淺談建筑管理存在突出問題及解決之道

趙小煌/國家林業局管理干部學院

淺談建筑管理存在突出問題及解決之道

趙小煌/國家林業局管理干部學院

隨著我國經濟與物質條件的迅猛發展，建筑行業如雨后春筍般拔地而起，在建筑數量逐漸增多的同時，人們也對建筑質量提出了較為嚴格的要求。而建筑管理是保證建筑施工有條不紊進行下去的重要保障，只有提供一流的建筑管理才能打造高質量的建筑集群。因此，建立系統、全面、科學的建筑管理方式是建筑行業保持可持續戰略發展的重要保障，只有夯實建筑管理機制，在這個之上基礎之上，健全人才發展、安全意識與管理制度，才能不斷提高建筑單位的市場信譽，獲得可觀的建筑收益。

建筑管理；突出問題；體制；人才；安全

前言

建筑行業具有施工內容復雜、施工周期長的特點，為了保證建筑工程有條不紊的進行下去，需要通過規范科學的管理工作進行協調管理。并且，隨著建筑行業競爭態勢越來越趨向于白熱化，想要確保建筑行業保持可持續狀態發展下去，更需要建立健全的管理制度協調建筑行業的穩定發展。建筑行業在行業競爭與市場沖擊的雙重影響下，在工作內容、基礎以及重點方面都發生了改變，內外因素的共同影響誘發了建筑行業更多的矛盾，建立以意識、發展以及體制為基礎的建筑行業發展戰略顯現出刻不容緩的重要作用。

一、當下建筑行業中存在的典型問題

（一）管理體制不健全

管理體制是建筑行業發展指導能力與管理力量的重要基礎框架，建筑行業若沒有科學、規范的管理制度進行約束，將導致建筑行業發展參差不齊、魚龍混雜的局面，勢必嚴重影響整個建筑行業的健康發展。建筑行業整體缺失有效的管理，最終會導致建筑行業甚至國家的經濟發生衰退，可見，建立科學規范、健康有序的管理制度有著至關重要的作用。我國建筑行業的管理制度受到計劃經濟的長期影響，一直未真正發展形成具有市場經濟特征的管理體制。許多建筑單位仍實行傳統模式的管理方式，根據經驗或主觀的臆測進行判決，忽視市場規律的總結，導致發生嚴重的決策失誤，甚至后期采取的治理措施也有失偏頗，導致建筑單位的實力逐漸下沉，最后會脫離市場的發展趨勢[1]。也存在企業為了節省經濟支出，以為的裁減公司的儲備人才，導致公司缺乏上層的人才建設，致使建設公司發展一度遭到瓶頸，不利于在激烈的市場競爭環境中存活下去。

（二）人員素質不高

建筑項目的各個環節都離不開人的參與，可見，人才是決定建筑質量與建筑行業發展前景的重要保障，只有保證人才的頂端設計，才能保證行業的可持續發展。同時，正是由于建筑施工項目的具有冗長復雜的特征，才需要人的主觀能動性，發展出具有人的意志的建筑體系。縱觀建筑市場，建筑行業普遍缺乏建立科學有效的人才培養機制，這種現象與建筑行業的發展之間產生了巨大的矛盾，只要保證建筑行業高端人才源源不斷的輸入，才能確保安全、高質、高效的建筑輸出[2]。往往存在一些企業為了降低企業的資金投入，忽略對人才的培養，甚至也提供不了可觀的薪水留住人才，導致建筑行業出現管理人才流失流失嚴重的現象。有些建筑單位甚至聘用沒有專業的理論知識與系統管理經驗的人員進行上任，導致建筑行業的多方面的管理任務上出現疏漏。并且，由于企業忽視內部的培訓，導致人才得不到有效的提升與發展，最終對建筑行業的發展產生了嚴重的約束與影響。

