園林綠化工程項目管理問題及建議

摘要：隨著人民生活水平的提高，對生活環境的要求越來越高，給園林綠化工程項目管理帶來新的挑戰。然而，園林綠化工程由多個單項工程組成，涉及綠化、水電安裝、照明等多個領域，具有一定復雜性，加大了管理難度。園林綠化施工現場管理是施工企業管理的重要組成部分，也是整個企業管理工作的基礎和落腳點。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林綠化產品的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林綠化企業被戲稱為城市農民，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映在混亂，施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。

關鍵詞：園林綠化；工程項目；加強管理

園林綠化工程作為城市建設的重要組成部分，得到人們與社會的關注。它不僅象征著城市文化，代表著城市形象，影響著人們的工作與生活，對建筑行業也起到促進作用。本文就目前園林綠化工程存在的問題進行分析，有針對性地提出對策與建議。

一、園林綠化工程項目的意義

園林綠化工程項目從設計階段就將綠化的理念合理運用于園林修建中，使園林與大自然能協調統一，實現綠色保護效果。整體而言，園林綠化工程項目順利完成，能有效提高建筑工程的經濟效益和社會效益，實現綠化效益與高質量的環境效果。園林綠化工程項目管理成為工程建設的關鍵，只有在管理中將施工技術、操作、設計與管理有機結合在一起，才能有效控制整個項目的方方面面，避免綠化材料、質量與環境等出現漏洞，提高項目的質量，實現園林綠化工程的目標。

二、園林綠化工程項目存在的問題

1、施工技術管理不到位

園林綠化工程，需要采用各類技術完成項目。然而，在對施工技術管理的過程中，存在許多漏洞：第一，沒有對施工技術的要求與標準進行統一，導致許多運用的施工技術不達標，影響施工的質量，需要不斷返工，不僅降低施工的工作效率，還會導致園林綠化工程的質量受到影響。第二，部分單位在進行施工的過程中，工期不能按規劃的進度完成，主要是因為技術跟不上，相關施工人員對技術操作的熟練度不夠，對出現的技術問題也不能及時解決。第三，在植物的種植方面，反季節施工的技術不夠先進，導致反季節植物得不到正常生長；對植物的修剪與護理工作不到位，導致植物的生長達不到預期的效果。

2、管理體制不健全

管理體制不健全，難以給項目管理充實的支撐，主要體現于以下幾個方面。第一，我國城市園林綠化管理還未成熟，相關管理法律制度不夠完善，法規不配套，還未完全走上依法治綠的法制化軌道。第二，缺乏統一協調的管理體制，由于園林綠化工程涵蓋多個獨立項目，各自為政，自成體系，缺乏系統的、規范的、統一的管理體制，各個項目施工單位施工缺乏協調，出現施工混亂等問題。第三，監督機制薄弱，管理過程中，管理人員管理意識不強，對綠化無法有效率地監督與控制，沒有把園林綠化管理工作納入考核項目，對綠化工程施工起不到約束的作用，造成園林綠化工程項目管理工作后勁不足。

3、綠化意識薄弱

園林綠化建立在一定的經濟基礎之上，容易受到經濟條件的影響，也會直接與間接地影響著經濟發展。一些地區沒有認識到綠化的重要性，綠地預留面積比例不足，高質量、高標準的綠化景觀微乎其微，沒有真正實施園林綠化工程，達不到綠化的效果。園林綠化施工盲目，不能有針對性的種植植物，過分重視景觀效益，盲目追求覆蓋率，忽視城市綠化的生態效益，無法實現自然環境與經濟環境有效協調。

三、園林綠化工程項目管理方法

總而言之，影響園林綠化工程項目的質量主要體現于施工技術、相關法制與意識方面，這些因素都在不同程度地影響著工程項目的發展。如果不及時采取措施予以解決，不僅導致園林綠化的目標無法達成，還會降低工程項目的質量。下面將提出加強園林綠化工程項目管理的建議。

1、園林綠化工程項目管理體制

在進行園林綠化工程項目管理的過程中，需要完善與健全的管理體制作為依據。一方面，施工單位應該在國家與行業的法律與相關制度的基礎上，結合自己的實際情況，建立起一套系統的管理體制。同時，要保證能適應于各個子施工單位的運行，以確保各個項目施工單位能協調一致，各個項目能有效銜接，避免出現責任推諉等現象的發生。另一方面，加強監督與控制，落實責任制度，設立專門的監督部門，對工程項目的情況予以監督與控制，并對監督的情況納入考核范圍，對出現問題的當事人要嚴格追究相關責任。

2、園林施工項目進度控制

只有保證園林施工項目進度，才能確保整個工程能順利完成任務。在管理過程中，管理人員應該對項目的進度計劃進行實際定期跟蹤，研究計劃實施效果。兩者對照，對出現偏差問題的原因進行分析，及時與施工單位進行溝通，共同制定出調整方案，保證園林施工項目按期完成。同時，可以對原計劃進行實際地調整與完善，直至能保證工程能保質按期完成，以提高計劃的實際性。此外，要對整改與調整進行進一步跟蹤，要求施工單位負責人及時匯報調整情況，確保調整方案的可行性。

3、落實技術組織措施

技術是第一生產力，不僅能提高施工的工作效率，確保項目完成的進度，還能提高工程的質量，因此，落實技術組織措施。首先，要根據項目施工的特點，確定需要的技術，并且落實相關的施工人員負責，保證技術能得到發揮，提高技術利用率。其次，施工單位技術部門應該時刻關注行業發展與國外同行業的技術水平，學習外部技術，引進先進技術，提高自身技術，以適應施工的變化與發展。最后，技術的施工，要注重細節，針對不同的情況采用針對性的技術，有效解決棘手問題。

4、加強質量管理

在施工過程中，要嚴格把關工程質量關，重在增強施工人員的綠化意識，要深刻認識到園林綠化的意義。施工要遵循綠化的理念，切合環境的需求，建設高質量、高標準的園林，不僅要注重覆蓋率，也要重視景觀效益，實現城市的生態效益。對苗木選擇、栽植與養護管理等都要嚴格把關，保證植物能正常生長，提高園林綠化工程項目的質量。

四、結束語

總而言之，針對園林綠化工程項目存在的問題，需要建立管理體制、實現進度控制、落實技術到位與加強質量管理，才能實現園林綠化的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

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作者簡介：曹偉，男，45歲，安徽省交通科學研究院工程師，安徽省工商管理學院研究生學歷，研究方向：園林綠化項目戰略管理發展。endprint