探究人力資源經濟在應用領域中的發展

岳家興

/天津市地下空間規劃管理信息中心

探究人力資源經濟在應用領域中的發展

岳家興

/天津市地下空間規劃管理信息中心

目前，我國當今社會企業之間的競爭主要的實質就是人和人之間的競爭，并且企業的人力資源的管理地位，和以前進行比較，也有了非常大的提高。本文就主要針對了人力資源經濟的內容為視角并且著眼于在應用的領域當中的相關的發展的趨勢進行了深入的分析和研究，并且也根據了實際的情況以及出現的小問題，提出了相應的解決的對策以及合理的建議，僅供參考。

人力資源；應用領域；經濟發展

對于人力資源的經濟進行分析，其中主要的目的也是為了能夠科學以及合理的對經濟的計量進行運用和數學模型的統計以及會計等多個方面的方法，來對企業本身的人力資源的管理和開發進行實現和適應。經過大量的實際調查的數據顯示，這項分析非常具有應用型和實踐性，并且可以直接的對人力資源的管理進行全方面的管理。對于人力資源經濟的分析的優勢，也不只是對已經發生的經濟活動的過程進行了反應，還對后期的人力資源經濟活動的過程進行實時的規劃以及預測，從整體的情況來說，人力資源經濟的分析，對企業的認識的管理和經營有著非常大的幫助。

一、人力資源經濟的內涵

（一）人力資源的投資

人力資源的投資是人力資本的一個基礎，并且也決定著人力資源發展經濟的狀況和日常的管理，另外人力資源的經濟有進一步的發展，也和其中的有關方面的關系息息相關。在實際的情況當中，人力資源投資覆蓋的范圍是非常廣泛的，主要包括在學校的教育、在職培訓、衛生保健和人員流動以及信息搜尋等相關的領域。

（二）人力資源的價值

人力資源的價值是一種當前的價值，他為人力資源的經濟指引了單位或者企業未來發展的方向，總體來說，人力資源的自身就能夠為單位和企業提供多重效率的能力，個體價值和群體的價值也是有差異性的，群體的價值是如果和其他方面有密切聯系的勞動者組成的聯合體，來為企業提供相應的價值。

（三）人力資源的收益

人力資源是一個具有資本性資源的屬性，所以生產的效益也是他的必然效果，但是和其他的經濟資源不同的是，人力資源有自己的特點。間接性、滯后性和長效性以及多效性的人力資源的收益也對人力資源統計的核算和其他普通經濟資源的統計核算還是有很多區別的。

二、人力資源的經濟應用于企業

對于人力資源的分析，主要是針對企業或者單位的人力資源的投資和回報等多個方面進行深入的研究，其中具體的分析的結果，也是作為重要的依據來為人力資源的決策進行相應的服務。因此，企業如果想不斷的對自身的綜合的競爭力進行提高的主要目的，所以，對高素質的人才進行相應的儲備才是非常重要的一個環節。因此，對人力資源管理的體制進行及時的建立以及對企業員工的整體的素質進行提高，也是決定著企業的成敗和影響企業命運的一個非常重要的作用和意義。

（一）對科學的發展觀進行適應

科學的發展觀主要是可持續的發展觀，因此就不能在乎眼前的利益而對未來的利益進行忽視。企業要想能夠健康和長久的發展下去，必須要實施可持續的發展戰略，另外企業的文化理念也要堅持著以人為本的核心，并且對可持續發展的思想觀念進行樹立。

（二）對企業的發展進行適應

企業的管理者雖然肩負著對企業的目標進行實施和制定以及對管理目標進行控制的重要責任，但是企業目標最終的實現還必須要依靠廣大員工共同的努力，因此如果企業采用人力資源經濟管理的模式來對企業的員工進行管理，那么就可以對企業員工的潛力進行挖掘。最終才能實現企業的盈利能力和發展能力不斷的增強。

（三）對人員績效水平的提升進行適應

企業實行人力資源的管理，就要對員工進行不定期的職業生涯的規劃以及各個方面的培訓和關心，從而使他們的生活質量進行不斷的提高，來對每一名企業員工的合法權益進行保障，那么員工就會把企業的發展放在他們自己的首要責任面前。這樣的話，企業的品牌文化就可以在短時間之內得到相應的完善，而企業的員工也會對公司產品推廣的意識有大幅度的提高，不管是對公司還員工都有非常大的利益。

三、人力資源經濟的發展

在我國的社會生產力當中人力是一個非常重要的組成的部分，并且也是推動經濟的發展和社會進步的強大的動力。隨著我國時代的不斷的進步，對于企業價值的創造和對財富的不斷的積累，很大的程度上都是取決于人的各個方面的作用，并且也在隨著社會生產力的逐漸的提高，也對人力資源管理在單位發展的進程當中起到了非常關鍵性的作用。隨著全球化程度不斷的加深，以及非常激烈的競爭的市場，各個企業之間的競爭都是對人才進行的競爭。因此，大多數的企業為了想獲得更多的發展機會來對自身企業的競爭力進行不斷的加強，就必須要對人力資源經濟管理的力度的重視的程度進行不斷的加大。

（一）轉變人力資源的目標

社會主義市場不斷的擴大，也就為企業提供了比較寬闊的發展空間，企業為了能夠對社會發展的需求進行適應，就要不斷的對自身價值的觀念進行調整，從而實現企業發展的目標。因此，對于人力資源目標的制定必須要對企業的經濟利益和社會責任進行有效的確保，因為企業經濟效益的目標的實現也是需要通過人力資源的管理進行服務來開展相關的工作，并且也是由社會效益來進行體現，這也對單位的發展和進步有很重要的作用。

（二）轉變薪酬的管理

要科學的對企業的薪酬管理的體系進行規劃，在大多數的人力資源管理當中，管理人員和技術人員所占據的比例都是比較小的，但是他們卻對企業的整體發展和經營有著非常重要的作用，為了相關人才的潛能進行充分的發揮，就必須要提供相應的薪酬，這種方法也是針對這類人才的結構工資制。

四、結語

綜合上文所述，隨著我國社會主義市場經濟的發展速度不斷的加快的同時，各個企業之間的競爭力也應該有相應的提高，并且人力資源的管理在企業的整體的管理的模式當中，也占據著非常重要的位置，并且也已經逐漸的完成了由最初的職能的地位向具有傳略地位的方向進行轉變。人力資源的管理也應該對企業的發展戰略的需求進行嚴格的遵循，并且也要對人力進行有計劃以及合理的配置，從而就可以為企業經營的效益以及戰略目標的實現保駕護航。

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