淺析房建工程施工管理中精細化管理的運用

叢立興/山東萬信項目管理有限公司

淺析房建工程施工管理中精細化管理的運用

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社會經濟的高速發展在很大的程度上帶動我國建筑行業的發展，同時也讓建筑市場的競爭變得越來越激烈。在這個競爭激烈的建筑行業市場中，如何提升企業在市場中的競爭力已經成為了建筑企業重點關注的問題。 傳統的粗放型建筑工程施工管理為我國建筑企業的發展帶來了很大的幫助，隨著企業管理工作的不斷深入，粗放型建筑施工管理的缺陷也變得越來越明顯，為了保持企業的長期發展，提升企業在市場中的競爭力，必須加大在建筑工程施工管理中的精細化管理研究，本文將從精細化管理的重要性，詳細的分析了在建筑工程施工管理中精細化管理的應用。

建筑工程；施工管理；精細化管理

建筑工程施工管理中的精細化管理對減小企業管理成本，降低管理工作所占用的資源比例有著非常重要的意義。它是由常規管理所引申出來的一種管理理念，通過精細化管理的應用，不僅能夠使企業的管理工作變的更加科學規范，同時還可以有效的降低企業建設成本，保證建筑工程施工的安全正常進行，是現代企業管理中的一種重要管理模式。

一、建筑工程施工管理中施行精細化管理的重要性

（一）讓建筑工程施工管理變得更加規范精確

建筑工程的施工管理工作涉及到的內容非常廣泛，而且工作復雜，如果沒有一個良好的管理方案作為指導，必須會對實際的管理效果造成很大的影響。而精細化管理能夠深入到實際施工中的每一個細節，準重分工細化的管理過程，這樣的管理理念可以更好的提升管理方案的質量，它對管理過程有著更高的要求，對實現建筑施工的規范化管理和精確化管理有著非常大的促進作用。

（二）有利于提升建筑工程的整體質量

科學合理的管理理念保證建筑施工得以正常進行的基礎，而精細化管理則對建筑工程的施工提出了更高的要求，它在明確施工質量目標的基礎上，嚴格的對每一個施工過程進行質量控制。施工人員作為質量保障的基礎，如果其中存在著不符合建筑標準的施工，必定對大大的影響到建筑工程的整體效果。而精細化管除了規范施工過程外，還要明確每一個工作人員的責任，并實行獎懲制度去提升工作人員的責任心與工作態度，對提升建筑工程的整體施工質量有著非常大的幫助。

（三）能夠有效的協調建筑施工中工作人員間的關系

對于建筑工程來說，其施工過程往往需要一個較長的工期，而且涉及到許多不同的工作部門，其實際施工中還包含著大量的穿插作業，如果不能有效的協調好不同工作人員間的關系，必定會給建筑工程的施工帶來很大的麻煩。在實際的施工中，經常會出現因責任不明確或獎懲不公平等因素所帶來的人員矛盾的問題。例如：由于責任沒有做到精細化到每一個人，導致實際的施工出現互相推諉責任的問題等。在也在一定的程度上表明了建筑工程施工實行精細化管理的重要性，通過對責任的精細劃分可以較好的協調工作人員間的關系。

二、精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

（一）關心整體并注重細節

傳統的建筑工程施工管理模式都是以粗放型管理為主，它講究的是從整體上對建筑施工進行管理，在細節的把握嚴重缺乏，但施工細節對其整體質量有著非常大的影響，很多建筑工程都是因為一些細小的問題所導致整個工程的失敗。在現代的建筑工程施工精細化管理中，應該注重每個施工過程中的細節問題，通過對管理方案的細節化去保證每一個環節的施工質量，將精細化管理合理的應用在建筑工程施工管理中，要求建筑企業從全局思考，從細節入手，盡最大努力去消除每一個可能存在的隱患，從而更好的提升建筑施工質量。

