試述民用建筑機電設備安裝工程管理要點

黃遠

/廣西建工集團第二安裝建設有限公司

試述民用建筑機電設備安裝工程管理要點

黃遠

/廣西建工集團第二安裝建設有限公司

近幾年來，我國民用建筑機電設備安裝工程管理項目受到了社會各界的關注，其管理效果不僅關系到建筑項目的實際質量，也關系到居民居住條件和生化環境，具有非常重要的實際意義，由于設備安裝管理項目涉及的范圍比較廣，管理人員要積極建立分項目管控機制，確保具體措施能實現最優化項目處理措施。本文從民用建筑機電設備安裝工程管理的安全管理、質量管理、造價成本管理以及施工進度管理四個層面分析了管理要點，旨在為項目管控人員提供有效的管理建議，以供參考。

民用建筑；機電設備；安裝；工程管理；要點

一、民用建筑機電設備安裝的重要性

在民用建筑機電設備安裝工程的建設中，機電安裝工程管理人員一定要具備高度的責任意識、服務意識和管理意識。而且對民用建筑機電設備安裝工程的質量目標要在實際的工作環節中進行不斷的強化，從而對促進企業更加長久地發展下去非常有利。管理人員應在維護施工單位正常利益的基礎上，對建設方的意圖充分理解和掌握，考慮建設方和業主，使民用建筑機電設備安裝工程施工質量目標的實現得以有效地促進，進一步提高建筑工程整體施工質量。

二、民用建筑機電設備安裝工程管理之安全管理

（一）優化建立組織結構

在安全管理項目運行過程中，主要是由負責建筑工程項目的項目部牽頭，針對民用建筑工程項目實際情況建立的安全管理制度，確保工程按照標準化項目處理機制優化運行，不僅要在工程項目建立過程中充分落實“安全第一，預防為主”的安全管理理念，也要建立健全各個部門的職責項目，提升其安全意識的同時，保證生產安全責任的貫徹落實，一定程度上確保施工人員的人身安全。

（二）優化實施安全策劃

安全策劃工作要按照工程項目的常規化工程順序進行，建立健全組織編制結構，提升安全施工組織形式，確保總設計項目和分部工程設計框架結構的完整，從而提高安全施工的組織設計框架，升級安全策劃項目的實效性。特別要注意的是，在實際安全策劃項目運行過程中，管理人員要給予高低壓配電室、發電機房等重要建筑設施充分的認知和重視，確保其編制結構的獨立性，以及冷塔室和冷機房、水泵房都要運行安全有序的安全技術計劃，真正實現人員和設備的有效分配，確保資金結構以及設施項目的優化升級。

（三）優化管理操作流程

在安全管理運行過程中，管理人員首先要針對施工前進行工程事宜以及安全技術的參數結構進行集中的討論，確保施工方式和施工人員配置結構符合項目要求和實際工程標準。其次，管理人員要將安全技術的設施和防護裝置標注在任務清單內，建立及時驗收和維修的管控措施。最后，安全管理人員要建立有效的獎懲機制，確保施工項目安全運行方案的優化運作。

三、民用建筑機電設備安裝工程管理之質量管理

質量是建筑項目的核心，只有確保管理框架符合質量參數需求，并且實現精心設計以及優良施工的有效融合，才能確保工程項目的質量得到保障。

1.管理人員要根據實際項目要求，建立有效的質量管理機制，管理人員要利用層層分解的質量監督機制，確保質量管理計劃符合質量標準，提升管控計劃的實效性，并且，管理人員要將質量管理落實到個人，確保責任制結構完整健全，提升施工人員對自身職責和權益的清晰認知。另外，項目經理要針對實際情況建立具體分析機制，積極的開展監督和檢查工作，實現質量管理框架的全面展開，不僅要提升施工圖紙的實效性和科學性，也要確保工程項目的參與人員了解圖紙內容。

2.質量管理人員要積極運行檢查制度和評價制度，對項目使用的材料以及設備進行嚴格的管控，建立原材料追溯制度，提升整體質量管理項目的系統性。

3.管理人員要督促施工人員按照施工設計圖紙建立對應的施工作業，確保施工行為的規范化，提升施工項目的基礎質量，并且建立健全完整的施工質檢登記，確保考核工作能對質量管理項目起到一定的助推作用。第四，相關質量管理人員要對機電設備進行嚴格的管控，確保檢修項目和調試機制運行完整，從而對調整內容以及項目處理措施建立對應的管控機制。

四、民用建筑機電設備安裝工程管理之造價成本管理

在對造價成本進行控制的過程中，管理人員要從企業的實際情況出發，建立健全有效的管控機制，確保整體運行參數符合項目發展標準，其一，管理人員要針對工程項目的造價成本進行編制結構的優化，優化其成本計劃項目以及成本控制措施的優化融合，提升整體操作流程的時效性，管理人員要建立定期檢查以及不定期抽查相結合的項目處理機制，對執行情況進行實時監督，確保及時改進項目漏洞和缺失。其二，管理人員要按照工程部門下發的相關標準建立健全管控措施，優化分析和處理工程項目收支明細表，對目標成本運行過程以及最后參數結構進行集中的標注，并且利用評價機制升級成本管理工作的效果。其三，管理人員要根據目標成本建立對應的控制管理機制，確保各級責任人能按照工程成本管控機制以及管理框架運行管理措施，要提前一周或者是一個月對參建人員以及設備項目進行合理化配置，利用集中調度措施提升生產要素的實際價值，確保動態化管理的同時，資源項目得到最優化的分配。其四，管理人員要針對實際運行情況建立對應的招標小組，確立崗位負責人，實行問責制。

五、民用建筑機電設備安裝工程管理之是施工進度管理

在民用建筑機電設備工程管理過程中，管理人員要針對其施工進度建立有效的管控機制，確保施工緊進度符合工程的實際組織結構和運行框架，在具體管理操作運行過程中，第一，管理人員要對工程項目中的目標和控制點進行集中管控，建立日計劃、周計劃、月計劃以及季度計劃，確保工程項目控制目標符合實際需求，并且根據工程實際情況建立有序的小組機制，包括分包負責人、專業工作人員、項目合同預算負責人等，提升其自身工作能力，強化設備安裝工程的管理框架。管理人員要根據工程項目的工期以及實際進度控制目標建立完整的管控機制，確保項目管理結構能按照最初制定的進度計劃有序進行。

六、結束語

因為建筑機電安裝技術有著較多的相關規范，所以，在施工中的安裝過程比較復雜，需要更為嚴格做好技術管理工作，總而言之，在民用建筑機電設備安裝工程管理過程中，管理人員要給予質量管理、進度管理、成本管理以及安全管理足夠的重視，提升管控機制和管理結構的實效性，并且，管理人員要優化運行動態化管理框架，不僅要利用有效的管控機制升級管理措施，也要確保管理水平和管理效果的增強，促進我國建筑工程項目的可持續發展。

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