建筑工程管理中的項目控制策略分析

李小虎 樓元軍/ 浙江蟠龍工程管理有限公司

建筑工程管理中的項目控制策略分析

李小虎 樓元軍/ 浙江蟠龍工程管理有限公司

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，只有做好項目管理控制工作才能提升企業(yè)的綜合市場競爭能力，要在施工過程中，將各個節(jié)點項目明確劃分，才能確保在工程項目的建設(shè)全過程中對其質(zhì)量進行有效控制。從而促進建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對建筑工程管理中的項目控制策略進行了分析探討。

建筑工程管理;項目控制;策略

一、建筑工程管理中的項目控制的主要因素

（一）人員因素

在參與建筑工程項目施工過程中的各方人員主要有使用人員、管理人員、決策人員。對于建筑工程項目的特殊性來說，其中產(chǎn)生影響較為嚴重的因素便是人員方面的因素。首先對于決策者方面，建筑企業(yè)中決策者的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、決策能都會對建筑工程想愛你過目的整體質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。在個別建筑企業(yè)中的決策者中，由于過于注重經(jīng)濟效益，并沒有對施工質(zhì)量進行嚴格控制、管理，使得工程質(zhì)量無法達到相關(guān)標準，并造成較為嚴重的安全后果，例如在工程項目中存在的安全隱患、質(zhì)量問題等。對于管理人員來說，管理工作具備一定的復(fù)雜性、專業(yè)性，因此要求管理人員只有掌握管理方面的基礎(chǔ)知識，還要具備極強的協(xié)調(diào)能力，才能在工程項目建設(shè)過程中發(fā)揮管理作用，對工程質(zhì)量更好的控制。對于最為基礎(chǔ)的施工人員來說，其具備的個人素質(zhì)、質(zhì)量意識、施工技術(shù)都會對工程項目管理控制造成一定影響。

（二）材料因素

施工材料作為建筑工程項目中的重要物質(zhì)資源，是確保工程整體建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，并作為建筑質(zhì)量的根基。在施工材料中主要包括構(gòu)配件、成品、半成品等。對于成品、半成品來說，其檢驗報告是否達標、施工設(shè)計是否符合相關(guān)標準、規(guī)范，都會對工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。另外，在建筑工程項目施工過程中所利用的各種施工工具，例如測量尺、經(jīng)緯儀、傳站儀等工具的精確度，都會與工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量密切相關(guān)。因此，在進行施工材料、設(shè)備采購的過程中，需要對采購、物料保存等方面的方法進行充分掌握，才能從根本上避免由于施工材料出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的工程項目整體質(zhì)量難以得到保障。

（三）技術(shù)因素

若想按照工程預(yù)算的施工成本、質(zhì)量、工期等預(yù)算目標完成工程項目的建設(shè)，只有選取合適的施工方案、施工技術(shù)，才能確保施工過程的正規(guī)、合理，同時從根本上確保工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量。因此，在進行施工技術(shù)方案、方法選擇的過程中，要將施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境充分考慮，并將論證、尊重科學(xué)作為建設(shè)基礎(chǔ)，選用最佳的檢驗、施工技術(shù)。個別建筑企業(yè)由于缺乏建設(shè)經(jīng)驗、理論基礎(chǔ)知識，同時也沒有將施工現(xiàn)場周邊地區(qū)的環(huán)境及個方面因素進行考慮而選用了不合理的施工技術(shù)，導(dǎo)致工程項目在浪費施工成本的同時，將施工工期延長，并降低了工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量。

（四）設(shè)備因素

施工設(shè)備與施工材料一樣，如果質(zhì)量等方面不達標，便會對建筑工程項目產(chǎn)生惡劣影響。由于部分建筑工程項目在施工過程中，會受到周邊環(huán)境、氣候等方面的影響，因此，在施工地點方面具備一定的差異性，這便要求施工設(shè)備在操作、性能參數(shù)等方面都會存在較大的差異。因此，為了確保施工設(shè)備不在施工過程中出現(xiàn)問題，在開始施工之前，便需要對施工環(huán)境進行充分的分析與考慮，才能避免由于施工設(shè)備問題而降低工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量。

（五）環(huán)境因素

我國地域遼闊，建筑工程項目施工過程中，由于地點的不同便會面臨不同的施工環(huán)境、氣候條件、地理條件，因此也對施工過程的順利開展提出了更高的要求。其中的環(huán)境因素包含自然環(huán)境、社會環(huán)境、企業(yè)環(huán)境等各方面。對于自然環(huán)境方面來說，顧名思義，便是指施工周邊的氣候條件以及地理條件等。社會環(huán)境，其中主要包含社會政治、經(jīng)濟因素、勞動因素等。企業(yè)環(huán)境中包含企業(yè)整體經(jīng)濟實力、市場競爭能力、內(nèi)部管理水平、業(yè)務(wù)水平等各方面。

