集輸系統專業化運行管理的措施與效果

郭全杰

摘要：專業化管理就是集中優勢力量，將專業相同、性質相近的生產單元統一管理，充分應用先進的科學技術，以最少的人力投入、最小的資本投資和最低的作業成本，最大限度地提高生產經營的質量和效益。

關鍵詞：集輸系統；運行管理；措施；效果

一、集輸專業化管理的提出背景

1、有利于提高整體工作運行效率。采油和油氣集輸及污水處理、注水是工作性質不同的工種，其生產成本構成也截然不同。采油廠原來7家生產管理區，每個管理區有1～2座聯合站和1～2座注水站。把聯合站、注水站從目前的采油管理區分離出來，實行專業化管理，專業層次明確，便于采油廠全面掌握原油生產、儲運情況，便于對油藏經營管理區進行業績考核。

2、有利于提高集輸、注水專業管理水平。進行專業化管理，可以集中專業技術力量解決生產難題，實行精細化管理，提高專業管理水平。而且實行污水處理、注水一體化管理，便于生產協調管理，緩解污水供注不平衡的矛盾，保證生產平穩運行。

3、有利于提高人員整體素質。聯合站、注水站原歸屬采油管理區管理，由于工作性質和采油隊不同，沒有可比性，人員及專業技術交流受到限制。實行專業化管理，可以更好地開展勞動競賽，加強人員及技術交流，有利于提高技術人員及崗位工人的業務素質，促進集輸注水系統效益的提高。

二、集輸專業化運行管理過程

（一）安全管理一體化

以往強調了“管生產必須管安全”的原則，在安全生產責任制中規定了各基層隊內部崗位人員應負的職責，但實際上抓安全的主要是抓生產的副職干部，為運行生產工作，有時忽視安全管理。

（1）健全安全管理機構

集輸注水大隊成立安全管理監督站，直屬于大隊機關，向大隊安全分管領導負責報告工作。由工作經驗豐富的基層干部擔任安監站站長、副站長，技術老練的技術員負責HSE資料管理。安監站負責全聯合站、注水站、氣管站各項安全管理工作。為安全一體化管理奠定了物質基礎。（安全管理一體化網絡圖）

（2）完善安全管理制度

按一體化管理原則，使安全警鐘長鳴，將集輸、注水、天然氣各系統生產運行管理全部容納在大隊安全制度的管理之下。因此，在采油廠安全制度的基礎上，根據自身的生產實際，通過在長期生產運行中的摸索，逐步完善了具有集輸特色的安全生產制度。

“安全四會”制度。即：每日安全晨會、每周安全例會、月度安全檢查分析會、季度HSE專題剖析會，這些會議的組織召開，對職工工作積極性、安全生產意識等都有很大的促進作用。從安全檢查、重大施工、設備檢修、日常運行等各方面，對在檢查現場發現的包括人、機、料、法、環各因素在內的安全問題，責令各管理站干部立即召開專題總結會，擺出問題，查找原因，總結改進。舉一反三要求其他單位自我檢查是否存在類似問題，加以整改。

“安全三級檢查”制度。第一級：班組安全自查：崗位班長負責本班安全工作，每班次檢查當班工人、設備的崗位安全問題，重點檢查交接班過程的安全行為，針對出現的問題，責令立即整改，整改完畢后方可交班并離開工作崗位。

第二級：站級安全互查：各隊安全員全面負責管理站的安全工作，每天檢查各崗位、班組安全管理工作；負責外來施工隊伍的安全教育和安全監督工作。同時組織集輸、注水和天然氣系統的安全員對同行業安全工作互相檢查，提供相互學習交流的平臺，取長補短、共同提高安全管理水平。

第三級：安全專項檢查。由安監站專職技術人員實施。主要內容是利用專門儀器或在線監測等方式對現場、環境、設備進行安全檢查測試， 及時掌握識別生產中的安全隱患，定量地確定環境、設備技術狀況和劣化程度及趨勢，分析安全事故發生、原因并記錄，為重大安全技術管理決策提供依據。發現問題及時解決，上報大隊安監站。針對認為管理重復出現的安全問題，按規章制度嚴考核兌現，起到警示作用。

