對企業人力資源管理的幾點思考

盧國棟

（河南財經政法大學，鄭州450046）

對企業人力資源管理的幾點思考

盧國棟

（河南財經政法大學，鄭州450046）

隨著中國當前市場經濟體制的不斷改變，企業在市場中激烈競爭的形勢下，人力資源管理在企業發展中扮演著重要的角色。而企業之間的競爭實質上是人與人之間的競爭。誰首先掌握了優秀的人才，誰就能夠在激烈的市場中站穩腳跟。因此，采取科學有效措施，將企業人力資源管理不斷的優化有著重要的意義。通過分析企業人力資源管理發展的現狀，提出企業人力資源管理的幾點思考。

企業；人力資源管理；思考

隨著中國經濟水平的日益發展，企業人力資源得到不斷的完善。而人力資源管理工作對企業的發展有著重要的意義。

一、關于企業人力資源管理的理論闡釋

（一）企業人力資源管理的內涵

一般情況下，企業人力資源管理主要有廣義和狹義兩個方面。廣義上來說，一方面主要是人力資源的數量，相應的質量及其相應系統安排以及管理。另一方面還包含戰略目標，以及科學的安排等。就狹義而言，人力資源主要是相關部門對所有員工的需求以及供給情況做出詳細的判斷，并依據公司的發展情況以及未來的規劃，對培養人才進行分析亦或是對員工分配情況做好相應的調整，確保企業的資源可以得到最大化的利用，進而促使企業實現可持續發展的目的。

（二）企業人力資源管理的重要性

企業在不斷發展的過程中，人力資源所扮演的角色是不可或缺的，作為企業發展的主要因素，在企業運作中發揮著重要的作用。

首先，加大企業人力資源管理的力度，可以充分地調動員工的積極性。通過對員工做好科學的配置可以為員工的發展帶來有利條件，進而確保員工可以主動地提升自己的能力，從而為企業的發展做出重要的貢獻。

其次，提高人力資源管理質量，可以將企業的競爭力得以提升。在人力資源管理的有效落實中，利用優化招聘培訓等多個方式可以有效地提升員工的綜合素養，可以為企業生產水平的提高帶來益處，繼而從整體上提高企業的競爭力。

再次，提高行政管理質量可以確保企業實現可持續發展的目的，利用科學的方式組織勞動力將人類以及物理之間所具有的關系進行調整，充分利用企業的各項資源。與此同時，還需要在空間上盡可能使用勞動力，最大程度維護企業自身的利益，并確保企業可以得到順利的發展。

二、企業人力資源管理發展的現狀

（一）人力資源管理工作得到越來越多的關注

隨著企業和企業之間競爭愈加激烈，在某種程度上增強了諸多企業充分意識到人力資源管理的重要性。人力資源不但作為企業的核心力量，而且也在企業內部形成核心內容。因此，諸多企業的管理人員在對企業進行規劃的過程中，大多數都會將人力資源當做企業發展的重點內容。一般情況下，企業主要通過所有員工的職業規劃，以及有關績效等相關手段優化，企業自身的管理工作通過相應的措施不斷提高。人力資源管理質量可以起到節約資金的目的，獲得最大的利益。除此之外，企業為了進一步培養更多的人才，會對有關人員進行定期的培訓，提升員工的學習能力。在中國某些小型企業中，依然不能和大型企業中的人力資源相媲美。

（二）企業人力資源管理的職能比較全面

一般情況下，企業對人力資源管理包含諸多方面，例如，人才招聘，薪酬管理等，然而企業在對人力資源進行管理的過程中側重點是有差異的。一些企業對員工的招聘工作引起了高度重視，認為新員工能夠為企業帶來更多的生機，并且通過相應的招聘信息確立招聘的基本要求，并在招聘信息上清楚地表明了從進入企業到轉正的相關薪資及待遇。這種形式在一定程度上對企業人力資源工作的發展帶來直接的影響。而某些企業對員工的績效管理工作，引起了必要重視，利用不同渠道以及考核方案對員工的工作具體情況作出了詳細的判斷，提高了員工的主動性，增加了企業的經濟效益。

（三）“以人為本”的理念凸顯在企業人力資源管理中

企業之間所產生的競爭現象，在某種程度上是人和人之間的競爭。誰先擁有優秀的人才，那么誰就可以在激烈的市場競爭中站穩腳跟。相關單位在對人力資源進行管理的過程中，諸多管理人員可以在遵循本企業發展的同時，制定出切實可行的制度，并且在頒布之前，可以確保和員工之間有著充分的交流。并且在集合員工意見的同時做到實處，這樣不但保證了人力資源管理工作的順利開展，從而確保人力資源管理中的每一個環節都能夠做到順利的開展，而且還可以確保企業有序的運行，為企業流程實現規范化管理提供重要的保障。

