電力系統小型基建的項目管理方法分析

丁峰

摘要：電力基建工程隨著電力系統的不斷升級完善也在逐步地進行發展，在這樣的過程中，需要不斷地提高電力系統基建工程的項目管理質量，以此來適應新時期的電力發展需求。本文結合電力系統小型基建的特點和影響其施工質量的主要因素，對電力系統小型基建的項目管理方法進行了分析。

關鍵詞：電力系統；小型基建；項目管理

0 引言

隨著智能電網建設的不斷推進，電力系統小型基建項目也在不斷增多，目前供電企業正在逐漸加大對智能電網基建工程項目的投資力度，在這樣的環境下，基建工程的整體項目管理質量受到了供電企業的重視，同時基建工程的整體施工質量直接關系著供電質量和電網的運行穩定性，這就需要根據電網運行的實際情況，采取相關措施來提高基建工程的項目管理質量[1]。

1 電力系統小型基建項目的特點

電力系統小型基建項目主要包括在電力企業的生產運營當中，涉及新建、改造或者購買用于電力調度和供電經營的新房，另外也包括間接產生經濟效益、不直接參與經營活動的電力生產基礎設施。在這樣的基礎上，電力系統小型基建表現出來以下幾種特性：

1.1 復雜性

由于電力系統基建項目所涉及的工程較多，其中包括較多的環節，另外由于電力調度系統實際情況的不同，部分基建工程的施工周期較長，其中參與施工的建設單位較多，在這樣的情況下，電力系統基建項目具有較強的復雜性。由于施工過程中各個單位施工進程和施工標準的不同，各個施工單位之間的交流和協調較為困難。另外，在建設過程中，由于管理模式的不同，建設單位的分工和實際施工作用也會相應地發生變化。根據以上情況可以知道，電力系統基建項目的復雜性主要體現在建設過程中各個施工單位之間的協調上。

1.2 技術性

電力系統基建項目的建設施工具有很強的技術性。一方而，由于電網的運行、維護技術在不斷地發展。另外，在對基建項目進行施工的過程中，必須要嚴格按照國家的標準和實際的情況來進行整體規劃，其中主要包括建設材料的使用、電力設備的安裝、施工現場管理和整體成本的預算，這些都需要建設人員不僅具有較強的施工技術，同時也需要其具有一定的電力專業知識，這樣才能保證基建項目工程的順利完成。

1.3 關聯性

電力系統基建項目的建設涉及較多的施工建設環節，這些環節之間具有一定的聯系，不能相互分開，一般情況下，都是將相互之間具有一定關系的工程環節進行統一的管理和協調，保證項目的整體進度和質量符合相關的設計要求，無論是基建項目的設計環節還是實際的流通環節，每個環節之間都具有極高的關聯性，需要進行相互配合，才能實現電力系統的動態管理。

2 影響電力系統基建項目管理質量的主要因素

2.1 施工人員

作為參與電網系統基建項目建設中各個環節的施工人員，其整體情況直接影響著電力系統基建項目的整體管理質量，其中主要包括施工人員的操作技能、文化水平、協調能力和身體素質等，這些因素對基建項目工程的整體質量和施工周期有著一定的影響和聯系。同時，在進行項目管理施工的工程中，根據實際情況而制定的一系列制度標準，同樣會對電力系統基建項目管理質量造成一定的影響，其中主要包括資格認證制度、責任落實制度、安全管理制度和績效考核制度。

2.2 項目建設所使用的機械設備和材料

根據電網實際運行情況的不同，電力系統基建項目建設的整體復雜程度和施工周期也有所不同，但是無論什么樣的基建項目建設，其中都包括相當復雜的施工流程和環節，同時也涉及了不同行業的施工標準，這就需要在具體施工建設的工程中運用到大量的機械設備和建設材料，這些設備和材料的整體質量和標準都能夠直接對電力系統的基建項目建設造成一定的影響[2]。因此，在對這些機械設備和物資進行使用之前，首先需要保證其整體質量符合相關的運行使用標準，同時需要保證物資的整體規格符合基建項目建設的整體設計需要，這樣才能保證項目的順利建設。

