論建筑工程施工項目管理的有效途徑

王文俊

摘要：城市化進程的加快帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加，也使得工程的質(zhì)量和安全問題備受關注。如何在建筑工程中實施有效地施工項目管理、省去不必要的項目管理環(huán)節(jié)，同時提高企業(yè)的管理質(zhì)量是其生存的重要法寶所在。本文對建筑工程管理問題進行了分析，以此提高整個建筑行業(yè)和相關施工項目的整體效益。

關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；施工管理

前言

建筑工程施工管理是一項繁雜的系統(tǒng)性工程， 具有建設規(guī)模大、工作時間長以及人員管理難度高等特點，對于管理人員的專業(yè)能力和責任意識有著較高的要求。在項目施工過程中不斷創(chuàng)新和完善，以適應時代的發(fā)展和市場經(jīng)濟需求，達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。

1、建筑工程施工項目管理概述

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對于建筑企業(yè)來說，應充分認識建筑工程項目管理的重要性，通過一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項目管理的技術水平。通過良好的現(xiàn)場施工管理，能夠在充分保證建筑施工質(zhì)量的前提下，確保施工的安全有序進行，從而樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場競爭力。建筑施工企業(yè)要充分認識到工程項目的差異性，注重不同過程中的施工任務負荷，根據(jù)現(xiàn)場施工者的具體實際，積極學習和借鑒規(guī)范科學的管理模式，創(chuàng)新建筑施工管理。一方面，建筑單位要注重建立科學系統(tǒng)的施工組織，滿足當前建筑施工的市場需求；另一個方面，建筑單位還應該注重分離企業(yè)施工作業(yè)與管理的職能，避免出現(xiàn)嚴重的交叉問題，注重作業(yè)部門與管理部門相互合作，各司其職，更好的推動施工建設工作。

2、建筑工程施工項目管理存在的問題

2.1人員素質(zhì)問題

在施工隊伍方面，不少施工單位的一線建設參與人員大多屬于農(nóng)民工群體，由于受教育程度相對較低，其群體的技術水平仍然比較偏低，對于很多問題基本不深刻思考，缺乏相關的安全保護意識。而在實際工程建設中，許多施工單位對于施工現(xiàn)場管理工作重視不足，現(xiàn)場管理人員缺乏相應的職業(yè)素質(zhì)和安全意識，在工作中存在著敷衍的現(xiàn)象，缺乏到位的管理，使得施工現(xiàn)場管理淪為一種表面形式，其作用難以有效發(fā)揮。

2.2材料管理問題

做好材料的管理工作，不僅是提高施工現(xiàn)場管理水平的有效措施，同時也是控制工程造價的一種重要方法。由于工程涉及面廣，所使用的材料種類繁雜，部分現(xiàn)場管理人員將目光放在工程質(zhì)量和施工安全方面，卻沒有關注材料管理，導致材料的供應、存放、分發(fā)等環(huán)節(jié)相對混亂，出現(xiàn)了材料變質(zhì)和材料浪費的問題，同時對于工程的施工質(zhì)量也有著間接的影響，還可能導致工程造價的提高。因此，做好施工現(xiàn)場的材料管理工作，是非常重要的。

2.3施工安全問題

部分建筑企業(yè)在工程建設中，一味追求利益的最大化，對于安全生產(chǎn)方面重視不足，投資較少，使得施工現(xiàn)場存在著相應的安全生產(chǎn)問題。在安全管理層面，沒有系統(tǒng)的安全管理體系，在安全問題上的管理非常不到位。同時，施工人員對于自身的安全意識和安全防范做的也不到位，甚至出現(xiàn)隨意延長工期或者工人違規(guī)操作等安全問題，給建筑工程施工帶來極大的安全隱患。

2.4施工管理體系問題

在已經(jīng)實行建筑工程項目管理的建筑企業(yè)中，普遍性的存在企業(yè)的組織結構與項目管理體系無法與建筑工程項目管理相適應的問題，使得建筑工程項目管理的內(nèi)容無法滿足實際工程中對于組織結構與項目管理體系的要求。對于建筑管理的風險意識缺乏有效的分析和正確的把握，企業(yè)的風險意識不強，不能準確預測，進而導致許多企業(yè)面臨著管理手段的落后和缺乏有效的資源配置。

