淺析房建工程施工管理中精細化管理運用

呂靜波

摘要：隨著我國市場經濟體制的不斷發展和完善，建筑行業市場競爭越來越激烈，建筑企業面臨的生存環境也越來越惡劣。為增強企業市場競爭力，建筑企業需要在工程項目施工過程中實施精細化管理，有效提高項目工程施工管理效率和管理水平。

關鍵詞：房建工程；施工管理；精細化管理

在經濟快速發展的社會，工程施工項目越來越復雜，所以施工項目管理在房建施工企業中難度日益加大。近幾年，我國在房建施工管理方面有了很大的進步和提升，但是房建施工是非常復雜的系統工程，工種多、涉及廣，也加大了房建施工管理企業之間的競爭，從而對房建施工的質量和創新工作要求越來越高，房建施工管理便成為房建項目的重要組成元素之一，精細化管理成為房建施工管理的重要部分。

1精細化管理的含義

精細化管理把專業化、系統化作為了保證，把信息化、數據化作為手段，盡可能的滿足客戶的需求，從而獲得更高的效率，增強競爭實力。精細化管理把企業或工程運營中的多種工作內容進行了細化，使管理對象被逐一分解，更加具體化、清晰化與程序化，使管理者的責任能夠真正落實，每一項具體工作都有專人負責，防止企業或工程管理中出現責任劃分不清、逃避責任等不良現象。精細化管理不僅體現在宏觀管理中，還體現在微觀管理上，要全員參與管理，在日常工作中實現精細化管理。現代企業或工程發展中，在常規管理方式基礎上，通過采用精細化管理措施，逐漸實現企業或工程管理的精細化、規范化與個性化。精細化管理的實質指的就是一種現代化的管理思想和管理文化，其主要是為了滿足社會發展的需要、順應社會發展提出的細致分工和精細化服務質量的要求而出現的。

2當前建筑工程施工管理中存在的問題

2.1材料監管不到位

一些施工企業對于材料并沒有實施嚴格的管理，制度不健全，施工完畢之后剩余材料沒有及時回收，經常出現失竊，損毀的情況。再一點就是選料不正確，不滿足實際施工需求，導致材料無法正常使用，造成了嚴重浪費。

2.2設備監管不到位

在施工現場，一些老化、損壞的設備仍在使用，設備安全性較差，增加了故障發生幾率。而企業為了加快進度，導致設備經常出現超負荷運行的狀況，甚至頻頻帶病作業。此外，設備維修力度不足，后期保養不到位，這些情況不僅縮短了設備的使用壽命，也影響了施工質量。目前，管理人員受傳統思想的影響較為嚴重，習慣于事后修理，事前預防不到位，輕維修重效益思想嚴重，不愿意拿出必要的資金來進行設備維修和保養，導致質量、安全事故多發，而前期投入的人、材、機也出現了極大的浪費。

2.3管理機制不健全

①施工質量管理體系不完善，缺乏有效的管理制度，執行力度較差，施工方案設計缺乏合理性以及可行性。在施工過程中未按照規定實施，導致施工存在隨意性和盲目性，進而使其質量無法滿足設計要求，出現了或大或小的質量問題；②我國現行的施工質量管體制是根據原有舊體制改革和完善而來的，因此在很大程度上受到了原有傳統思想的影響，還有政企不分現象。個別行政命令替代科學管理，也常常導致各種質量、安全問題的產生。

3房建工程施工管理中精細化管理的運用

3.1前期管理

在項目進行施工計劃過程中，項目的負責人必須進行綜合的考慮和統計，確保施工計劃的可行，以使得房建工程可以順利進行。另外，只有編制相關人員對工程的結構進行深入了解之后才能實施施工計劃編制的精細化管理。在施工項目各個細節中，要充分的對施工過程中內在因素和外在因素進行考慮。在選擇施工方案的過程中，根據具體情況，對房建工程整體布局和房建工程的施工預算準確把握。有效把控施工材料的質量。施工人員必須要在機械設備使用前做好充分的檢查，需要在使用原料前準備好機械設備施工原料，確保整個施工過程的安全度，這樣才能保證房建工程的整體質量。

3.2建立健全精細化管理體制，加強工程施工的進度管理

具體來說，主要表現為以下幾個方面：①對建筑工程組織機構予以明確，確保合理分工，其中項目經理為核心指導，項目副經理、項目總工程師、項目安全總監等對施工現場的調度情況予以負責，并要求財務部、項目管理部以及綜合管理等部門積極配合；②對組織機構中具體人員的職責予以明確，對工程任務實施科學分解，并結合工程項目實際施工情況，對施工工藝和施工設備進行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強有力的組織支撐；③在對建筑工程項目施工實施精細化管理的過程中，首選要對合同內容予以充分了解，在此基礎上對進度計劃于施工周期之間的關系予以全面協調，并結合實際情況對施工計劃作出相應調整；④在對施工計劃進行制定的過程中應將總工期作為參照物，并對施工工藝、施工技術以及施工現場條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計劃，有效提升建筑工程施工進度管理水平。

3.3施工過程中的精細化管理

在施工的時候必須注意施工中的每一個環節的落實，需要保證施工過程中的所有問題能夠得到及時的解決，這就需要管理人員在施工的時候及時的應對各種出現的問題，然后保證施工的有效以及可靠。施工質量的監管是最重要的，雖然對于質量也要從幾個方面入手，但是最重要的是監督施工人員在實際操作中是否切實按照施工方案進行施工，是否合理按照施工材料要求進行用料，以及是否真正掌握了一定的施工技術，并且能夠在這個技術的使用過程中保證施工的質量，這些問題都要讓施工管理人員做到心中有數，并且要保證施工的效率以及施工的目標的一致性。降低施工的安全事故，并且切實保障施工人員進行有效的規范的按技術交底要求進行施工。同時需要對施工人員進行及時的培訓考核以及素質的提升，保障施工人員的安全。

結語

房建工程施工精細化管理在建房過程中是一個很關鍵的組成部分，在經濟快速發展，競爭激烈的情況下，施工企業必須重視施工過程中的精細化管理的問題，加大對施工設備的管理。用科學有效的方法對整個施工過程進行管控，在提高施工效率的同時，把施工各個環節精準實施作為第一考慮的重要環節，這樣才有助于施工企業在項目管理中精細化程度向更好更規范的方向進行發展，如此也會給企業創造更大的利潤空間。

參考文獻：

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