2.3 施工技術

施工技術的完整性和科學性是保證基建項目建設質量的關鍵，其中，施工技術不但需要滿足其專業性，同時還需要根據實際情況和電力系統的運行設計，來進行相關的施工作業。施工方法主要包括基建項目管理的質量檢驗方法、施工工藝流程和內部施工組織條件等。另外，對于項目工程的質量控制來說，其中主要包括內部環境條件和外部環境條件，內部環境條件主要指的是質量管理規定和相關標準體系等，具有一定控制力度；而外部環境主要指的是政府政策等，這些是根據社會的發展來進行實際調整的，屬于不可控條件。

3 提高電力系統小型基建的項目管理方法的措施

3.1 強化施工建設主體管理

這里的施工建設主體主要包括施工建設人員和相關的施工管理制度。為了保證電力系統基建項目的整體質量，需要加強基建項目優秀管理人才的管理和培訓，以此來提高基建項目管理人員的業務能力和技術素質。其中，項目建設管理人員的整體素質和管理技能是其中的重要組成部分，首先需要根據基建項目工程的整體管理情況。制定有效的管理目標和發展策略，并且根據相關的施工設計和電網建設情況，來對基建項目管理人員的專業素質進行培訓和考核[3]。而對于施工人員來說，需要對其職業素質和施工技能進行培訓，并且加強施工建設人員的安全意識，在保證自身安全的情況下，來對整個建設工程的質量進行有效把握。

3.2 優化機械設備和物資材料管理

對于機械設備的管理來說，首先需要保證設備的整體質量和適用性，在對其進行使用之前，需要加強對設備的質量檢測，并且根據電網的發展情況和施工進度，來對機械設備進行改良和更新，保證機械設備的使用能夠滿足電力系統的實際運行要求。對于基建項目的物理管理來說，需要從物資采購的根源抓起，嚴格保證物資的質量符合相關要求，另外在使用物資的時候，需要根據相關的施工設計和電網的實際運行狀態，來對物資的規格進行檢查，在最大程度上保證物資材料的質量，有效地提高了基建項目建設的管理效果。

3.3 加強項目規劃和監管力度

在進行基建項目管理之前，需要做好基建的前期工作，其中主要包括項目規劃和相關手續的辦理，并且根據相關的設計情況，來對項目的基礎信息進行收集。健全小型基建的評審制度，以此來提升項目的整體評審效果和質量。另外是基建項目管理的監管方而，這也是基建項目管理中的主要內容，其中主要包括對招投標進行嚴格控制，對其過程進行嚴格監管，并且將最終結果和相關施工單位的施工許可證、產權資料等進行備案處理；在對基建項目進行施工建設的過程中，需要及時地對施工現象進行觀察，并且根據施工的實際進度，建立項目各個階段的建設目標，并且對目標的完成情況進行匯報和總結。

4 結語

在智能電網系統的不斷更新與完善下，小型基建項目的施工建設數量也在不斷地增多，對其整體的項目管理質量要求也在不斷地提高，為了使電力系統小型基建項目管理符合相關的電力運行情況，需要針對目前小型基建項目管理中所出現的實際問題，采取有效措施來對其管理方法進行完善，通過對施工主體的強化管理、對機械設備和物資材料的管理和對整個基建建設項目工程的規劃和審計監督，能夠在一定程度上提升小型基建項目的管理水平，有效地推進我國電力系統小型基建項目的發展。

參考文獻：

[1]鄧家洪.淺談電力系統小型基建的項目管理[J].企業技術開發，2014（12）：149

[2]邵貴武，徐超.芻議如何對工程項目管理方法進行改革[J].科技創新與應用.2014（05）

[3]趙小青.論建筑工程項目管理的科學方法[J].中外企業家. 2015（35）