進度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用探討

丁峰

摘要：隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，電力工程逐年增多，對電力企業(yè)工程的管理也日益趨向精益化。在電力企業(yè)工程的建設(shè)過程中，相關(guān)部門要加強對進度的管理，在保障工程質(zhì)量的前提下，有效縮短工期，提升施工效率，推動施工進度，增強電力企業(yè)工程的市場競爭力，這對于電力企業(yè)的長遠發(fā)展尤為重要。本文首先說明了進度管理的意義，然后分析了電力工程中影響進度管理要素，最后詳細闡述了進度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：進度管理；電力；設(shè)計方案；制度；進度檢查

1 引言

電力工程項目中工作計劃制定、實施、核查和調(diào)查等一系列的工程總稱為進度管理，這在電力工程的實施中是十分重要的一部分。實質(zhì)上就是為了保證在電力工程項目中每一項工作都可以妥善運行，及時解決出現(xiàn)的各種問題，從找出問題原因到準確修正出現(xiàn)的偏差，最終確保電力工程建設(shè)項目能夠順利完成。電力工程建設(shè)項目中的進度管理的目的是既要保證工程項目的質(zhì)量合格，又能夠在目標期限內(nèi)完成整個項目。這有利于發(fā)揮投資效益，同時能夠確保工程的發(fā)展。

2 進度管理的意義

電力工程的施工進度控制工作是進行工程建設(shè)整體工作的重要基礎(chǔ)，也是電力企業(yè)施工人員以及質(zhì)量監(jiān)督部門工作人員的基本工作內(nèi)容。工程施工進度的控制作為整體項目管理工作的重要組成部分能夠保證工程項目得以在預先計劃期限之內(nèi)完成，同時也是提高整個工程項目管理效益的基本保障。施工進度的控制效果對于工程的工期、工作量以及資源消耗等都有著直觀的影響。所以，加強電力施工現(xiàn)場進度控制管理工作是目前的必要之舉。

2 電力工程中影響進度管理要素

2.1 材料影響

眾所周知，材料是電力工程建設(shè)中必不可少的組成部分，對工程建設(shè)具有重要作用，但也容易受到施工環(huán)境所影響。現(xiàn)階段，市場上銷售的電力工程建設(shè)材料類型多樣，質(zhì)量參差不齊。一日_將劣質(zhì)材料應(yīng)用到工程建設(shè)中，不僅降低工程質(zhì)量也將連帶延誤工程的順利進行，進而影響進度管理。所以，還需要采購人員在材料選擇過程中綜合對比，確保材料質(zhì)量以及運輸、保存、分類等管理，為工程進度管理的順利進行創(chuàng)造條件。

2.2 方案設(shè)計與施工影響

電力工程施工時，若需要方案變更，無疑會影響到工程進度。如果方案變更較大，甚至造成工程停工嚴重制約著施工進度。由此可見，方案設(shè)計的合理性與全面性關(guān)乎著進度管理。在實際工程建設(shè)中，經(jīng)常發(fā)生施工過程方案變更問題，造成工程無法如期開展，導致后續(xù)施工時間緊張。此外，方案設(shè)計的不合理也將增加企業(yè)經(jīng)濟投入與工程質(zhì)量。所以，電力工程建設(shè)中做好方案設(shè)計，參照具體狀況進行施工設(shè)計，避免施工過程中發(fā)生方案變更。在施工流程管理上也要將進度管理與施工質(zhì)量視為前提條件。

2.3 機械設(shè)備影響

伴隨著科學技術(shù)的進步，一些先進設(shè)備得到了推廣并被廣泛應(yīng)用在電力工程中，發(fā)揮著重要作用。但是，機械設(shè)備的順利應(yīng)用也需要做好設(shè)備管理，一旦設(shè)備構(gòu)件缺失或磨損將直接延誤工程建設(shè)，影響總體工程進度管理。所以，基于此點看，機械設(shè)備對進度管理的影響也是直接的，還需要在施工中做好設(shè)備質(zhì)量檢查與管理、妥善使用，做好養(yǎng)護、維修工作。

3 進度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用

3.1 全面審查設(shè)計方案

為了保證落實電力企業(yè)工程的高效性與可靠性，首先要嚴格審查設(shè)計方案，切實保證相應(yīng)的設(shè)計方案可以達到最佳適應(yīng)性功效，使得在施工現(xiàn)場可以切實實施，此外，設(shè)計人員要做到及時更正可能存在的不匹配情況。該項工作務(wù)必在施工建設(shè)前加以落實，由此為后續(xù)開展的相關(guān)施工建設(shè)做好基礎(chǔ)。

