電力企業精細化財務管理對策探析

葛蕊+高飛

摘要：電力企業中的財務管理工作對于企業的發展來說具有異常重要的作用，企業管理中的主要核心之一，但是企業管理的過程中如果沒有將這項工作進行重視的話，就很可能會讓財務管理上的任務無法完成，此時可以使用精細化管理手段對工作上的任務進行妥善的管理，針對這些問題，電力財務管理的精細化處理手段主要對預算管理、風險控制與信息化等方面進行分析，文章針對這些被精細劃分的工作進行了闡述，希望得到的結論可以給相關工作人員帶來幫助。

關鍵詞：電力企業；財務管理；精細化；措施

電力行業的發展對于我國國民經濟的平穩運行來說具有異常重要的作用，不僅直接影響著人們的工作與生活，同時也在側面支撐著我國相關企業的發展。如果電力企業在實際管理的過程中沒有得到較高水平的措施進行維護，那么就很可能影響到其他行業的穩定運行，如何將粗放化的管理模式進行處理是當前企業管理人員應該進行重視的問題。

1 電力企業財務管理過程中存在的問題

在分析電力企業精細化財務管理策略之前，我們分析一下目前電力企業財務管理存在的主要問題。

1.1 缺乏全面精細的預算管理

（1）預算管理的認識有待提高。從預算編制的過程來看，部分單位的領導認為預算只是財務部門的事，于是出現了“就預算而預算”的現象。財務部門在沒有業務部門的直接參與下閉門造車編制出來的預算，因不符合實際而無法執行，根本起不到預算管理的作用。

（2）預算編制的科學合理性有待提高。編制預算的要點是根據戰略規劃、業務計劃的要求編制科學合理的預算指標。實際工作中，很多電力企業預算編制的方法不科學，簡單的設定某一指標單一增長率，直接計算來編制，使預算流于形式。

1.2 缺乏對財務風險的預測

市場經濟的一個重要特征就是風險，企業正常生產經營活動不可避免地面臨許多風險，而企業的各項管理又是以財務管理為中心的，因此財務風險控制是現代企業所面臨的一個重要問題。電力企業在國民經濟的發展中起著重要作用，資產總童在國有企業居首位，財務風險控制對電力企業的健康發展尤為重要。我國雖初步建立了市場經濟體制，但各項改革仍在進行之中。外部環境的巨大變化，對電力企業的發展提出了許多新課題，這些因素的存在對于企業來說是難以準確預見和把握的其變化必然會給企業帶來財務風險。但是電力企業由于長期處于市場經濟體制下，缺乏對財務風險的能力。

1.3 財務信息化相對落后

（1）財務管理方法普遍落后。電力企業的財務部門擁有人數相對較多的財務人員，財務人員整日忙忙碌碌，卻無法及時準確地提供企業高層所關心的財務信息因為這些忙碌的財務人員還只能在每一筆經濟業務發生之后，遵循會計語言進行會計憑證的編制和錄人、記賬、報賬等。而事關重大的企業物流、資金流、信息流、人才流卻未能有效、實時地集成和共享。凡此種種，決策層由于根本無法獲得支持決策的實時動態信息，導致財務風險加大，資金回籠困難，采購成本高，企業利潤被吞噬，資金鏈和現金流嚴重吃緊，從而嚴重影響電力企業的市場競爭力。

（2）財務軟件使用不統一。軟件應用重復現象嚴重，企業內部的信息標準不統一，信息共享程度不高。企業的各種專項業務信息不能實現及時的共享和傳遞，信息在集團內部缺乏必要的集中和控制，表現在包括財務信息在內的各種業務信息數據按縱向和橫向分割，形成諸多信息的孤島。

2 電力企業精細化財務管理的策略

電力企業的財務管理方法在進行實施時，經常會因為管理方式上的問題導致問題頻發，主要的原因是許多企業在進行管理時，經常會使用較為粗放的方法。這種措施的使用不僅可能讓企業的制度變得異常的松散，同時可能讓問題的范圍因得不到良好的治理而繼續擴大。所以財務管理上的問題必須使用較為精細的手段進行解決，這樣的處理方式才能讓財務管理上的問題得到良好的解決。細化后的工作內容會可以讓解決計劃制定的更加的完善。

2.1 預算管理手段的全面使用

（1）在預算編制中加入技巧。全面預算控制制度是一個管理較為嚴格的運作系統，在工作進行實際落實時，需要工作人員投入很多的經歷以及耐心才能讓管理系統運行的較為穩定，所以為了有效提升工作上的效率，工作人員可以將電腦上的軟件運行系統進行聯網處理，讓財務預算上的工作可以將資金上的計算步驟進行的更加的迅速，通過專門處理財務的信息技術對財務管理上的工作內容進行細化管理，并將執行分析上的步驟制定為分類報告，將企業中的所有信息進行匯總。

（2）加強資金上的預算與管理。預算上的范圍要從較為單一的模式中解脫出來，此時工作人員的目標要將眼光放置在一個較為廣泛的位置，可以延伸到各個領域中去，如生產經營、基礎建設等步驟，將主體資金的預算工作轉換為多種經營方法支撐的全方位預算。讓資金上的集中管理模式可以得到運用，但是，需要財政部門進行注意的是由于業務上的處理內容很難進行得到較為精細的關注，所以財政工作上的處理人員需要將備用的方案進行提前的儲備，防止在事物運行的過程中出現任何狀況。

2.2 建立財務風險內外部控制機制

針對企業的外部財務管理上的風險，電力企業應該在國家的指導與部署下減少高耗能以及污染指數大的產業運轉，通過申請國家在電價上的經費調整，讓問題的本質問題可以得到良好的解決，這樣的處理方法使用是為了讓高耗能產業上的問題可以良好的得到轉移，此時風險較高的財務風險就得到了妥善的轉移。同時，電力企業還應進行注意的是對農村電力體制上的改革實行，讓農網改造上的工作內容可以得到有效的落實，同時在對運行的事物進行產權上的落實，將風險上的系數進行分解處理。

2.3 加快財務信息化進程

電力企業集中化管理就是實現信息集中，目的是為了信息共享，而實時的信息共享又是為了應對瞬息萬變的內外環境變化，實時做出必要的決策，提高企業核心競爭力和應變能力。過去受技術手段的制約，只能處理單一會計主體的信息，各關聯會計主體之間不能進行很好的信息溝通。現在，隨著廣域網、互聯網、大型數據庫的出現，已經使在地理上分散的一個集團公司范圍內的業務和財務數據集中存放和統一處理成為可能，解決了財務信息孤島問題，使企業領導、財務主管能夠在世界各地隨時查詢信息、分析問題、指導工作。

結束語

電力企業如果想要將財務管理過程中可能遇到的問題進行妥善的預知或是管理，就應該深刻認識到精細化管理手段在應用時可以體現出的優勢，同時精細化管理上的技術手段的使用可以不同程度的將電力企業的管理趨勢進行預測，切實的將電力企業運行中的效率進行提升。

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