潘剛：世界乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的探路人

王宇菁

2017年，伊利集團(tuán)加快國(guó)際布局，在亞洲、歐洲、大洋洲、美洲等地持續(xù)加強(qiáng)奶源建設(shè)的國(guó)際合作力度，大力探索奶業(yè)發(fā)展新模式、新路徑。目前，伊利正朝全球乳業(yè)5強(qiáng)目標(biāo)邁進(jìn)，這意味著中國(guó)乳企將逐步成為世界乳業(yè)規(guī)則制定者和乳業(yè)格局重構(gòu)者。

優(yōu)秀的管理決策應(yīng)是推動(dòng)企業(yè)資源優(yōu)化配置、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的最終動(dòng)力。在帶領(lǐng)伊利整合全球乳業(yè)資源過(guò)程中，伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁潘剛無(wú)疑是保證伊利戰(zhàn)略航向的企業(yè)家。11月5日，潘剛問(wèn)鼎“中國(guó)百佳CEO榜單”榜首并獲得拉姆·查蘭管理實(shí)踐全場(chǎng)大獎(jiǎng)，這既是中國(guó)實(shí)業(yè)企業(yè)也是乳業(yè)龍頭企業(yè)首次登頂。可以說(shuō)，這一方面取決于潘剛帶領(lǐng)伊利取得的優(yōu)異營(yíng)收成績(jī)，另一方面也與董事長(zhǎng)潘剛個(gè)人優(yōu)秀的企業(yè)管理實(shí)踐能力密不可分。他通過(guò)展開(kāi)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)共贏，擁有的戰(zhàn)略眼光和對(duì)關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源的獲取能力不得不提。

從質(zhì)檢員到一把手

潘剛大學(xué)畢業(yè)后即進(jìn)入伊利集團(tuán)，最初的崗位是質(zhì)檢員。從身為質(zhì)檢員時(shí)堅(jiān)定地對(duì)不合格產(chǎn)品說(shuō)“不”，到作為企業(yè)一把手提出“伊利即品質(zhì)”的信條，對(duì)品質(zhì)的追求是潘剛不變的初心。

潘剛很早提出“人人都是品質(zhì)的創(chuàng)造者”，所有伊利員工要“像為自己的家人生產(chǎn)產(chǎn)品一樣100%的用心，為消費(fèi)者帶來(lái)100%安全、100%健康的產(chǎn)品”。行走在伊利的車間或辦公區(qū)，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”“寧可不發(fā)展也要保品質(zhì)”這樣的標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)。

可以說(shuō)，一包高品質(zhì)牛奶的背后，有鮮為人知的管理難度。……