3.2 準確確定電力基建工程項目進度管理目標

在電力企業(yè)工程進度管理中，鎖定管理目標尤為關(guān)鍵，促進管理工作進一步明確化。由于電力工程分項項目較多，施工過程較復雜，若要提升進度管理工作，則要從實際出發(fā)，明確目標，制定出各個項目的進度管理相符合的方案，并且及時設(shè)置并遵守相關(guān)的工管理規(guī)范，使得管理更清晰，職責更明確，管理效率的提高更明顯，有效保障整個電力工程的進度，推進高質(zhì)高效的完成項目進度管理的目標。

3.3 健全工程進度管理制度

電力工程自身具有復雜性、綜合性特點，科學有效的進度管理便于人員了解、控制施工中資料信息，能夠確保各環(huán)節(jié)的有效落實。另一方面，科學的進度管理制度使管理人員在工程管理中實現(xiàn)有章可循，為管理工作的開展創(chuàng)造便利條件，激發(fā)部門工作積極性。構(gòu)建完善管理程序，現(xiàn)階段，電力企業(yè)采取流程式管理，做好電力工程進度管理，確保管理單位與施工部協(xié)調(diào)控制[1]。因此，構(gòu)建完善的管理程序是必不可少的。在電力工程建設(shè)過程中，相關(guān)單位應(yīng)嚴格按照進度計劃，做好材料準備、機械設(shè)備、施工人員控制，構(gòu)建工程施工控制流程，才能確保電力工程科學性。

3.4 進度管理具體方法

第一，構(gòu)建例會制度，電力工程施工定期開展例會，參與人員包含：業(yè)主、施工人員、監(jiān)理人員、設(shè)計人員。結(jié)合具體施工狀態(tài)展開進度調(diào)節(jié)，針對計劃進度與實際施工進度偏差問題，查找原因，科學分析與總結(jié)，為后續(xù)進度管理奠定基礎(chǔ)。第二，構(gòu)建協(xié)調(diào)體制。不定時組織設(shè)計人員、監(jiān)理人員、業(yè)主、施工人員開會，針對施工中存在的不足和隱患展開商議，優(yōu)化問題、提升默契度，保證工程進度管理有效性。第三，目標管理。電力工程管理需要展開目標精益化，各環(huán)節(jié)目標制定進度管理方法，特別要注意與實際工程符合。第四，后續(xù)施工管理。在工程建設(shè)結(jié)束后，也要做好后續(xù)施工管理，也是進度管理順利展開的基礎(chǔ)前提。

3.5 電力工程建設(shè)進度檢查

想要了解建設(shè)單位資歷與水平，可以通過工程進度控制展開。若電力工程建設(shè)違背協(xié)議要求，不僅影響工程質(zhì)量也會影響企業(yè)發(fā)展，降低經(jīng)濟利潤。因此，應(yīng)構(gòu)建完善的檢查管理制度。首先，在施工進度規(guī)劃過程中，掌握初始時間、持續(xù)時間、結(jié)束時間，跟蹤工程建設(shè)狀態(tài)。其次，檢查人員應(yīng)深入到實地檢查管理，做好記錄管理，保證進度管理。

3.6 大力應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

隨著科技技術(shù)的不斷進步，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也要在電力工程項目進度管理中加以運用。具體體現(xiàn)在：著眼于電力工程項目實際情形，配備科學合理的項目網(wǎng)絡(luò)，簡化項目施工中各步驟的程序，對節(jié)點時間要嚴格制定，及時更正偏差等情況，統(tǒng)一控制工程的施工進度。

4 結(jié)語

總而言之，進度管理是電力工程項目的具體施工過程中是尤為重要的工作內(nèi)容，故此，要進行科學、合理、全面的防控進度管理中的相關(guān)因素，防止各類因素造成的惡劣影響，從而切實提高進度管理的水準，推動工程高質(zhì)量的完成。

參考文獻：

[1]鄧潔，宋若搜，耿春莉.進度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用探討[J].科技與企業(yè)，2015.18

[2]李紅.進度管理在電力工程管理中的應(yīng)用研究[J].科技資訊，2015.36

[3]黃棟材.進度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016.21