“安全零問題反饋”制度。為動態把握各聯合站、注水站和氣管站每一階段的安全生產形勢，更加有效地推進各系統安全管理工作，集輸注水大隊實施了安全零問題反饋制度。通過以上三級檢查制度的實施，對各系統存在的問題，上一級檢查出的安全問題及時通知的被檢單位，被檢單位或崗位根據檢查意見限期整改，定期反饋整改情況，做到不再發生同類安全問題；按規定檢查周期，單位和崗位沒有發現安全問題，也要實行“零”問題反饋，填寫檢查日期、地點、未發現問題。同時有針對性地對生產施工中的各種安全風險進行預測和評價，提前采取預防措施，發現并消除安全隱患，達到“防患于未然”的目的。

（3）增補安全管理節點

根據集輸注水大隊管理的特點，重新梳理安全節點，以往安全工作只重視聯合站內部、輕視站外管理；重視原油處理，輕視注水運行。實施安全一體化管理以來，梳理集輸、注水和天然氣系統安全節點，站外管網閘門安全節點增加23處，高壓注水居民區、天然氣易燃易爆泄露區安全節點增加14處。

將安全管理節點前移，對外來施工隊伍的管理上，實行入站施工前，以每名施工人員身份證登記造冊，首先進行安全教育，入站須知培訓學習，全部人員安全考試合格后方可辦理《入站施工許可證》、《臨時用電許可證》、《破土動工許可證》、《受限空間動火許可證》。四證辦理分別由大隊相關安全生產人員負責，缺一不可，任何環節出現安全問題，相關開證人員具體負責。將外來施工安全隱患和安全淡泊思想觀念消除在進站之前。

（二）集輸指標最優化

1、加強盤庫管理，確保盤庫的準確性。

由于對各聯合站的盤庫按規定進行了統一，并且對特殊情況下（如產量波動、清砂等）的盤庫進行嚴格要求，機關不定期抽查，各聯合站盤庫的準確性大大提高。

2、對陣發性高含水及時調查分析，解決問題。

能夠集中專業技術人員，解決突出的生產技術問題。由于各種原因，聯合站污水陣發性高含水一直存在。集中本大隊專業技術人員，橫向上與采油廠有關部門聯系，對陣發性高含水現象進行調查、檢測、分析，查找問題癥結所在，及時解決了孤一聯、孤二聯、孤三聯、孤六聯等多起陣發性高含水問題。

3、對局部進行技術改進，優化生產工藝。

根據具體情況對局部工藝、設備進行技術改進和調節，如孤三聯放水、加藥工藝；孤六聯摻油量；煤代油工程投運后存在的問題等，確保各生產環節能夠更好的運作。

（三）注水管理規范化

1、便于進行污水統一調配。

專業化管理前，聯合站的污水外輸和注水站的污水注入是一種互相矛盾的關系，供水和注水之間常常不平衡，而且各聯合站和注水站又是由各管理區進行管理，管理層次太多，采油廠污水調配困難，甚至影響原油生產。專業化管理后，全廠注水井地質配注及污水回注量，研究制定了《污水調控運行制度》，各注水站和聯合站的污水調配統一由大隊調度部門進行調整，實行污水處理、注水一體化管理，便于生產運行，減少目前存在的供水、注水不平衡，減緩供注矛盾。

2、對各注水進行機構重組，納入規范化管理。

實行專業化管理后，進行了機構重組，成立東區、西區兩個注水管理站，將8個注水站全部納入專業化管理（除墾西注水站外），制定統一管理制度及工作標準，嚴格操作規程，強化管理意識，注水管理日趨專業化、規范化。

加強污水站管理，提高污水處理符合率。通過嚴格管理和考核，增強各單位對污水管理的重視程度，進而使污水各項指標得到了較好控制。針對各聯合站來液量變化大，污水量不平衡的情況，及時展開調研，每天進行水量對比分析，并將準確的數據上報采油廠，為采油廠實施注采調整提供依據。在此基礎上，大隊調度室和生產辦加強對各污水站生產運行的協調，充分發揮各站污水緩沖能力，盡極限減少污水外排。

參考文獻：

[1]韓方勇，韓姝語.油田集輸系統用熱優化研究及應用[J].石油石化節能，2016，6（9）：8-10.