二、建筑工程管理中的項目控制策略分析

（一）施工進度的控制策略

1.制定節(jié)點。

在進行施工項目計劃的設(shè)置過程中，要對其進行詳細的分解，例如在普通工程項目中主要將其分為樁基項目、基礎(chǔ)項目、主體項目、裝修項目等主要節(jié)點項目。因此，要將工程項目整體進行分解，并將其細分為各個工程項目節(jié)點進行有效控制。節(jié)點的數(shù)量要根據(jù)工程項目的實際情況以及各方企業(yè)進度控制等方面特點來確定。同時還要遵守相關(guān)的國際規(guī)定，并利用相關(guān)工具例如甘特圖、計劃網(wǎng)絡(luò)圖等對計劃方案共同使用。

2.控制節(jié)點。

做好對節(jié)點項目的控制才能確保對工程項目整體進行完善的管理與控制。建筑企業(yè)應(yīng)將施工計劃作為基礎(chǔ)，做好施工過程的控制工作。其中的控制辦法主要有：①要將項目外圍存在的各方關(guān)系進行協(xié)調(diào)、有效處理，避免由于外部因素的影響而導(dǎo)致工程進度緩慢。②要讓企業(yè)內(nèi)部的各個部門保持較為密切的聯(lián)系，才能確保項目的審批速度加快。③要將施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等工程項目參與各方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)。要對監(jiān)理企業(yè)實施嚴格有效的管理控制措施，才能提升其制度的應(yīng)用效率。而對于施工企業(yè)的管理來說，應(yīng)采用較為平和的控制措施。

（二）施工安全的控制策略

工程項目施工安全問題是項目控制的重點部分，應(yīng)引起建筑企業(yè)高層的高度重視。安全管理工作并不只拘泥于工程施工過程中的某個階段，要將全過程進行嚴格的管理與控制。近年來，由于大批量的農(nóng)民工開始涌入城市進行打工，尤其是從事建筑行業(yè)的人數(shù)最多。由于其接受教育程度較低，自身并不具備良好的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。因此，只有將這些人員的安全責(zé)任意識不斷強化，才能確保施工過程中的質(zhì)量、安全等問題得到解決。在招聘過程中，要確保應(yīng)聘人員符合招聘崗位的需求，并持有效工作證件才能上崗工作，要杜絕無證上崗的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）施工質(zhì)量的控制策略

建筑工程項目施工過程中的質(zhì)量控制管理是提升整體建設(shè)質(zhì)量的重要因素，因此，要將施工工序不斷完善、并將工序之間的交接工作做好，要對項目工程中會采用到的施工設(shè)備、材料、人員等各方面因素進行嚴格的控制、管理。還要對施工質(zhì)量采用控制點的方式進行確定看，并對工程項目的實際施工情況、施工特點進行分析，可有效排除影響工程項目整體質(zhì)量的各種因素。另外，在施工過程中，要安全專業(yè)管理人員對施工現(xiàn)場盡心完善、全面道德檢查，才能將施工人員、管理人員的行為更好的控制，要求其符合施工規(guī)范、施工標準。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，要嚴格進行處罰，確保其下此不會出現(xiàn)同樣的錯誤。只有從多方面共同進行嚴格的管理與控制，才能將施工過程的質(zhì)量問題進行合理控制。

（四）施工成本的控制策略

要做好對施工成本的控制，便要將工程量清單作為基礎(chǔ)，要對人工費用等各方面費用采取有效的管理措施、控制措施。在選購材料、設(shè)備的過程中，應(yīng)本著貨比三家的采購原則，選取價格社會且質(zhì)量較優(yōu)的施工材料使與設(shè)備，避免施工材料本身出現(xiàn)任何問題。在施工材料運輸過程中，要對材料進行專人保管，并對其分類存放，確保施工材料與設(shè)備不被損壞，從而避免建筑企業(yè)的施工成本費用被浪費。

三、結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，只有做好項目管理控制工作才能提升企業(yè)的綜合市場競爭能力，要在施工過程中，將各個節(jié)點項目明確劃分，才能確保在工程項目的建設(shè)全過程中對其質(zhì)量進行有效控制。從而促進建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展。

[1]楊二林.探討建筑工程管理中的項目控制策略[J].經(jīng)營管理者，2016（8）.

[2]徐軍.關(guān)于建筑工程管理中成本控制若干策略的探討[J].工業(yè)，2016（6）：00216.

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