綠色建筑工程管理中存在的問題與對策淺述

黎久寧/浙江城投建設有限公司

綠色建筑工程管理中存在的問題與對策淺述

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建筑工程作為促進我國國民經濟發展的重要組成部分，其重要性不容小覷。隨著我國經濟水平的提高和城市化進程的加快，建筑企業得到了更多的發展機遇，但建筑施工理念仍存在諸多問題，制約了建筑行業的進一步發展。本文筆者根據工作實踐經驗對綠色建筑工程管理中存在的問題與對策進行了分析探討。

綠色建筑工程；管理；問題；對策

前言

目前，傳統的注重企業利潤的管理模式，已無法適應社會發展的新要求，且產生了一系列不良的社會效應，如建筑安全問題、環境污染問題等。因此，建筑企業要充分認識到建筑施工管理的重要性，創新綠色建筑施工理念，在減少環境污染的前提下不斷提升建筑工程質量，推動社會建設的良性發展。

一、低碳經濟與綠色施工管理

（一）低碳經濟

低碳經濟指以“低能耗、低排放、低污染”為主要發展理念的經濟發展模式。低能耗即將能源的消耗量降到最低，體現在建筑領域，增加建筑自然采光，減少電力的使用需求，便屬于低能耗的主要表現。低排放即將污染物的排放量降到最低，在建筑領域，施工過程對地下水資源需求量較高，如未合理利用，而將其排放到自然中，不僅容易對水資源造成浪費，同時也會對河流等造成污染。低污染即最大程度減少對環境的污染，建筑廢棄邊角料等，都屬于環境的主要污染物，應對其進行合理處理，才能夠達到低碳經濟的要求。

（二）綠色施工管理

綠色施工即以低碳經濟為主要目標的施工，即堅持“低能耗、低排放、低污染”三項原則的施工。綠色施工管理，即對建筑領域施工過程中，有關上述幾方面內容的管理。綠色施工管理主要包括組織管理、規劃管理、實施管理、評價管理四方面內容。組織管理指的是將與施工有關的各級部門組織起來，在明確責任制的基礎上，確保各級部門功能能夠有效發揮的管理工作。規劃管理指的是對綠色施工工期以及施工方案的規劃情況的管理。實施管理指的是對綠色施工現場的管理。評價管理，指的是通過對建筑施工質量的檢驗，判斷其是否符合綠色施工要求的過程。將上述管理綜合在一起，滲透到建筑施工的各個環節中，是提高建筑施工綠色與環保水平的關鍵。

二、建筑企業綠色施工管理中存在的問題

當前，我國建筑企業對施工環保性以及節能性的要求已經得到了顯著提高，但在管理方面，還存在一定的漏洞及問題，具體如下:

（一）組織結構不完善

組織結構不完善的問題，主要體現在以下方面：

1.管理目標不明確。

管理人員未能明確管理目標，在管理過程中，過于注重整體性，質量、安全、工期等一把抓，目標過于分散，導致綠色施工管理水平一直較低。

2.責任制未落實。

綠色施工管理，涉及到方方面面，包括能耗、污染等多種，責任制未落實，容易導致管理針對性差，且在發生問題時，責任追究較困難，對管理水平的提高不利。

（二）規劃與實施管理力度不足

規劃與實施管理，同樣存在一定問題：

1.規劃管理。

加強對工程的規劃，是確保綠色施工能夠順利展開并進行的關鍵，在此過程中，將綠色施工理念融入各個規劃環節十分必要，綠色施工方案，需單獨成章，并細化分類，以避免施工混亂，目前建筑企業綠色施工管理并未達到上述要求。

2.實施管理。

實施管理應以施工現場管理為主，在此過程中，需將細節管理作為重點進行控制，如材料的使用情況等，應加強監督，以避免上述環節出現問題。監督力度不足，是實施管理力度不足的主要體現，對其加以改革十分必要。

