國企如何打造思想過硬的中層隊伍

姚玉珍

（黑龍江煙草工業(yè)有限責任公司海林卷煙廠，海林 157000）

國企如何打造思想過硬的中層隊伍

姚玉珍

（黑龍江煙草工業(yè)有限責任公司海林卷煙廠，海林 157000）

建設一支高素質的員工隊伍是企業(yè)增強綜合實力的重要前提，做好思想政治工作是保證企業(yè)順利改革，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的先決條件，而培養(yǎng)綜合素質過硬的中層干部則是提高職工素質的關鍵。

思想政治工作；改革；創(chuàng)新；中層干部隊伍

一、思想政治工作要確保為企業(yè)的中心工作服務

思想政治工作為黨的中心任務服務，是黨的性質決定的，也是思想政治工作的出發(fā)點和歸宿點。國有企業(yè)當前的中心任務就是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標。

1.要不斷推進解放思想，更新觀念

現(xiàn)在，國有企業(yè)的行業(yè)改革和發(fā)展速度很快，各項新的措施不斷出臺，不僅要求領導干部要解放思想，基層的同志也要更新觀念，這一點做不到，服務中心工作就是一句空話。

2.要著力做好釋疑解惑、振奮人心的工作

國有企業(yè)改革，必然觸及各個方面的利益，從而引發(fā)一定范圍內的抵觸情緒和行為。這就要求我們及時疏導和溝通，有針對性地做好思想政治工作。政工干部要密切注意職工的思想動向，向職工講清楚形式，進行趨勢教育，引導職工順應潮流，不懈奮斗。

二、加強對思想政治工作的領導和政工隊伍的自身建設

思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線，不是可有可無的。實踐證明，重視和加強思想政治工作，人心思進，團結務實，經(jīng)濟工作就會欣欣向榮；忽視或放棄思想政治工作，即便是取得一時的經(jīng)濟發(fā)展或指標上升，久而久之也會職工隊伍渙散，缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力。

國有企業(yè)應確立思想政治工作的分管領導，明確其責任，建立健全思想政治工作部門和工作機制，按照素質優(yōu)良、結構合理、相對穩(wěn)定的要求，配齊配強政工干部。必須強調的是，對政工干部的使用上，國有企業(yè)應意識到保持一定數(shù)量相對穩(wěn)定的政工隊伍是搞好思想政治工作的重要前提和保證，思想政治工作者是“預防專家”而非“消防員”，更不是“萬金油”。

思想政治工作者也要正確對待自己從事的工作，不要消極懈怠，要樹立做好思想政治工作的信心，增強自豪感和責任感，要加強理論學習，提高政治素質，“打鐵先要自身硬”，武裝自己才能教育別人，要有較強的政治敏銳性和洞察力，多做預防性的工作。

三、建設思想解放、發(fā)展意識濃的中層領導班子

在傳統(tǒng)的國有企業(yè)里，部分企業(yè)的中層干部隊伍存在著思想觀念陳舊，精神狀態(tài)懈怠的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：“滿”、“懶”、“散”、“虛”四個方面。“滿”就是滿足現(xiàn)狀，裹足不前；“懶”就是不肯出力，不肯吃苦，對上情一知半解；對下情模糊不清。“散”就是各懷心腹事，本位主義、個人主義嚴重。“虛”就是圖虛名而不務實效，“說”功強、“做”功差。

這些問題嚴重阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展，也成為國有企業(yè)改革的“絆腳石”。因此，打造一支思想解放、發(fā)展意識過硬的中層領導隊伍便是傳統(tǒng)國有企業(yè)涅槃重生的先決條件。要用習近平總書記實現(xiàn)“中華民族偉大復興”的科學理論來教育引導干部，用習總書記“新的歷史條件下治國理政總方略”來武裝鍛造干部，用習總書記實現(xiàn)“兩個一百年”的奮斗目標來激勵磨礪干部，使干部樹立責任意識、使命意識、領導意識、超前意識。要一級抓一級，層層負責。

四、建設銳意創(chuàng)新、發(fā)展本領強的中層領導班子

創(chuàng)新是一個企業(yè)、一個單位、一個部門事業(yè)加快發(fā)展的必要條件。這個道理并不深奧，為什么有些中層領導干部在創(chuàng)新方面做得不好呢？原因只有兩個：一個是“非不為也，是不能也”，就是想創(chuàng)新，但“本領恐慌”，能力不足；另一個是“非不能也，是不為也”，就是有能力創(chuàng)新，但“心理恐慌”，怕?lián)L險，怕觸及矛盾，不去創(chuàng)新。解決以上兩個“恐慌”的辦法就是加強學習。學習習近平系列講話、治國理政方針，用科學的理論指導實踐；加強對黨的方針政策和專業(yè)知識、領導科學等方面知識的學習，全面提高綜合素質和創(chuàng)新能力。不敢創(chuàng)新，也要加強學習，用科學的世界觀、價值觀武裝頭腦，生蓬勃之朝氣，養(yǎng)浩然之正氣，樹昂揚之銳氣，筑堅定之底氣，敢闖、敢冒、敢為天下先。

一個“創(chuàng)新發(fā)展型”領導班子，就應該是敢于堅決改變一切束縛改革的做法和規(guī)定的領導集體，堅決革除一切影響改革的體制弊端，善于用工作創(chuàng)新解決改革道路上的問題和矛盾。當然，改革要付出代價，但沒有大的付出，就不可能有大的回報；改革有風險，但不敢冒風險，四平八穩(wěn)，就不可能實現(xiàn)重生。要允許在改革創(chuàng)新中犯錯誤，在工作中總不犯錯誤的干部，一定不是銳意改革的干部。要正視在改革中出現(xiàn)的波動，總是保持平穩(wěn)秩序的企業(yè)，一定是少有創(chuàng)新、改革乏力的平庸單位。

五、建設求真務實，發(fā)展貢獻大的中層領導班子

求真務實，就是堅持解放思想，實事求是的思想路線，準確掌握客觀情況，認真按客觀規(guī)律辦事，盡最大努力干實事、創(chuàng)出實績。具體來說就要落到“五個實”上。一是察實情：一切工作都要從實際出發(fā)，掌握真實準確的情況，而不能對情況掌握得不深、不透，只滿足于知其表面和知其大概。二是定實策：要從職工的根本利益和實際可能出發(fā)，集中民智，用好外腦，進行科學決策，使工作落實具有充分的先決條件，而不能主觀隨意、脫離實際。三是做實功：要踏踏實實干活，實實在在出力，而不能擺花架子做表面文章。四是求實效：工作的實際效果，要體現(xiàn)在為廣大職工群眾謀利益上，落實到推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步上。五是說實話：對上不浮躁，對下不欺瞞。

切實做到察實情、定實策、做實功、求實效、說實話，除了靠每個班子和每個中層領導干部的自覺性外，還要以有效的措施作保證。要完善對中層班子和中層干部的考核，考核要以班子和成員的職能為依據(jù)，以工作政績?yōu)楹诵模J定中層班子和干部的政績，要綜合分析其政績的現(xiàn)實效益、長遠效益和企業(yè)影響及工作基礎，把群眾的評價作為根本標準，從源頭上鏟除虛假政績滋生的土壤。□

（編輯/穆楊）