劉玉蘭 /重慶雙竹建材(集團)有限公司
建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施
劉玉蘭 /重慶雙竹建材(集團)有限公司
本文首先對建筑工程造價影響因素進行分析,隨后在結合筆者有關文獻研究以及自身工作經驗前提下提出一些降低工程造價的措施,以供相關人員參考。
建筑工程;工程造價;影響因素;降低造價;措施
(一)設計因素
對于整體工程投資而言,設計是一項非常重要的影響因素,在很大程度上影響著工程造價。在初步設計環節需要確定具體施工位置,并全面掌握建筑規模、面積、結構以及施工技術,以便于在設計環節能夠系統研究工程的合理性與經濟性。不僅如此,在設計環節掌握資料的全面與否也在很大程度上影響著工程造價情況,所以必須要確保設計的科學性與合理性。
(二)管理因素
對于建筑工程造價而言,對其影響最大的要數施工階段,而可夠有效降低工程造價,一項關鍵因素在于施工階段的造價管理。在競標、決策以及管理環節選擇何種管理措施也會對工程造價產生影響。就現階段康納利,建筑行業的方向都是往謀取更高利益。然而在此過程中仍存在材料質量不達標、設備操作不當、管理混亂以及造價過于粗略等情況,這不僅加大了施工難度,而且還使得施工負擔加重。
(三)結算方面因素
有效的工程造價管理能夠節約許多不必要的成本開支。在整體項目結算環節也會對工程造價產生影響。目前不少建筑企業都忽略了工程結算階段的造價管理,致使大量資金浪費,并形成資金漏洞,使得整體項目花費模糊,資金利用率過低,對整體工程造價產生極大負面影響。
針對上文所分析的建筑工程造價影響因素,為了達到降低其造價之目的,筆者在結合自己研究與工作經驗基礎上總結出了下面幾項措施:
(一)確保決策科學合理性
對建筑工程造價來說決策有著不小的影響,比如企業為項目所制定決策科學合理時不僅可以確保各項施工有效開展,同時也能夠促使其造價控制得當;相反如果企業所制定決策科學合理性不足的話,則會導致建筑工程造價超標及施工開展受到牽連。由此可見,確保決策科學合理性所具有的重要意義。為此,企業首先需要對建筑工程行一些諸如項目實地、建材市場行情調查等工作以此搜集好相關資料與數據,隨后基于確保工程建設有效開展及降低造價為指導進行項目整體市場需求、發展等深入性分析,之后在此基礎上進行決策制定,這樣一來才能最大程度地確保其科學合理性,以此有助于實現建筑工程造價降低之目的。
(二)做好建筑工程設計
為應對設計對建筑工程造價的影響,筆者認為企業就應當通過做好其設計來達到從宏觀上把控造價之目的。首先建筑工程設計前,企業需秉承著務實的態度并結合工程規模開展前期勘查與市場調研工作,這樣一來能夠為設計工作獲取從規模、材料以及結構需求在內的一系列較為全面數據,從而為確保建筑工程良好設計質量提供重要支持。其次在數據搜集完畢后,企業應基于此進行建筑工程施工圖紙繪制,之后組織人員對其開展審核以此確保專業化、科學化以及詳細化,并需確保數據真實準確、結構合理等,最后以此為基礎進行預算編制,進而為降低造價打下堅實基礎。
(三)優化施工階段的工程造價管理
首先有關工作人員應當要嚴格履行自身義務,在管理造價時應當建立起施工材料以及各項成本開支的資料庫,以便于實時進行造價管控以及動態掌握施工階段的機械設備情況,以便于能夠根據具體情況來對造價管理方法進行調整。其次,在管理施工設備材料時,需要嚴格檢驗與登記各類材料的出入庫情況。再者,應當要重視提升有關工作人員的專業技能,從而讓其能夠更好的管控工程造價,并管理過程中能夠第一時間發現存在漏洞且可以進行及時處理。此外還應當以月份或季度為單位來記錄工程成本,如若某環節花費過多則需要及時進行優化。
(四)確保工程計量的真實性
在進行工程計量時,應當要在工程量完成后才進行施工企業的計量,質量獲得監理審批通過,工程數量和句施工情況相符,由監理報送項目部批準。不僅如此,要想將工程計量的真實性提高,還要加強業主代表的監督管理工作,如指派專門的造價人員常駐施工現場,并度作業進度和工程造價的變化情況進行實時了解。
(五)對工程實施階段進行嚴格監控
對工程實施階段進行嚴格監控內容主要包括了合理編制施工現場以及施工圖的預算。此外,在具體實施階段嚴禁更改已經確定下來的造價工程設計方案,而且應當要切實依照設計圖紙來開展施工,如若不是遇到重大事故,一律不允許進行隨意變更。在監控過程中,應當將施工圖預算作為工程實施的參考標準,相關工作人員采用有關知識,并和具體情況相結合來建立概預算對比臺賬,從而客觀編制預算。同時,加強工程質量管理,實行配額制能更好的控制造價。
(六)加強工程結算階段的管理
施工結束后,施工企業應當要以表格的形式來列明施工的費用開支,通過有關部門審批后將建設過程中所出現賠款及時要回,盡可能減少不必要的費用開支。然而在具體實踐工作中,不少建筑企業都忽略了結算階段的造價管理工作。而要想實現整體工程綜合效益最優,則必須要嚴格依照相關要求,全面分析收繳稅款與宏觀管理的政策,并加大結算環節的管理力度,以最優的管理方式來最大限度降低施工總成本,以實現整體工程效益最大化。
對任何施工企業來說通過某一建筑工程建設實現良好的經濟效益是其最重要目標,而這就離不開工程造價地有效管控。但從建筑工程造價管控工作實際來看,由于受到諸如設計、管理以及結算等多方面因素所影響會導致其出現得不到有效控制的情況,進而致使施工企業經濟效益受到影響。對此為了有效地降低工程造價,筆者提出了確保決策科學合理性、做好建筑工程設計、優化施工階段的工程造價管理、確保工程計量的真實性、對工程實施階段進行嚴格監控以及加強工程結算階段的管理等措施,以供廣大同行參考。
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