企業戰略與管理會計方法運用

霍慶勇/西安交通大學第二附屬醫院

企業戰略與管理會計方法運用

霍慶勇/西安交通大學第二附屬醫院

企業戰略包括企業在經營過程之中的戰略制定和戰略實施過程，管理會計的主要目的是是會計工作可以權利服務于企業的戰略制定。本文對于企業戰略實施之中的會計管理工作多使用的方法進行了介紹，并對其實際意義進行了分析。

企業戰略；管理會計方法

一、會計管理工作在企業戰略制定之中的作用

戰略制定的核心問題是戰略目標 的設立和戰略路徑的確定。管理者的 經營哲學和核心價值觀、 風險偏好以 及風險承受度直接影響到戰略目標的 確定和路徑選擇，但是，特定管理者選 擇確定戰略目標和戰略路徑時必須以 縝密的戰略分析為基礎。

（一）戰略分析

戰略分析主要是對于企業的經營環境進行分析的過程，這一過程主要是對企業的內外經營條件和經營環境進行分析，內部分析內容主要包括企業的經營架構、經營資源和企業的工作人員等方面，而企業的外部經營環境主要是包括外部的資本市場、國家政策等方面。戰略分析的主要目的是決定企業在當前的經濟環境之中的經營策略，并在實際的經營過程之中，結合外部的經濟環境對現有的戰略策略進行分析和論證，并對該方案進行修改和完善使其符合當下經濟社會和市場的發展需求。在企業的戰略分析過程之中，主要使用的分析守法包括SWOT分析法，這種分析方法主要是對于企業發展經營之中的優勢、劣勢、挑戰和機遇等多方面進行列表比較之后，決定企業的未來發展方向的分析方法，這種分析方法可以較為清楚的分析出企業經營之中的威脅和機遇，為企業的發展戰略提出了決定依據。

（二）戰略目標

企業的戰略目標是指企業在一定時間內的經營目標，這種經營目標不是較為模糊的一種發展方向，是指在周邊經營活動的理想情況之下，企業的最大經營成果，主要包括階段性目標和結果性目標。過程性目標一般又被稱作階段性目標，主要是指在企業發展的不同階段由企業的經營者所確定的發展目標。結果性目標是指企業發展的理想結果之中的企業盈利或是經營目標，要保證戰略目標的可行性，就要在戰略目標的制定過程之中使用會計管理工具將企業的發展過程可視化，并量化可能遇到的問題，用數據和指標反應企業的復雜化內過程可以較為直觀的展示企業的發展前景和發展困難，有利于企業將未來的戰略目標進行可視化和具體化的建設，技法企業員工工作的積極性。

（三）戰略路徑

在企業的戰略制定過程之中，戰略路徑的制定主要是通過企業發展規劃和企業路線圖的方式來進行體現，戰略路徑的合理設計可以提高企業在戰略發展之中的執行力度，把握未來的發展方向，保證戰略目標的實現。在戰略路徑的決定過程之中，企業一般會用路線圖來對階段性的目標和發展過程進行羅列，通過對于不同發展過程的有機鏈接，企業的管理人員可以在各個階段性目標之中添加不同的發展路線，并通過企業內部的會計管理工作來對未來的發展路線進行可行性的研究，并進行適當的修改和完善。

二、管理會計工具在戰略實施中的應用

（一）對企業的發展能力進行分析

在會計管理之中，企業會計人員可以使用不同的方法來對企業的發展前景進行分析。主要使用的分析方法包括如下的幾種：

1.SWOT分析。

在會計管理工作之中，最為常用的決策工具是SWOT分析法，該分析法是對企業的發展優勢和劣勢，以及在市場的競爭之中的機遇和威脅進行統一的分析和直觀化的表現，以便于得出企業的投資和發展價值。該方法的分析結果會對投資方的決策的作出有著較大的影響，SWOT 分析的結果是對企業內部的發展態勢和市場的發展環境進行的分析，因此對于企業的發展價值的分析很有意義。

2.對企業的經營素質進行分析。

公司內部，管理人員對于公司的管理隨著公司經營時間的延長也變得更為熟練。在公司的經營之中，公司的流動資產周轉率和總資產周轉率代表著管理層對于企業的管理效率。公司的管理越好，公司內部不必要的資金周轉就越少，相對的管理層的工作就更為熟練。公司的管理工作除了管理層的工作之外，公司員工的工作素質也是十分重要的。公司員工的技術能力對于公司業務的進行和公司客戶的忠實度方面有很大的作用。

3.產品或是服務的周期性分析。

在各行各業的經營過程之中，企業產品和服務的進行都有其周期性，其周期可以被分為介紹期、增長期、成熟期和衰退期。介紹期是指企業將產品進行研發和改造之后，進行投產的投入市場的一系列過程。新產品作為對于舊技術的改善和更新，其使用和普及勢必要經過一段時間，使人們對于新技術和新產品進行熟悉和接受。在產品的介紹期內，互聯網公司的市場營銷人員應該和開發人員進行合作，在對新技術和新產品的功能和使用進行充分的了解之后，針對用戶的需求設計適當的宣傳方法，以吸引用戶的使用。

當產品在經過介紹期的成功，被人們接受之后，新產品就進入了市場成長器。在成長期之中，互聯網公司應該注意的是對產品的維護和更新，使得產品始終具有可以吸引用戶的優點。因此，在成長期內，公司對于產品的服務完善和功能改善都是很必要的，對于產品在市場上的長期生存很有必要。

產品在經過介紹期的推廣和成長期的完善和改造之后，產品開始進入大量生產和市場銷售的階段，并且在市場的使用率上漸漸飽和，這就是互聯網行業發展的第三個階段，成熟期。在這一階段的產品的基本功能已經趨于完善，且在市場之上，使用的用戶的接受率也很高。在這一階段是對于產品的開發和運營商來說是在產品的推廣和市場銷售之中最為重要的一個階段。在這一階段之中產品的功能上已經基本完善，產品的進一步推廣主要依靠市場的營銷和產品的運營，運營工作的良好可以保證產品在成熟期內銷量和市場占有率。通過對于企業產品或是服務所處的周期的分析，會計管理人員可以對產品的生產提出意見，改善企業的經營狀況。

（二）建立企業發展預算體系

關鍵業 績指標強調的是關鍵性， 預算指標強 調全面性。 在確定關鍵業績指標的基 礎上， 通過編制預算以數字化的形式 落實企業戰略目標和戰略路徑， 并通過建立與預算相應的核算系統、報告 體系， 反映預算實施過程， 為預算控制、評價提供依據。戰略 目標和規劃是否與企業擁有或可獲取 的資源相匹配， 是否按戰略目標和規 劃的要求進行有效的資源配置，例如， 能否獲得與規模、技術、經營模式相應 的資金， 資本結構是否滿足風險控制 和低資本成本的要求。

三、結語

在戰略實施過程中，管理會計應 該將企業層面關鍵業績指標層層分解，構建各層級、各崗位的關鍵業績指標，在此基礎上構建并運行全面預 算管理系統。 戰略實施過程中，管理會計需要從戰略與環境的匹配度、戰略與資源的匹配度、參數的準確度三 個方面做好評價工作。

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