（三）安全意識不強

近年來，我國建筑行業發生的安全事故正逐漸暴露出上升的趨勢，這種現象不斷對建筑行業的經濟效益產生一定的影響，還對社會的安全與穩定造成了一定的沖擊。究其原因，建筑行業安全意識單薄一方面是因為建筑單位一味的追求經濟效益，在成本與效益的蒙蔽下，忽視對建筑工程的質量安全考量，甚至存在企業刻意的降低安全成本投入，忽略對安全規范與操作的遵守，導致安全隱患顯著增加，并在一定的導火線下發展成安全事故，造成不可挽回的局面，嚴重的損傷建筑單位的市場信譽，嚴重的情況下甚至威脅工作人員的生命安危[3]。并且，由于現階段的建筑建筑行業發展越來越趨向于復雜化，很多建筑企業在面對這種變化趨勢時，仍采用傳統的方式進行安全管理，導致潛在的安全隱患顯著增加。

二、結局建筑行業管理工作的針對性方法

（一）建立管理機制

健全的管理機制是保證建筑企業實現可持續發展的重要保證，其中，建筑管理制度的有效建立需要從管理層進行著手，率先建立健全的安全管理制度，并為制度建立完善的獎懲制度與考核制度，通過制度約束的方式提高管理人員的安全管理意識，并通過上行下效的方式影響建筑企業全部的人員，通過健全的管理機制，為建筑企業數量良好的安全管理風氣。同時，在管理制度實施的過程當中，要明確劃分各個部門與人員的責權范圍，保證問題在發生的第一時間，可以追根溯源，找到問題的癥結，保證管理制度能夠有效的實施，震懾每一個工作人員，提高全員的管理意識[4]。同時，要為制度的落實與實施安排合理的實施進度，并通過嚴密的檢查，保證管理制度切實實施，提供建筑工程的安全與質量。

（二）促進現代化的建筑管理人才培養

建筑工程離不開人的參與，只有管理人員具備較高的安全的責任意識與道德意識，才能為百姓達到高質高量的建筑工程。為了有效提高建筑行業的人才質量，建筑單位需要面向全社會進行人才招聘，并設立完善的薪酬體系招納“千里馬”加入，并對招聘的人才進行全面系統的培訓，保證內部人次不斷完善與更新管理知識，同時采用獎勵機制以及監督機制有效的提升內部人員的學習動力，為建筑行業發展提供源源不斷的人才。同時，為了保證人才素質不斷提升，建筑企業需要適當投入資金引進新的技術與政策，保證管理人員不斷趨向于專業化水準。

（三）提升建筑行業的安全意識

安全是建筑行業健康發展的重要原則。為了加強建筑行業的安全意識，需要加強工作人員的安全生產意識，樹立預防為主的安全防范意識，通過全員管理的方式，鼓勵每一位員工加入安全管理的陣營，通過嚴于律己、相互監督的方式提高全員的安全意識[5]；同時，由于建筑項目內容與程序較為復雜，需要全程的安全監督管理才能保證整體的有條不紊。為此，需要在工程全部流程中，大力宣傳安全生產意識，降低建筑企業受到效益與功利性的蒙蔽作用；并適時采用考核評價的方式檢驗工作人員安全意識掌握水平，借此強化工作人員的安全管理態度。

三、結束語

我國建筑行業不斷走向高處，需要擔當更多的社會責任，為人民的居住質量與安全保駕護航。現階段，我國建筑行業發展中仍暴露出一定的問題，為了保證建筑行業可持續發展下去，要切實建立科學規范的管理制度，保證建筑工程有條不紊的進行下去，同時完善人才培養機制，為我國建筑行業發展培養專業的人才隊伍，安全是建筑的第一原則，通過全面提高工作人員的安全意識，為建筑工程質量與安全建立一道安全的防線。

[1]隋文博.淺談建筑管理存在問題及針對性的解決方案[J].科技創業家，2014，05:48.

[2]劉曉望.淺談建筑管理存在的問題及針對性的解決方案[J].江西建材，2015，17:289+291.

[3]邢學軍.建筑管理存在問題及針對性的解決方案分析[J].價值工程，2015，24:32-34.

[4]郝彥龍.淺析建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案[J].門窗，2016，12:66.

[5]王永亮，黨洪慶.淺談建筑施工中安全管理存在的問題及解決方案[J].經營管理者，2010，11:94.