（二）明確出建筑施工的目標

施工目標決定著建筑工程的最終樣子，為此，必須在建筑工程施工開始前就明確出建筑施工的整體目標和建設標準，并將其傳達至每一個工作人員身上，通過明確目標的方式去提升管理人員和工作人員的動力。在實際的生活中，爛尾樓的情況還時有出現，之所以出現這樣的問題，除了后期資金跟不上的原因之外，還有一個重要的原因進行在建設初期沒有對其建設目標進行明確，導致施工到一半出現沒有方向，沒有目前的情況。在精細化管理的應用中，必須對其建筑工程目標進行明確，做盡可能的目標精細化，并通過合理的設計去安排出最佳的施工人員來保證施工目標和施工標準。

（三）明確責任并細分責任

明確建筑工程中不同工作人員的責任對保證工程施工正常進行有著非常重要的意義。在實際的建筑施工管理中，為了避免出現工作人員相互推諉責任的情況，必須做到責任的精細化。將每一個施工項目所對應的負責人都記錄在案，并將對同一個項目中不同環節的施工工作和責任分配到每一個工作人員身上，這樣一來不僅可以大大的提升工作人員的責任心，同樣還利于提升工程施工質量，在發現問題時，也可以快速的找到負責人進行解決。責任分工制是建筑工程施工精細化管理的一個重點內容，只有嚴格的將其落實到實際施工管理中，才可以有效的提升建筑施工管理效果。

（四）既嚴格質量控制，又注重成本控制

保證建筑施工質量是提升企業市場競爭力的重要手段，但也必須對其成本進行控制，這樣才可以實現建筑工程的利用最大化。在建筑工程施工的質量控制管理上，科學合理的引進新技術、 新材料是提升建筑質量的應該有效方式；在其成本控制上，建設材料和人工費用是建設施工中的兩項重要支出，所以精細化管理應該包括對其建設材料和人力資源進行有效的管理，加強對材料市場的調查，有助于對其材料成本進行控制，合理的分配人力資源，避免出現人力過剩的情況有助于降低開支。建筑工程施工精細化管理既要嚴格質量管理，也要注重成本控制。

（五）嚴格把控施工進度

第一，應當結合實際工程施工情況科學制定各類施工計劃，并全面考慮有可能會對施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期、順利進行。第二，應當全面考慮施工資源儲量以及作業現場情況，合理配置充足的施工材料、設備以及人員，以確保工程施工得以順利開展。第三，應當定期組織開展施工進度協調會議，以切實了解各個部門的實際需求，并對重要問題進行有效處理，以確保能夠在規定的工程進度內完成施工任務。第四，重視檢查施工計劃以及進度的執行與完成情況，如果重要環節存在滯后性或者延期的情況，則需要將關鍵工作持續時間縮短，并有效協調與組織其他施工作業來進行工期調整，確保整體施工進度不被延誤。

（六）狠抓施工安全

第一，根據所制定好的施工計劃中對各個工作區域的劃分，來合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無阻。第二，應當保持施工現場的整潔，正確分類各項施工材料并做好相應的標識工作。第三，應當定期清掃施工場地，并對施工設備做好定期維護與保養工作。第四，建立起合理的安全生產責任制，并且定期開展安全知識培訓以及教育工作，加強對施工安全的宣傳，以切實提升工作人員的自我保護意識以及安全意識。第五，加大對安全違章行為的查處力度，一旦發現一律嚴肅處理，將安全事故發生幾率降到最低

三、結束語

總的來說，在建筑工程施工中科學合理的應用精細化管理理念去完善差傳統的管理過程，不僅可以更好的保證建筑施工的正常有序進行，還可以大大的提升建筑施工的質量，并為企業帶來更大的社會效益和經濟效益，是現代建筑企業施工管理中的一種必然趨勢。

[1]黨鐵章. 分析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J]. 商品與質量:房地產研究, 2014(7):520-520.

[2]孫秀美, 李衛剛. 試述房建施工管理中如何應用精細化管理[J]. 工程技術:引文版, 2016(11):00082-00082.