建筑工程施工的精細化施工管理探究

李旋

摘 要： 在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，我國建筑行業(yè)也取得巨大的進步，隨著城市化進程的逐漸加快，建筑工程無論是數(shù)量還是規(guī)模都取得一定的突破。人們生活生產(chǎn)水平質(zhì)量在不斷的提升，對建筑工程質(zhì)量更加的重視。對此，就要強化簡述工程施工精細化施工管理。在實際的工作中，將精細化管理理念滲透其中，就能夠促進施工的成本、質(zhì)量和進度，使得建筑工程擁有更好的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞： 建筑工程；精細化施工管理；研究與分析

精細化管理是一種融合科學(xué)化、規(guī)范化、精細化的管理理念和管理技術(shù)，建筑工程精細化管理在項目建設(shè)期間能夠貫穿始終，通過策劃和細節(jié)化管理，對日常的施工管理逐漸的深化，將管理模式進行不斷的創(chuàng)新和完善，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

一、建筑工程施工精細化管理中存在的問題分析

（一）施工技術(shù)水平較低

技術(shù)是確保生產(chǎn)活動有序進行的前提保障，若是沒有施工技術(shù)作為指導(dǎo)，那么產(chǎn)品的質(zhì)量就很難得到保證，對于建筑工程施工來講也是如此。科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展能夠提升各個行業(yè)的建設(shè)，同時也加劇了市場的競爭。建筑企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳步，就要對技術(shù)進行不斷地創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)階段最先進的施工技術(shù)和施工工藝，就能夠保證施工質(zhì)量，獲得大眾的認同。在建筑工程施工中，施工方案設(shè)計、成本預(yù)算等都是對技術(shù)的考驗，科學(xué)有效的技術(shù)能夠提升施工的質(zhì)量，縮短施工期限。但是對于目前的實際情況而言，建筑工程施工技術(shù)水平都不是很高，經(jīng)營者過度重視成本和工期，在施工技術(shù)方面的投入極小，就使得質(zhì)量難以保證，對精細化管理的進行產(chǎn)生了制約。

（二）施工人員的綜合能力不夠強

建筑工程施工具有流動性大、工期長、施工復(fù)雜等特點，再加之施工環(huán)境比較惡劣，從事施工的人員大多都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，他們的文化水平有限，對施工理念的理解不是十分具體，對先進的施工技術(shù)也很難把握，出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象層出不窮，導(dǎo)致管理工作進行的比較坎坷，管理人員也因此造成了巨大的心理壓力。此外，部分企業(yè)對施工質(zhì)量沒有明確的認知，企業(yè)方面為了控制成本也沒有開展培訓(xùn)工作，使得施工過程極為混亂，對質(zhì)量造成嚴重的影響。在此基礎(chǔ)上，施工人員的安全意識比較薄弱，對危險沒有一定的認知，在實際的工作中也沒有責(zé)任意識，這都是導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的主要原因。

二、提升建筑工程施工精細化管理的對策分析

（一）建立完善的管理機制

建筑企業(yè)方面要根據(jù)實際情況和發(fā)展情況建立完善的管理機制，設(shè)置專有的管理部門，選擇資質(zhì)能力較強的管理人員，對工程進行多方位、多角度的管理，提升管理的精細化。在實際的工作中，要將管理人員的責(zé)任落實，制定切實可行的管理制度，提升管理人員的管理能力，培養(yǎng)他們的管理意識。除此之外，企業(yè)的相關(guān)負責(zé)人也要明確自身的職責(zé)，不能夠只注重效益，要加大對管理方面的投入，這樣才能夠保證質(zhì)量，提升市場競爭力，維護企業(yè)的形象和信譽。在此基礎(chǔ)上，項目在確定時就要進行責(zé)任的劃分，制定合同對項目負責(zé)人和施工人員進行約束，也可以制定獎懲機制，以此來激發(fā)他們對工作的積極性。在實際的工作中要將利益同質(zhì)量進行權(quán)衡，形成問責(zé)制度，提升工作人員的責(zé)任意識，對工作行為進行約束。

（二）積極的運用信息化管理技術(shù)

隨著科技的發(fā)展，信息化技術(shù)在各個領(lǐng)域中都取得了廣泛的應(yīng)用，能夠為生活和生產(chǎn)提供更多的便利。在建筑工程中也可以利用信息技術(shù)，這樣對提升管理工作的效率有著一定的促進作用，保證管理工作的有條不紊。建立信息化管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)就能夠?qū)F(xiàn)場的施工情況全面的了解，及時的掌握現(xiàn)場的第一手資料，并強化對現(xiàn)場的施工裝況作出詳細的分析，若是發(fā)現(xiàn)問題也能夠及時的調(diào)控，保證施工現(xiàn)場的秩序。此外，管理人員也可以利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，學(xué)習(xí)更多先進的管理方法和理念，在實際的工作中能夠強化監(jiān)管，保證管理工作的高效性，為精細化管理提供前提條件。

（三）全面提升施工人員的綜合素質(zhì)能力

對于建筑工程而言，施工人員的綜合素質(zhì)能力與施工質(zhì)量之間有著十分緊密的聯(lián)系。所以建筑企業(yè)方面就要強化施工團隊的建設(shè)，這對于施工質(zhì)量和建筑行業(yè)的發(fā)展來講都具有實際性的意義和價值。在施工工作開展之前，企業(yè)方面要對管理人員和施工人員進行培養(yǎng)，培訓(xùn)的項目要含有安全意識、責(zé)任意識、技術(shù)能力等方面的內(nèi)容，這樣就能夠從整體方面來提升他們的綜合素質(zhì)能力。在實際的施工和管理工作中，就能夠保證各項工作的有序進行，保證施工質(zhì)量，提升精細化管理。

結(jié)束語：

綜上所述，在建筑工程中，施工質(zhì)量同施工管理水平之間有著必要的聯(lián)系，要想保證施工質(zhì)量，就要全面提升施工精細化管理水平，保證施工精細化管理的先進性，對管理制度進行不斷的優(yōu)化，保證施工技術(shù)的規(guī)范性，制定合理的施工方案，這樣才能夠不斷的提升建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，促進建筑行業(yè)實現(xiàn)更高更快的發(fā)展。