如何提高電力企業標準化管理水平

張志紅

摘 要：想要提高企業發展速度，對電力企業實行標準化管理有著重要意義，電力企業進行標準化管理能夠推動企業技術升級并加強產品的質量，這足夠說明了電力企業標準化管理的重要性，同時能夠完善企業的管理水平，構建電力企業標準化的長效機制。該文將從如何將標準化管理運用到電力企業的方法給予簡要分析。

關鍵詞：電力企業；標準化；管理水平

在當今發展階段，國內的一些電力企業正在落實對電力企業的標準化管理，隨著不斷的推行和應用標準化管理，很大一部分對電力企業進行管理的人員懷疑其實用性，認為標準化管理模式無益于對電力企業。所以，電力企業管理水平如果能得到提高，那將會推動電力企業蓬勃向上發展。

1 電力企業的標準化管理近況

新時期，電力體制改革不斷推進，電力企業逐漸朝向集約化和信息化的方向發展，電力企業的運營環境也在逐漸發生變化。隨著電力行業國際競爭日益激烈，電力形式發展變化，電力企業面臨很多發展機遇和挑戰。在此形勢下，為了促進電力企業發展，實現國際戰略目標，必須統一電力企業工作標準、技術標準和管理標準，提升電力企業管理效益。在電力業標準化管理方面，電力企業在管理方面的發展情況如下：

1.1 實行標準化管理對電力企業的重要性

縱觀整個電力企業管理的發展歷程，不難發現標準化管理對電力企業有著促進的作用，在電力企業平常運行的階段，負責該工作的人員也對標準化管理投以很高的熱情，在電力企業的生產進程中，為了使電力企業管理更好的實施，有必要大力引入高級的管理系統，然后將這些管理系統落實到對電力企業的標準化管理。在目前發展階段，電力企業的標準水平每一年都有一定的增長量，從實際角度出發，電力企業的很多標準在落實的過程中都需要不斷的更改和完善，而且隨著大力推行標準化管理方法，很多員工也看到了其實用性并大力支持，在企業的生產運營等各項步驟中，對電力企業的標準化管理進行的也更加順利，再者，很多電力企業的標準化管理水平低下，為了改變并發展，這些企業也意識到實行標準化管理的重要意義，并在企業發展中開始實行標準化管理，為電力企業的管理水平持續發展有著相當大的作用。

1.2 電力企業的標準化管理面對的困難

很多電力企業在標準化管理方面只是流域形式，無法有效落實到日常管理中，只是將其用于應付各種審核和評定，這樣就很難發揮管理體系的價值。電力企業普遍存在管理體系不完善的情況，管理協調統一性較差，企業在管理體系方面投入很多，但是卻很難收獲明顯效益，員工也疲憊反感。出現這種情況的主要原因在于：

1.2.1 部分企業對于標準化管理的意識比較淡薄。上文提到，電力企業是一種能源供應企業，具有壟斷性特點，因此有一定的發展優勢。隨著社會經濟的發展，各行各業對于電力的需求日益增加，如果不能對其進行標準化管理，則很難促進電力企業經濟效益和社會效益的提升。

1.2.2 過去，電力企業大多實行單一標準體系管理，沒有形成標準體系，管理效率較低；同時，電力企業日常運營管理體系較多，各個版本都需要不斷升級，定期審核和維護，因此工作量較大，員工的被動情緒高漲，不利于企業標準化管理。

1.2.3 電力企業在標準化管理模式落實方面力度不足，而且很多電力企業也制訂了很多相應的規章制度，但是這些規章制度往往都是咨詢相關企業或者機構中的少數員工而制定的，大多數員工對于標準化管理方面的制度了解的不夠全面，不明確標準化管理體系的內容，不明確自己的工作規范，這就會導致標準化管理很難落實到實處。

2 如何加強基層電力企業的標準化管理

2.1 建立健全標準化管理體系為了保障電力企業可持續發展，必須加強標準化管理，推動電力企業的科學運行，并且綜合考慮電力企業的生產管理要求，建立健全標準體系，確保其能夠適應企業的科學化管理和規范化管理需求，將其落實到電力企業生產經營的各個方面。新時期，電力企業實行標準化管理已經成為全球發展趨勢，在電力企業管理中引進先進的國際標準，能夠很好的體現出電力企業管理的先進性。新時期，科學技術發展迅速，電力企業也逐漸建立起信息標準化管理，通過信息化管理，電力企業能夠充分利用內部信息資源，建立健全網上查詢系統，實現企業信息共享，提高標準化管理水平。由此可見，建立健全標準化網絡化管理，對于規范電力企業工作流程，方便制度信息發布和宣傳能夠起到十分重要的作用。在實踐工作中，電力企業應該加強宣傳，積極采用局域網、報紙等宣傳方式，并且根據電力企業的生產經營情況舉辦標準化管理知識講座，使得標準化管理理念能夠深入人心。

2.2 將管理方法升級對基層電力企業的重要性

增強電力企業的標準化管理，升級管理模式有如下幾種方法：

2.2.1 積極對電力企業的標準化管理進行評價，結合電力企業的實際發展情況來評價等級，以企業發展的形式、現狀和管理方法為中心展開評價。在評價過程進行當中，首先要明確評價的主體和目標，進而圍繞質量、成本、安全和服務進行綜合評價，為實現“三合一體系”的管理模式打好基礎。

2.2.2 將流程化管理應用到電力企業中，在日常管理工作中，熟悉管理內容是最主要的，然后找出工作重疊的地方進行優化管理，企業中的每個部門要熟悉自身的義務和責任。

2.2.3 將ISO9000簇標準落實到日常企業管理工作中，并依照管理效果建設完善的企業質量管理系統，另一方面，電力企業自身也要加強質量管理并完善工作程序文件，大力培訓員工的專業技能，質管部門對施工現場應大力監督，實行封閉管理，確保電氣設備檢修時不發生意外。

2.3 強化標準化管理水平，使基層電力企業在生產過程中的效率得到提高

目前階段，投身于電力事業的人數大幅度增長，致使分工更加明確，工作更加細致，拿工程建設項目來說，完成一個項目通常需要很多部門同時協作，這就一定程度上給電力企業的管理增加了難度。所以將電力企業進行標準化管理的工作刻不容緩，從而達到合理配置電力企業的四大要素，使電力企業的產值得到提高，將標準化管理的推動提到進程中來。另外，電力企業還需要大力采用高級的生產工藝和技術，有效利用電力企業的各種資源，使生產成本降到最低，從而提高電力企業的生產經營和經濟發展。

3 總結語

綜上所述，標準化管理保持電力企業的正常運行，其效果是有目共睹的，標準化管理業也確實對電力企業管理的提高發揮著至關重要的作用。最后，電力企業如果想在企業競爭中獲取優勢，建立完善的標準化管理系統對電力企業也十分重要。

參考文獻

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