（三）管理技術水平有待提升

綠色施工，要求將資源再生利用作為主要技術而展開，就目前我國建筑領域的技術水平來看，大量工程均很難達到資源再生利用的標準。每一年，建筑領域所產生的垃圾都大量存在，資源轉換率低，環境污染嚴重，不僅浪費了資源，同時也阻礙了建筑領域的綠色化進程。

三、低碳經濟下建筑企業的綠色施工管理措施

（一）完善組織結構

針對組織結構不完善的問題，應采用以下方法使組織結構得以完善：

1. 明確管理目標。

通過分工的方法，明確管理目標。將建筑施工管理工作，明確分為質量管理、安全管理、工期管理、綠色施工管理等不同部分，每一部分由不同的管理人員負責，提高管理目標的針對性。

2.落實責任制。

在綠色施工管理部門，落實責任制，要求不同管理人員具體負責不同的工作，如負責建筑材料的管理，建筑污水排放的管理等。在某一部分出現問題時，需及時追究有關管理人員的責任，提高其管理的積極性與主動性，提高建筑企業綠色施工管理質量。

（二）加強規劃與實施管理力度：

1.規劃管理。

做好施工組織設計編制工作，將各個分包單位組織在一起，明確各部分的綠色施工管理責任，提高組織管理的合理性。單獨針對綠色施工，編制專項施工方案，從整體上，對方案進行規劃，并從細節處對其加以完善，方案中，應將管理目標以數值形式體現，如污水排放量需控制的范圍等。

2.實施管理。

實施管理以施工現場管理為主，需在明確施工控制要點的基礎上，要求施工人員、設計人員等與工程有關的工作人員，共同召開會議，針對細節控制的重點進行溝通和交流，提高綠色施工細節控制水平。另外，應在施工現場懸掛有關綠色施工的標語，時刻提醒有關人員綠色施工的重要性。應做好監督工作，及時發現各環節存在的問題，及時采取補救措施對其加以解決，如材料過于浪費，則需嚴格控制施工材料的使用情況，將綠色施工管理措施落到實處。

（三）提升管理技術水平

應采取以下措施，提高管理技術水平：

1.針對性管理。

針對工程的不同需求，采取不同技術進行管理。以裝配式建筑與被動式建筑為例，前者的施工過程，即將預制的建筑構件安裝在一起的過程，該類建筑環保性較強，具有較高的應用價值。后者要求采用非機械電氣設備對建筑施工過程進行干預，降低了傳統工程對采暖設施的依賴，提高了建筑的采光效果，能夠有效節約煤炭資源以及電力資源，環保性同樣較強。

2.BIM 技術。

BIM 技術屬當前建筑領域的主要施工技術，又稱建筑信息模型。可將該技術應用到綠色施工管理過程中，首先建立起建筑三維模型，繼而利用仿真軟件，生成相應協調數據，將其與工程要求對比，通過對模型的不斷更改，使之最終達到建筑對于綠色施工的要求，提高綠色施工管理水平。固體建筑垃圾循環利用: 采用移動式建筑固體垃圾破碎制磚機，確保固體建筑垃圾能夠得到循環利用。針對老式小區拆除過程中遺留的廢棄物，可采用回填等方法處理。水資源: 地下水循環利用，廢棄水可用于綠色澆灌，降低水資源浪費量。材料節約: 以鋼代木，將鋼結構施工作為主要施工方式，降低建筑本身重量，提高建筑施工的靈活性，降低建筑材料使用量，體現低碳經濟的要求。

四、結束語

綜上所述，建筑企業應認識到綠色施工的重要性，應在堅持低碳經濟的基礎上，從管理工作入手，深入分析當前綠色施工管理中存在的問題，并從組織結構、技術等角度出發，提高管理水平與質量，促使建筑領域的環保水平得到進一步提升，為經濟以及國家的可持續發展奠定基礎。

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