建筑工程施工的精細化施工管理探究

李旋

摘 要： 在社會經濟的不斷發展中，我國建筑行業也取得巨大的進步，隨著城市化進程的逐漸加快，建筑工程無論是數量還是規模都取得一定的突破。人們生活生產水平質量在不斷的提升，對建筑工程質量更加的重視。對此，就要強化簡述工程施工精細化施工管理。在實際的工作中，將精細化管理理念滲透其中，就能夠促進施工的成本、質量和進度，使得建筑工程擁有更好的發展前景。

關鍵詞： 建筑工程；精細化施工管理；研究與分析

精細化管理是一種融合科學化、規范化、精細化的管理理念和管理技術，建筑工程精細化管理在項目建設期間能夠貫穿始終，通過策劃和細節化管理，對日常的施工管理逐漸的深化，將管理模式進行不斷的創新和完善，以此來提升企業的經濟效益，提高企業在市場中的競爭力。

一、建筑工程施工精細化管理中存在的問題分析

（一）施工技術水平較低

技術是確保生產活動有序進行的前提保障，若是沒有施工技術作為指導，那么產品的質量就很難得到保證，對于建筑工程施工來講也是如此。科學技術的快速發展能夠提升各個行業的建設，同時也加劇了市場的競爭。建筑企業要想在市場競爭中站穩腳步，就要對技術進行不斷地創新，結合現階段最先進的施工技術和施工工藝，就能夠保證施工質量，獲得大眾的認同。在建筑工程施工中，施工方案設計、成本預算等都是對技術的考驗，科學有效的技術能夠提升施工的質量，縮短施工期限。但是對于目前的實際情況而言，建筑工程施工技術水平都不是很高，經營者過度重視成本和工期，在施工技術方面的投入極小，就使得質量難以保證，對精細化管理的進行產生了制約。

（二）施工人員的綜合能力不夠強

建筑工程施工具有流動性大、工期長、施工復雜等特點，再加之施工環境比較惡劣，從事施工的人員大多都是來自農村的農民工，他們的文化水平有限，對施工理念的理解不是十分具體，對先進的施工技術也很難把握，出現違規操作的現象層出不窮，導致管理工作進行的比較坎坷，管理人員也因此造成了巨大的心理壓力。此外，部分企業對施工質量沒有明確的認知，企業方面為了控制成本也沒有開展培訓工作，使得施工過程極為混亂，對質量造成嚴重的影響。在此基礎上，施工人員的安全意識比較薄弱，對危險沒有一定的認知，在實際的工作中也沒有責任意識，這都是導致施工質量出現問題的主要原因。

二、提升建筑工程施工精細化管理的對策分析

（一）建立完善的管理機制

建筑企業方面要根據實際情況和發展情況建立完善的管理機制，設置專有的管理部門，選擇資質能力較強的管理人員，對工程進行多方位、多角度的管理，提升管理的精細化。在實際的工作中，要將管理人員的責任落實，制定切實可行的管理制度，提升管理人員的管理能力，培養他們的管理意識。除此之外，企業的相關負責人也要明確自身的職責，不能夠只注重效益，要加大對管理方面的投入，這樣才能夠保證質量，提升市場競爭力，維護企業的形象和信譽。在此基礎上，項目在確定時就要進行責任的劃分，制定合同對項目負責人和施工人員進行約束，也可以制定獎懲機制，以此來激發他們對工作的積極性。在實際的工作中要將利益同質量進行權衡，形成問責制度，提升工作人員的責任意識，對工作行為進行約束。

（二）積極的運用信息化管理技術

隨著科技的發展，信息化技術在各個領域中都取得了廣泛的應用，能夠為生活和生產提供更多的便利。在建筑工程中也可以利用信息技術，這樣對提升管理工作的效率有著一定的促進作用，保證管理工作的有條不紊。建立信息化管理系統，利用信息技術就能夠將現場的施工情況全面的了解，及時的掌握現場的第一手資料，并強化對現場的施工裝況作出詳細的分析，若是發現問題也能夠及時的調控，保證施工現場的秩序。此外，管理人員也可以利用網絡的優勢，學習更多先進的管理方法和理念，在實際的工作中能夠強化監管，保證管理工作的高效性，為精細化管理提供前提條件。

（三）全面提升施工人員的綜合素質能力

對于建筑工程而言，施工人員的綜合素質能力與施工質量之間有著十分緊密的聯系。所以建筑企業方面就要強化施工團隊的建設，這對于施工質量和建筑行業的發展來講都具有實際性的意義和價值。在施工工作開展之前，企業方面要對管理人員和施工人員進行培養，培訓的項目要含有安全意識、責任意識、技術能力等方面的內容，這樣就能夠從整體方面來提升他們的綜合素質能力。在實際的施工和管理工作中，就能夠保證各項工作的有序進行，保證施工質量，提升精細化管理。

結束語：

綜上所述，在建筑工程中，施工質量同施工管理水平之間有著必要的聯系，要想保證施工質量，就要全面提升施工精細化管理水平，保證施工精細化管理的先進性，對管理制度進行不斷的優化，保證施工技術的規范性，制定合理的施工方案，這樣才能夠不斷的提升建筑工程的施工質量，提高建筑企業在市場中的競爭力，促進建筑行業實現更高更快的發展。