淺談火電施工安全管理

張晶晶

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，越來越多的項目需要建設，建設工程項目也逐漸增多，如電廠，因為電力是人們生活中不可缺少的，因此建設合格的熱動力建設是非常必要的。與其他行業相比，建筑業具有其不可變的特點，建筑工作時間和流動性范圍更大，可變因素較多，臨時性強，人員素質高，人員素質低，人員構成復雜，交叉作業較多。這些特點決定了建筑行業不是一個容易的行業，由于在施工過程中出現了安全事故的高發生率，因此建立電力體系的熱動力工程一般要高一些。

關鍵詞：EPC工程；安全管理；火電施工；項目管理

近年來，施工現場的安全設施雖有所改善，但目前仍存在一些問題和個別安全隱患，往往會影響施工進度。預定時間完成項目任務，保證質量和性能的火力發電廠，和施工人員能夠提前收獲自己的利益必須考慮項目施工過程中的安全問題，提前做相應的安全措施，確保建設項目的順利完成。在施工過程中如何充分利用有利資源，控制和規避風險，如何在施工過程中減少各種安全事故頻率，是我國各建設企業關系和預防問題的重點。

1 火電施工的特點分析

火電工程建設具有其自身風險高的特點，也是其他工程建設的主要特點。

首先，從工程建設環境，環境相對復雜，很多都是戶外工作，受到環境的影響，同時建設往往與多個工作同時進行，臨時需要更多的設施、工作變化也大，這也決定了其人員有不同的水平，很多施工人員流動性也大。

其次，從公眾方面的工作來看，有各種各樣的工作，包括建設工作，電工，焊工，起重工和操作工等等。

再次，至于施工安全，網站建設改變無數，高空墜物、坍塌、觸電傷害、火災、中毒等其風險高于其他工程建設。

最后，專業方面的，它的建設涉及多個專業，如經濟、暖通、機械、建筑、管理、溝通、鍋爐、等，這些特性也從一方面反映了復雜性，對安全管理提出了更高的要求，很多企業也逐漸通過企業環境管理體系認證，為企業安全管理標準化、制度化過程，等等提供擔保。目前的EPC項目的安全管理需要企業進行進一步的研究和討論。

2 EPC項目安全管理中出現的問題分析

2.1 安全責任落實方面

從當前發展來看，承包商，分包商，雖然已經取得了很多相關安全規章制度，安全責任也比較明確，但是系統的改進并不是實際的效果，很多問題在具體的實施過程中，不到位，最終導致系統沒有發揮真正的作用。對其原因的分析主要是責任問題。我們要有強烈的責任感，落實責任制度，增加責任。總包工程的負責人應注意管理的安全管理。如果你不小心，就會缺乏對安全管理的認識，責任也不明確，即使你不關心管理領域的安全管理，也會有很多違規行為發生。

2.2 執行力度不夠

當前部分企業雖然認識到建設計劃的重要性，但受多種因素影響的可行性較差，往往流于形式，缺少審批流程，后期的實施造成了很大的影響，雖然有些企業有一個可行的計劃，但沒有實施也沒有按照計劃進行。許多安全措施并沒有被施工單位認真對待，通常是在事故發生后。特別是在脫硫、脫硝的較大任務中，必須更加重視管理，確保現場的安全，實現系統的安全運行。目前，許多施工單位仍出現許多問題，管理不標準、技術措施和防護手段達不到要求，如在失控問題的過程中，作業安全措施仍然存在。

2.3 缺乏安全管理的意識

當項目進展、項目質量、安全、成本項目需要發生沖突，許多企業不能很好地處理幾個方面之間的關系，不能實現安全管理的重要性，復雜性和安全情況的嚴重性，很多好習慣，沒有傳承經驗和方法，產生麻痹思想，以為一次兩次沒有關系，這種心理上的松弛，時間越長就會導致安全事故。同時，安全風險意識和責任意識、習慣性的犯罪行為經常發生，從而不能及時解決安全管理等問題。

3 EPC項目安全管理的措施探討

針對EPC項目安全管理中出現的問題，對EPC項目的安全管理進行了研究。

3.1 發揮EPC項目總承包方的作用

總承包商應合理控制項目的進度和成本，這是最終的目標。一旦安全管理失控，就無法控制項目的質量和成本。安全管理不僅是施工單位，也是總承包方的主要責任。因此，在項目管理中，總承包者必須首先發揮自己的作用，引導整體提高責任意識，首先要做好安全工作，并進入管理，最終實現目標，以確保合同的實現。其次找出總承包商和分包商之間的關系，在充分負責安全管理，完成分包商的監督管理，操作按照規章制度和安全規定；最后，總承包商需要積極開展安全檢查工作，落實責任，特別是建筑的一個重要環節，派專人監督，減少或避免事故的發生。

3.2 做好施工過程中的安全管理

（1）做好規章制度的落實監督

根據施工的有關規定，對技術措施和審查等進行了分析，并根據施工要求，對承包商進行安全技術解決方案，了解承包商是否符合施工要求，不按施工要求進行篩檢。

（2）監督安全措施的具體落實

在施工過程中需要進行安全監控。如空中作業、交叉操作、大型起重機作業等，需由分包商安全監督人員、現場安全監督、執行安全隔離措施等。

（3）加強安全教育和培訓工作

始終把職工安全的安全教育放在第一位，對一般合同公司和分包公司的人需要進行安全教育培訓。了解現場施工人員和勞動分包商在現場施工人員培訓的情況需要有記錄，不得有臨時人員進入施工現場沒有進行安全培訓的人。在所有級別的項目中，安全人員都需要得到認證。此外，對于一種特殊類型的工作，承包人必須完成審查，第一個是施工人員審查，對不符合條件的人員，應當禁止進入施工現場，這是一個“臨時工”，同時，在施工現場，應加強宣傳工作安全建設，如安全性、張貼宣傳標語，等等，也可以是短臨時內存，等等，采取多種形式，提高員工的安全意識的建設。

（4）重要環節做好關鍵工序的監控

結合不同項目的施工特點、施工安全控制的重要環節和關鍵技術，以加強生產安全監督，保障全局處于受控狀態，這也是安全生產管理中最重要的環節之一。

結束語

施工現場安全管理是一項長期的工作，需要確保開展工作，施工企業必須注意，假如只是為了省錢，而造成人員傷亡就不劃算了。建筑施工是一個復雜的項目，雖然有高回報，但同時它仍然有很高的風險，只有正確使用安全有效的風險管理方法，并采取綜合的風險識別、評估和有效控制風險是正確的，但不可能真的減少的風險，消除風險，準備保障農民工的安全生產。

參考文獻

[1]支暉.PDCA原理在施工安全管理中的應用[J].企業研究，2011（20）.

[2]肖冠麒.淺談組建PMO對工程項目管理企業發展的意義[J].建筑監督檢測與造價，2010（04）.

[3]趙金先，喬元路，闞洪生.建筑業傷亡事故發生規律及對策[J].建筑安全，2010（09）.

[4]李萬慶，安娟.基于RS-SVM的建筑施工項目安全預警模型[J].河北工程大學學報（自然科學版），2010（04）.

[5]丁明.淺談如何做好安全教育培訓工作[J].建筑安全，2007（07）.endprint