淺談在房建施工管理中如何應用精細化管理

劉正中

/桂林市臨桂和潤房地產開發有限公司

淺談在房建施工管理中如何應用精細化管理

劉正中

/桂林市臨桂和潤房地產開發有限公司

隨著國民經濟的不斷發展，對房建施工企業建筑質量和管理水平的要求也越來越高。為確保工程能夠按質、按量、按時完成，并杜絕重大安全事故的發生，應當在施工中引入精細化的管理理念，并采取合理可行的對策確保精細化管理目標的實現。

房建施工管理；精細化管理；應用

引言

房建工程所涉及到的施工專業十分廣泛，工程內容極其繁雜。同時隨著近些年來我國整體經濟水平的不斷發展，以及房建施工領域競爭的日趨激烈，對于房建施工的日常管理工作也就提出了更為嚴苛的要求，對此精細化的施工管理應當被人們所重視。

一、精細化管理概述

精細化管理是一種先進的管理理念，是適應現代工業化時代發展的管理方式。該理念倡導精細化操作，在管理過程中追求量化、執行、績效和結果，是與粗放式管理方式截然不同的管理方式，當前這一管理方式已經被企業界所認同和推廣使用。

精細化管理的思路具體表現在以下方面：（1）精細化管理將提高管理效能作為管理目標，轉變粗放式的管理模式，結合企業實際情況制定量化的管理標準，摒棄經驗式管理、籠統式管理，使生產經營各個層面均有量化標準加以約束；（2）根據量化的指標對企業生產經營業績進行考核，分析經營活動存在的問題，用量化的數據增強管理的客觀性和針對性，將無形管理轉變為有形管理；（3）精細化管理強調對管理者行為的規范、引導、調節和控制，要求管理者遵守規章制度，矯正不正當的管理行為；（4）精細化管理專注每一個工作細節，將生產作業環節、過程、質量、效果作為管理重點，注重各部門之間的協調運作，可妥善解決主要矛盾，創建良好的內部管理環境，為實現企業戰略發展目標奠定堅實基礎；

二、目前房建工程施工精細化管理存在的問題

（一）施工安全管理尚不完善

安全管理是施工管理的頭等大事，房建工程涉及的環節、人員眾多，人員素質也參差不齊，施工環境和現場也存在很多不確定的因素，在管理工作難度較大，存在著安全管理的若干隱患。例如，違章作業、違章指揮；施工人員在進行施工現場時沒有戴安全帽，高空作業不佩戴安全繩或系掛不規范、安全網破損老化，重點區域未設立警示標識，在防護欄和洞口處沒有設置警戒線，配電箱及水泥攪拌機沒有設置必要的安全保護屏障等，諸多的方面都存在安全管理風險，稍不留意便能導致重大的安全事故，造成巨大的人員以及財產損失。

（二）施工質量管理還有待提高

目前，我國的房建工程質量水平還有很大的提升空間，在實際施工過程中，很多細節的工程操作沒有規范嚴格的執行，例如鋼筋混凝土的硬度沒有達標、混凝土的凝結速度較慢等問題，會直接影響房建工程的施工質量，造成很大的質量風險和管理隱患。

（三）現場管理落實不到位

管理規范的核心在于嚴格的落實和執行，在房建工程項目施工時，涉及的工程材料眾多，堆放混亂、儲存不當的現象在施工現場時有發生，有些會最終影響材料的質量，造成不必要的浪費。在工程機械的使用上，一些操作人員違規操作，冒險作業，影響了施工質量還會造成施工機械的加速消耗，故障頻發，影響施工過程中的正常使用。如果后續時間，施工企業沒有及時進行維修，造成機械設備損壞，又無形之中增加了維修費用，提高了房建工程項目的成本。

（四）成本賬目管理不規范

成本管理和控制的基礎在于數據統計的規范嚴格，在工程施工過程中，涉及很多采購支出和費用支出，每筆賬目都需要明確，客觀，真實的加以記錄，在施工過程中的采購競價及招標環節也需要充分調研，綜合評價，這一系列環節都需要細節管理的完善，而在實際工程施工中，一些房建工程管理混亂，賬目不清，導致成本核算不明確，額外支出較多，最終影響了整個工程的經濟效益。

三、房建工程的施工精細化管理措施

（一）制定周密嚴謹的施工方案

在房建工程的設計之初，在方案規劃階段，就應當細化工程施工環節的管理目標，細分每一個管理責任及操作規范，確保后期的每一步工序和操作都按照規范的要求進行執行，避免后期過多的人為主觀決策導致管理出現偏差。因此在房建工程中標后，應全面剖析房建工程項目的質量、技術、機械、施工人員組織多種方面的問題以及施工現場的不確定的因素，反復論證并最終編制出科學合理的施工組織設計方案，方案確定后，所有參建人員都必須嚴格按照相關要求及規定認真實施。

（二）完善施工過程中的安全管理

精細化要求下的安全管理，需要預先制定周密的安全管理規則制度，涵蓋安全管理的方方面面，重點關注操作過程的細化，盡可能規范所有的操作行為，從源頭杜絕安全隱患。建立健全施工組織機構，實行安全責任制，責任到人，配備專門的相關責任人員進行安全專項管理，確保施工器具準備妥當，機械設備狀態能夠滿足施工要求；施工材料和構配件資質文件真實完整，符合工程要求；施工環境符合管理要求；通風及夜間照明系統滿足施工的安全性要求等等，這些安全要求需要專人定時巡檢，定時維護，確保始終符合管理標準。

（三）對建筑材料的精細化管理

運用精細化管理的思路，要求我們的房建企業優化建筑施工的材料管理流程，細化管理規則，制定管理目標，并進行詳細的分解，建立嚴格的材料的入庫、出庫管理制度，對材料分堆分類存放完善基礎管理，避免因存放不當造成損耗，特別是材料的采購過程中，嚴格按照質量的相關要求和預算報價，結合市場當前行情，進行選購，嚴禁以次充好，虛報價格及數量，嚴格做好采購過程中的監督檢查。施工單位要定期不定期的對材料進行盤點，全面準確記錄材料損耗情況，以進一步優化管理。

（四）加強成本控制和財務核算的精細化管理

成本控制涉及房建工程的方方面面，從前期規劃、配套、建筑設計、環境設計、財務管理工作都會對整個房建工程的成本管理產生不同程度的影響。因此要做好成本控制就要從所有影響成本控制的環節入手，細化管理要素和控制點。只有這樣才能有效的做好成本管理，取得良好的經濟效益。

在財務管理上，嚴格成本核算和賬目監管，建立健全財務核算制度，嚴格按照規章制度進行財務報表及核算的工作；完善過程監督和審計。定期對財務賬目進行公示，及時發現財務管理紕漏，善于利用財務數據發現管理問題，進一步指導精細化工作的深入開展。

四、結束語

總而言之，不斷加強精細化的施工管理，是房建工程施工管理工作的重中之重，面對日趨激烈的市場競爭環境，相關的施工企業必須要對施工過程中發生的各類弊病引起足夠的重視，并基于符合實際情況的前提下開展科學、高效的施工管理措施，方可確保施工效益的最大化，最終為施工企業創造以良好的經濟效益及社會信譽。

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