通信工程建設項目的管理效率和質量的求索

周凡+王傳一

摘要：施工單位的“項目經理責任制”工作模式和監理單位“項目經理部”工作模式，這兩種模式是一般建筑工程施工中最常見的兩種。對這兩種模式更為深層次的了解，有助于在管理工作中更好的理清監理、施工、建筑單位之間的關系，從而更高效的工作。隨著第三次工業革命的到來，我國的通訊工程建設項目也與日俱增，我國現階段的通信工程優點在于規模大，覆蓋面積廣，更重要的是技術水平的日益提高，而且更加的安全可靠。但現階段的水平還是遠遠不夠的，我們要做到更好，因此，需要的是信息工程建設項目中經營方式的規范化管理，以此來實現真正的高質量管理。

關鍵詞：信息工程；建設項目；管理效率

一、堅持質量管理的原則

簡單來說質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。具體到信息工程建設項目中，質量管理是在按照合同既定的具體要求，在整個工作的各個時期對其進行質量監控、管理的過程。

質量問題一直是信息工程建設項目的基礎，通信企業的發展機會、以及能在激烈的競爭中獲取優勢都依賴于好的質量。不同于其他項目通信工程建設項目需要傳輸的內容是無形的，質量問題在建筑施工當時不容易被發現，因此質量問題始終要排在首位。

“以人為本”作為科學發展觀的核心，中國共產黨人堅持全心全意為人民服務的黨的根本宗旨，不止適用于治國，同樣可以運用到信息工程建設項目中。具體表現為充分發揮人的主觀能動性，實現人的全面發展，增加工作人員的質量意識，提高職工的安全意識，確保項目有秩序的展開。

質量管理應存在于信息工程建設項目的各個階段，例如，設計階段就是一個不容忽視的階段，這個階段的質量管理對整個工程的影響最大的，也是耗費成本最少的一個階段。因此，要在進行施工前，對可能存在的質量問題進行提前監測和預防，能使最小的投入的到最大的價值。

二、質量控制的把握也是影響項目質量的重要因素。

通信工程項目中的質量控制是一個復雜多變的過程，原因是牽涉的部門、環節繁多等，與設計、施工、驗收、市政報審等各個部門的各個環節都緊密聯系，每個環節都需要盡職盡責，才能確保工程的質量。人、材料、機械設備、環境安全的因素決定了項目的質量控制和有效管理。

人的素質是工程項目的質量控制和有效管理的首要因素，無論何種項目的實施，決策者的綜合素質往往是最重要的，包括思想素質，領導水平，管理水平等，領導者的因素貫穿于每個項目的每個環節，因此人的因素是保證項目質量控制和有效管理的決定性因素。領導者者是項目的組織者，決策者，他們的綜合素質是決定項目最終是否具有前景的關鍵。第一，前期工作是每個項目必須要做的，建筑工程項目當然也不例外，前期工作包括論證項目、設計、辦理各部門手續等；其次施工單位的組建、監管部門的招標，以及最為重要的施工設備，材料的準備，還要謹慎選擇在業內口碑好素質高的監理單位，這些都是保證工程質量的因素；最后，工程中不可缺少經驗足素質高的相關技術人員、以及有管理人員組成的項目部、還有負責監管的人員，都是項目高質量的前提。

材料的質量直接影響工程的質量。據材料分析，一項工程中材料的費用約占總投資的一半以上，因此材料的質量是整個信息工程質量的關鍵因素之一。以通訊材料、產品為中心的質量責任制的建立，質量保證體系的建立都是尤為重要的，項目所需要的材料包括原材料、半成品、成品、配件等，項目中用到的材料必須通過嚴格的檢測，合格后才能投入使用。而怎樣選擇好的材料也是一門學問，要做到以下幾點：采購人員應具備良好的專業素質，道德素質以及正確的政治立場，具備大量的專業知識，有一定的材料質量的判斷能力，隨時要關注材料造價的變化趨勢，選擇物美價廉的供貨商。

具備以上條件之后，還有一點也相當重要，那便是機械設備。現在已經是機械化的時代，機械化程度的高低也影響著項目的質量和管理。企業的機械化程度代表著整個企業的工作質量和施工水平，也表現著企業的管理水平，先進的設備的使用往往能提高施工的速度，并能保證完成的質量，高效率的完成設計的要求，為完成高質量得到工程打下堅實的基礎。通信單位和施工企業要考慮到工程的各個方面，包括設計方案、施工時的現場條件、通信結構形式等等，合理利用現有的機械和資源，配合操作人員的操作流程，定期對設備進行保養，維修，保證機器的正常運作。

結論

在黨的正確領導以及正確的決策下，我國通信技術不斷發展壯大，規模容量也不斷擴大，技術人員也在不斷涌現。隨著我國信息技術的飛速進展，對網絡技術也提出了更高的要求，不僅要保證安全性，還要實時關注更新換代。通信施工企業的發展前景和組織結構也在發生著深刻的變革。

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