人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展初探

陳麗芳

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，需要大量的人力資源以保證各種企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，推動(dòng)我國社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。但是由于當(dāng)前我國企業(yè)中的管理人員對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用認(rèn)識(shí)不足，就導(dǎo)致不能有效的應(yīng)用人力資源提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，下文將針對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展展開論述。

關(guān)鍵詞：人力資源經(jīng)濟(jì)；應(yīng)用；發(fā)展

引言：

我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，使人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也獲得提升，企業(yè)越來越重視人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，隨著人力資源管理制度的建立，人力資源經(jīng)濟(jì)在人力資源管理中發(fā)揮著不可替代的作用，人力資源經(jīng)濟(jì)能夠有效的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程進(jìn)行直觀的體現(xiàn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源活動(dòng)和支出進(jìn)行有效的預(yù)算，從而有利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。所以人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展對(duì)企業(yè)來說極為重要。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)的含義

（一）人力資源經(jīng)濟(jì)的主要內(nèi)容

人力資源經(jīng)濟(jì)指的就是人們?yōu)榱朔奖銓?duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理而制定的一種管理和預(yù)算的方法，其主要包括下面幾個(gè)方面：

1、人力資源的投資，其主要是指企業(yè)對(duì)高校人力資源專業(yè)進(jìn)行投資、對(duì)各種醫(yī)療保護(hù)措施和設(shè)備進(jìn)行投資、對(duì)企業(yè)錄用人員和各種有關(guān)企業(yè)的信息進(jìn)行投資。

2、人力資源的價(jià)值，其主要指的就是人力資源經(jīng)濟(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益和作用，主要表現(xiàn)為企業(yè)員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)勞動(dòng)群體為企業(yè)帶來的實(shí)際效能，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。

3、人力資源的收益，即企業(yè)應(yīng)用人力資源是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來有效的利益，但是人力資源的收益具有時(shí)間間隔，具有緩慢、長(zhǎng)期的特征，所以進(jìn)行人力資源收益的評(píng)估需要從人力資源培訓(xùn)、衛(wèi)生、企業(yè)工作人員入職離職情況和企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)信息等各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)[1]。

（二）人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的意義

人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用，能夠有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，能夠提升員工的專業(yè)技能，從而有效的提升企業(yè)的實(shí)際效益，此外，人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用能夠合理計(jì)算員工工資和獎(jiǎng)金，有利于增加企業(yè)的凝聚力，提升員工的工作信心，從而提升企業(yè)員工的績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

二、我國人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的缺陷

（一）管理人員缺乏人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用觀念

由于企業(yè)在經(jīng)營的過程中，企業(yè)管理者更加重視企業(yè)資源的實(shí)用性和企業(yè)所獲得的現(xiàn)實(shí)利益，而人力資源經(jīng)濟(jì)具有一定的時(shí)間間隔，就導(dǎo)致管理人員缺乏人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用觀念，不對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)進(jìn)行投資，也就導(dǎo)致人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約，不利于提升企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，不利于企業(yè)運(yùn)營的順利進(jìn)行[2]。

（二）人力資源管理體系不完善

由于缺乏合理的人力資源管理體系，從而導(dǎo)致人們不能重視人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用，而人力資源的管理需要被動(dòng)的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行約束，所管理的層次不全面，就導(dǎo)致人力資源管理只能針對(duì)企業(yè)人員工作中的部分突出情況進(jìn)行管理，從而嚴(yán)重阻礙了員工工作的積極性，導(dǎo)致員工不能有效的適應(yīng)自己的工作崗位，從而影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（三）企業(yè)獎(jiǎng)懲制度不明確

在應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理的過程中，企業(yè)管理人員大都按照傳統(tǒng)的企業(yè)獎(jiǎng)懲模式，只對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，卻不能及時(shí)對(duì)業(yè)績(jī)差的員工進(jìn)行懲罰，導(dǎo)致企業(yè)的優(yōu)秀員工積極進(jìn)取，而企業(yè)業(yè)績(jī)較差的員工卻喪失工作積極性，嚴(yán)重浪費(fèi)公司資源，從而不利于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

（四）培訓(xùn)支出與實(shí)際收益不符

在應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)的過程中，企業(yè)重視對(duì)人才的培養(yǎng)，所以會(huì)加大對(duì)人才專業(yè)技能的培訓(xùn)，但是由于培訓(xùn)的時(shí)間比較短，且員工自身意識(shí)不足，就導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，而培訓(xùn)卻花費(fèi)巨大的現(xiàn)狀，加之企業(yè)人才不斷流失，又需要不斷對(duì)新的員工進(jìn)行培訓(xùn)，就造成了培訓(xùn)成本流失的狀況，影響企業(yè)的實(shí)際收益。

三、如何加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用

（一）立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

想要合理利用人力資源經(jīng)濟(jì)，企業(yè)就需要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要重視對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的投入，要改變只看重眼前利益的現(xiàn)狀，合理應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)，提升員工的工作積極性，要站在員工的角度進(jìn)行各種管理制度的思考，從而提升企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步[3]。

（二）從企業(yè)自身經(jīng)營情況出發(fā)

由于企業(yè)是一個(gè)整體，所以想要加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用，企業(yè)就必須從自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況出發(fā)，合理對(duì)公司的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營所獲得的利潤(rùn)、企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)等因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而制定合理的人力資源管理制度，合理錄用優(yōu)秀的企業(yè)工作人員，提高員工的責(zé)任感，從而更好的為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

（三）合理對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)，需要企業(yè)合理對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)技能進(jìn)行培養(yǎng)，還需要樹立員工的責(zé)任意識(shí)，提升員工的綜合能力，并設(shè)置相應(yīng)的員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升員工的歸屬感，從而減少資金流失，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮。

四、人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平和人們生活水平的提升，人力資源經(jīng)濟(jì)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，需要不斷改革創(chuàng)新自身的發(fā)展理念，要能夠合理與企業(yè)員工的實(shí)際情況相結(jié)合，從而促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。例如：首先，由于時(shí)代的變革和創(chuàng)新，人們對(duì)工作的要求不僅僅建立于薪資之上，還取決于企業(yè)的工作環(huán)境和氛圍，所以人力資源經(jīng)濟(jì)需要合理對(duì)公司狀況進(jìn)行分析，并制定人們易于接受的手段進(jìn)行人力資源管理；其次，要培養(yǎng)企業(yè)員工的信息技術(shù)能力，提升員工的知識(shí)水平，從而不斷提升管理人員的管理效率，促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[4]。

結(jié)束語：

綜上所述，人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用存在著許多問題，需要管理人員不斷改進(jìn)管理方法，健全管理體系，從而保證能夠合理應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，增加企業(yè)的實(shí)際收益。

參考文獻(xiàn)：

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