑行業高度發展的今天，建筑單位越來越多，使得市場上的行業競爭趨于白熱化，作為企業，只有緊跟時代發展，順應市場趨勢，及時對自身做出調整，才能在眾多競爭對手中脫穎而出。而造價管理主要的作用就在于能夠調節施工成本、提高資源利用率，同時還能保質保量地完成工程。傳統的造價管理方式已經無法適應現階段的工程需要，對工程造價的要求正逐漸由一味的追求低價向追求質量和價格之間進行平衡點的演變。從資源的角度來看，施工過程中的各項因素，人員、物料、設備等都與造價有關，控制好了工程的造價，實際上就實現了建筑工程資源調配的科學化與合理化。

2、新形勢下，建筑工程造價管理存在的問題

目前，工程造價的管理工作并不完善，很多問題都比較突出，這不但會一定程度降低工程的質量，也會對建筑事業的發展造成不良的影響。

2.1 造價管理的負責人員專業性不強

建筑工程的內容較為豐富，涉及到造價的地方很多，管理難度不小，這就要求造價管理人員必須具有相當的專業素質，以確保能夠勝任造價管理工作。然而，現下國內的造價管理人員整體水平不高，達到工程師級別的專業管理人員在100000人以下，可以說整體處于人才缺位的狀態。造價管理方式尚且處在由粗向細的轉化過程中，還不能完全科學合理地控制施工成本。

2.2 建筑工程造價管理理念陳舊

要想讓造價管理工作順應時代的發展趨勢，實現造價管理工作的與時俱進，首先要更新的就是管理的理念。目前國內一些建筑企業對于什么是造價管理，如果進行造價管理還缺少相關的認識，在實際的造價管理工作中也不具備處理問題的能力，造價管理實際上處于脫離現實的狀態。材料方面，造價管理與市場也沒有做到緊密結合，不能根據市場和政策的變化做出相應的調節，這樣的理念指導下，造價管理工作很難保證效果。

2.3 造價管理的專業咨詢機構公正性不強

前面說過，造價管理工作是一項包含內容較多，難度較大的工作，所以不能單靠企業自身來操作，必須與專業的咨詢機構合作才能完成。而我國造價管理咨詢機構一般隸屬于政府部門，機構的獨立性較低，但公正性易受質疑。而信譽度較好的境外咨詢機構又不了解我國的國情，以及市場行情和相關法規政策，能夠帶來的幫助非常有限。

2.4 工程造價管理制度較為混亂

建筑工程自身的標準就不統一，有全國統一定額、行業統一定額還有地區統一定額。不同標準的工程定額有著不同的要求，這樣就容易導致造價管理者在實際進行管理的時候無所適從，很難制定出既符合標準又科學合理的工程造價。

3、新形勢下，工程造價管理應采取的措施

3.1 提高建筑工程的造價人員專業素質

造價管理工作的核心是人，無論管理指導思想多么先進，管理制度多么完善，管理流程多么科學合理，如果沒有高素質的專業管理人員來進行管理操作，都將成為空談。所以，培養造價管理人才是做好造價管理工作的第一步。造價人員要根據企業的實際需求，不僅會識圖、計算工程量、機械的套用定額等，還應對工程設計以及施工過程、市場經濟的變化、合同條款以及法規有所了解。造價人員要具備綜合專業知識，提高編制工程造價文件的水平，準確無誤地計算工程量，精準地取費。與此同時，企業要著眼于未來，對于造價管理人才不能滿足現狀，要不斷培養人才，挖掘人才，為建筑工程造價管理提供源源不斷的人員供應。

3.2 更新建筑工程造價管理觀念

觀念的轉變，主要依賴于態度的轉變。要提高造價管理水平，企業就必須積極走進市場，走近政策，多學習多了解，跟上時代的發展和社會的進步。建筑工程造價管理的每個環節都要將公平、公正、尊重人才的理念貫穿其中，科學合理地制定出工程造價管理計劃。正確處理好施工成本、資源調配和經濟效益之間的關系，結合企業自身特點和市場條件、國家政策來進行管理，確保造價管理工作能夠最大限度地發揮作用。

3.3 規范優化工程造價咨詢機構

要實現造價咨詢機構的優化調整，就必須改變咨詢機構和政府機構之間的從屬關系，加大對咨詢機構的管理和審核力度，建立起科學合理、符合規范的工程造價管理制度，明確責權，引入保險機制。

3.4 推動相關機構建立統一的制度標準

統一標準的首要任務，就是要確定國家、地方和行業等各個級別的標準各自適用于什么范圍，何種情況，以及哪一類工程項目。這樣做的目的，是確保每一個項目都能有明確而且固定的適用標準，防止因為標準不一而造成造價不統一的現象，從而建立起建筑工程的造價管理秩序嗎，降低管理難度。

3.5 通過管理環節的完善優化造價管理

不同階段的造價管理工作之間并非毫無關聯，例如設計階段和決策階段的造價管理細化，可以直接有助于施工階段的動態化、細致化，以緩解不同階段的造價管理矛盾，增加管理的流暢程度。加大設計階段的工程造價管理力度，要對建筑工程的項目施行相關限額設計的工作。將設計階段的審計投資額以及工程量向各專業分解，然后再往各單位的工程以及分部的工程分解，這樣一來就可以使工作更加精確細致，既有效率，又保證了質量。

4、結束語

建筑工程的造價管理工作與整個工程項目的施工過程息息相關，只有做好工程造價的控制，提高造價管理的效率和質量，才能在保證工程質量和安全的同時，減少浪費，優化資源，實現建筑工程項目的效益最大化。

參考文獻

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