重 組

2017年是最容易詮釋有錢、任性的一年。

那些手握重金的資本大戶，選在2017年這個時間節點，頻繁并購重組，開啟了并購大年。

男人的衣柜海瀾之家，于10月10日公告，公司全資子公司海瀾投資擬以自有資金6.6億元受讓新余云開等股東持有的英氏嬰童約44%股權。海瀾之家稱，為了把握嬰童市場快速增長的發展機遇，增加新的利潤增長點，決定參股投資英氏嬰童，交易完成后，海瀾投資將成為英氏嬰童的第二大股東。英氏的品牌在年輕媽媽中知名度較高，其業績也較可以。

股權并購可以解決公司跨行打劫的問題，同時也可以幫助企業完成市場防御。

前程無憂對外宣布已與北京拉勾網簽署協議，將向后者投資1.2億美元獲得拉勾網60%的股權，成為其第一大股東。之所以要并購拉勾網，是因為看到了垂直招聘的趨勢，并購就是要回收這個結果，繼續讓自己立于不敗之地。

國家對品牌的日益重視，刺激著資本市場通過并購達到品牌升級的戰略目的。

卡爾拉格斐是國外著名奢侈品品牌，拉格斐曾是香奈兒的品牌設計師。今年8月，七匹狼擬通過香港全資子公司以總額3.2億元人民幣或等值美元，投資Karl Lagerfeld Greater China Holdings Limited（KLGC）80.1%的股權及對應的股東貸款。交割完成后，七匹狼將憑借本次交易參與到時尚輕奢品牌的商業模式和業態當中，以加快公司零售模式轉型步伐。

在并購頻發的的年份，融創中國的大手筆，絕對可以成為并購年中無法忽略的存在。

7月10日上午，萬達和融創公布，融創以631.7億元價格收購萬達集團13個文旅項目91%的股權、76個酒店100%股權。當天，雙方簽署了框架協議，并約定在7月31日之前簽署正式協議。

這是孫宏斌帶領下的融創中國2017年發起的第8起收購，也是融創并購史上最大的一筆交易。在2017年半年多時間里，融創累計為并購支出高達1002.07億元，超過2016年一年并購花費，是2015年全年并購支出的兩倍。

孫宏斌熱衷并購并非沒有緣由，2016年融創中國銷售額首次超過千億元，其中有一半貢獻來自于并購。今年上半年并購讓融創中國的土地儲備量在2016年底的基礎上增長了50%，土地儲備量超過15萬畝。

今年1月，融創中國董事會主席孫宏斌攜150億元馳援樂視。7月，賈躍亭卸任樂視網董事長并逐漸淡出，而孫宏斌則成為樂視網新任董事長。

此外并購年中有一系列的案例名單，他們或因戰略轉型而出手，或因改變行業格局而布局。無論如何，在這些精彩的并購事件中，發展是永恒不變的主題。endprint