3、建筑工程施工項目管理有效途徑

3.1加強施工管理體系建設

建筑工程施工管理是一個復雜的管理系統(tǒng)，實施質(zhì)量管控對工程質(zhì)量具有十分重要的意義，它既可保障整體工程質(zhì)量，也能有效提高整體工程進度。加強與完善工程的質(zhì)量管理體系建設，對整體工程的施工工藝與竣工驗收都有極其重要的影響。因此建立健全建筑工程的管理制度，實施有效的工程管理措施，發(fā)揮管理人員的積極主動性，是實現(xiàn)工程質(zhì)量管理達標的有效途徑。要對工程項目管理的每一環(huán)節(jié)所存在的風險都進行嚴格的控制分析，建立包括風險識別、風險測評、風險應對和風險監(jiān)控在內(nèi)的企業(yè)風險管理體系實現(xiàn)對風險的全面有效監(jiān)管。此外，還應明確的是只有全面、系統(tǒng)的了解了工程項目的具體情況才能夠?qū)撛诘娘L險進行準確的判別，進而實現(xiàn)對其進行有效的控制。

3.2加強施工管理監(jiān)督

對建筑工程進行管理時，工程施工進程不斷變化，因此管理內(nèi)容也會不同，為了達到良好的效果，管理人員要時刻跟蹤工程項目的進展情況，分析管理工作重點的變化，有針對性的進行管理，做好動態(tài)監(jiān)督，對相關的人員、設備、資源配置進行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。第一，對施工管理人員和施工技術人員的思想素質(zhì)和業(yè)務能力進行科學評估，將綜合能力不強的人員進行排除，并加強日常的施工安全質(zhì)量宣傳和培訓，進一步提升工程施工隊伍的質(zhì)量。第二，做好工程施工環(huán)境和施工條件的評估，在施工之前派出專業(yè)人員對施工的地理位置、地形條件、地質(zhì)狀況進行勘探檢測，依據(jù)檢測結果決定是否適合項目施工，優(yōu)化每一分項工程以及每道工序，利用合理的圖紙和構架把施工設計的細節(jié)和重點標識清楚，使得工民建工程施工的每個環(huán)節(jié)都被管理和控制好；第三，嚴格控制工程的資金成本預算，制定完善的施工項目資金賬目明細表，對施工材料采購出入庫、施工機器設備使用資金、施工人員工資等進行如實記錄，并需要有至少兩名人員簽字核實；第四，應該做好質(zhì)量檢驗工作，在工程施工完成后，必須經(jīng)過自檢和復檢兩道程序，確認合格后，才能進行后續(xù)工序的施工。對于一些容易出現(xiàn)問題的關鍵環(huán)節(jié)，應該重點進行檢查，減少質(zhì)量隱患的存在。

3.3樹立施工安全意識

安全問題始終都是建筑工程建設中的永恒話題，在建筑施工中，應該樹立“安全第一、預防為主”的理念，盡可能避免安全事故的發(fā)生。而只有在充分保證安全的前提下，施工才能夠順利進行。 為了更好地保證工民建工程施工的安全，企業(yè)對員工進行針對性教育是非常必要的。①定期組織安全教育培訓，使得工作人員明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性，才能在施工過程中樹立安全意識，從根本上減少施工安全事故發(fā)生的可能性。②在安全管理機制上要將安全管理工作具體到人，嚴格制定權責明確的安全責任制度，定期進行現(xiàn)場施工安全檢查，及時糾正違規(guī)操作，減少或避免安全事故的發(fā)生。③對施工的整個過程進行監(jiān)測和控制，使得工程施工建設以及管理的每個方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加強了建筑工程施工管理。

3.4提升項目施工管理人員素質(zhì)

人才隊伍嚴重不足時我國目前建筑工程項目管理工作領域存在的突出性問題。在施工管理中涉及到經(jīng)濟內(nèi)容和技術內(nèi)容，這些都對管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進行，就必須協(xié)調(diào)好各方面的責任人，對管理流程進行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎上，構建調(diào)度機制，對施工現(xiàn)場做好動態(tài)的控制。應該加強對施工人員的管理和培訓，對施工人員的施工行為加以嚴格的規(guī)范，提升其專業(yè)素質(zhì)，建立起完善的現(xiàn)場施工管理條例，并完善獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對于違規(guī)違章操作的行為進行處罰，激發(fā)員工的工作熱情，減少安全問題的發(fā)生。

4、結語

綜上所述，伴隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對于建筑企業(yè)來說，應充分認識建筑工程項目管理的重要性，通過一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項目管理的技術水平，對施工人員和管理人員進行培訓，通過質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等，消除施工中存在的各種隱患，確保建筑工程施工的順利開展，使得工程項目能夠順利進行以促進企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻

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