（四）最大程度地避免人力資源浪費的情況

在對人力資源進行管理的過程中，因為沒有科學的考核機制，沒有引起適當的重視，從而對員工的積極性帶來了嚴重影響，在一定程度上約束了人力資源的潛力，從而形成嚴重的資源浪費。

1.在用人方面缺乏科學的績效評價機制，往往通過管理者的“印象分”決定人才的價值。由于不同管理者的閱歷、能力及對待人才看法的差異，具體操作中難免松緊寬嚴不一、因人而異。

2.在人才培養過程中急功近利，無法為企業實現可持續發展提供動力。企業制定人力資源計劃往往出于應付企業一時的人才短缺，不注意人力資源的戰略性開發，不考慮企業長遠發展的需要，不能為引進的人才作出合理的、與企業同步發展的職業生涯計劃。

（五）提高人本主義管理

雖然許多企業開始認識到人才在經濟發展中的重要性，并有意識地加強“以人為中心”的管理，但由于人事、勞動管理制度阻礙人才流動，所以，沒能在社會范圍內實現人才優化組合，要真正做到“以人為本”是根本不現實的。中國長期以來形成了復雜的社會和文化背景，在形成具有中國特色管理理論方面注定是一個長期、漸進的探索過程。

三、加強企業人力資源管理的幾點思考

（一）優化企業人力資源管理理念

首先，相關單位應當打破以往對人事管理思維模式。企業在不斷發展中，倘若想要打破以往的人事管理思維模式，那么就需要對人力資源管理的重要性引起重視，提高人力資源管理質量，加大不同部門之間的合作力度，從而形成統一的效果。其次，企業人事管理思維模式沒有遵循以人為本的工作原則，企業相關人員，在最短的時間內打破以權為本的思想，樹立正確的思維模式，將企業人力資源作為企業的不竭動力，營造出良好的氣氛，促使員工可以充分的發揮出自己的潛力，做出更大的貢獻，實現人盡其用的效果。再次，加大對員工重視的力度，企業在發展過程中，若想要落實人力資源管理工作，那么就需要調動員工的積極性，實現員工可以全面的發展，從而為企業的可持續發展打下扎實的基礎。

（二）強化人力資源管理的法制建設

企業在不斷的發展過程中，為了確保人力資源可以實現具體化制度的效果，不但要促使各個企業制定出科學的管理制度，而且相關部門也要加大人力資源開放的力度，其中包含對相關部門的評價規范和對人力資源市場等相關就業情況的維護工作、勞動力市場反歧視條款的建立等。要將更多的精力投入到培養人才上，從而推動市場達到規范化的目的。建立科學的市場化人力資源系統，促使企業可以和國際人才市場早日接軌，為培養中國人才素質的市場機制提供重要的保障。

（三）創建人力資源規劃

人力資源規劃的主要目的是為了避免因為人力資源管理工作而造成的人員流失，對人力資源發展的情況進行調整。與此同時，怎樣發揮出人力資源的最大作用，促使為企業帶來豐厚的經濟效益。關鍵的因素主要是相關單位對人力資源科學分配，促使企業可以在符合生產需要人才基礎上，也能夠為各方面人才找到自己適宜的崗位提供保障，最大程度發揮自身的主觀能動性。總而言之，人力資源管理在企業發展中扮演著重要的角色，科學的人力資源管理能夠為企業帶來豐厚的經濟效益，促使企業能夠實現可持續發展。促使企業營造出適應人才發展的氛圍，優化各種管理制度，為企業帶來最大的價值，繼而為企業的長遠發展打下扎實的基礎。

（四）職業發展規劃成為人力資源發展的永恒動力

在員工的需要向高層次發展時，工作積極性主要來自于工作本身相關的因素，追求更高層次的需要成為驅動力。在價值觀多元化的信息社會，人們有理由對占據人生重大位置的工作有更多的要求。在人力資源整體規劃過程中，一方面，要結合員工需要多元化的實際情況，設計和改進職業階梯，提供更多個人職業發展機會，讓員工能夠看到希望，明確自己的長期目標，樹立為組織發展而奮斗終身的信念。另一方面，積極鼓勵、引導員工進行個人職業生涯設計，發揮員工主觀能動性，把個人目標與組織目標統一起來，實現個人職業生涯與組織發展相輔相成，為人力資源的發展提供永恒的動力。

人力資源在企業資源中扮演著重要的角色。隨著當前市場經濟的快速發展，人力資源對企業的發展有著重要的影響。所以，企業在不斷發展的過程中，一定要對人力資源管理加以優化，從而使其發揮更大的價值。

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［責任編輯：王 鑫］

F272.92

A

1005-913X（2017）07-0155-02

2017-03-07

盧國棟(1981-)，男，河南林州人，經濟師，碩士，研究方向：人力資源管理。