建設過硬的國企政工干部隊伍的途徑

史河寧

(寧夏英力特化工股份有限公司，石嘴山753202）

建設過硬的國企政工干部隊伍的途徑

史河寧

(寧夏英力特化工股份有限公司，石嘴山753202）

國企政工干部隊伍；問題；途徑

時代在前進，許多新的深刻的變化，對思想政治工作提出了新的目標和要求。進入高速發展的新世紀以來，在我國構建和諧社會大背景下，社會給予了企業巨大的機遇和挑戰，人們追求的多樣化、需求的多樣化以及思想的進一步活躍，使得政工隊伍建設也迎來了新的機遇和挑戰，政工工作變得越來越重要。因此，在新的歷史條件下，要高度重視和切實加強思想政治工作，培養和造就一批能力強、素質高的政工隊伍，是新時代思想政治工作發展的關鍵所在。企業在這樣的大環境下，只有上下萬眾一心，實事求是，求真務實，開拓進取，才能培養出一支適應性強、應變性強、充滿生機和活力的政工隊伍。

一、當前政工干部培養過程中存在的問題

1.斷層現象嚴重。目前，企業政工人員年齡普遍老化，政工工作后繼乏人，出現了嚴重的人才斷層現象。究其原因有如下幾點：一是在市場經濟條件下，利益的最大化原則成為某些企業領導人片面追求的目標，思想政治工作的地位正逐步被削弱。二是年輕干部大都不愿意從政，認為其沒有發展前途，使政工隊伍人才欠缺。三是政工干部的勞動成果得不到認可，有時工作成效需要長時間的檢驗，所以與一線技術管理等人員相比，待遇普遍偏低。

2.政工干部選拔機制不健全。當前企業在政工干部選拔上缺乏統一規范的標準，加之個別領導還沒有充分認識到政治工作的重要作用，沒有把思想政治工作擺在重要位置。現在某些企業單位的政工隊伍人才大多來自高校非思政專業，政治理論基礎薄弱，當走到工作崗位后又沒有繼續加強學習，這直接影響了企業政治工作的針對性和有效性。

3.繼續教育不足。政工人員的專業本來就“五花八門”，專業理論基礎不扎實，加上長期繼續教育欠缺，隊伍素質提高緩慢。其次，企業組織政工人員的培訓往往局限于職稱教育，培訓渠道單一，學習過程形式化，而且斷斷續續，收效甚微。三是政工人員放松自我學習力度。四是部分政工干部對構建和諧企業的思想政治工作要求認識不足，未能準確掌握不同群體的心理動態，不能有針對性地開展思想政治工作。

4.政工干部實際待遇偏低。政工干部的待遇問題，不單指工資級別，還有職稱、獎金分配、調資、提職表彰以及津貼等問題。從整體上講，政工干部在哪方面都不占優勢，這些問題要政工干部不去考慮也是不實際的。

5.政工干部考核獎懲機制不健全。政工干部隊伍的生命力和活力，不但來自政治工作崗位的崇高性，而且來自政工干部隊伍自身的考核獎懲機制的推進。在當前的企業中，大部分缺少政工干部隊伍的考核獎懲機制，這就使政工干部隊伍中產生了干好、干壞都一樣的心理，難以形成積極向上的工作局面，減弱了企業政工干部隊伍發展的原動力。在市場經濟浪潮和各種思想潮流的沖擊下，網絡快速普及，人們的價值觀念開始多元化，對政治思想工作造成不良影響。

二、新形勢下政工干部的培養途徑

1.健全政工干部隊伍選拔機制，把好人才關。首先要提高政工工作部門的門檻。政工干部的職業屬性和政治屬性相統一的特性，決定了政工干部的配備在政治上、黨性上、復合知識結構、能力素質上應該具有更高的要求。政工干部是從事黨的工作的干部，其業務工作在形式和內容上都具有政治上的規定性。其次要公開透明工作流程。按照政治工作崗位的基本要求，公開選拔程序，明確選拔標準，保證選拔程序的公正性。嚴格按照黨委集體討論使用干部，最大限度地減少領導個人權威對政工干部選拔任用的影響，切實把德才兼備的干部放在政工工作崗位上。

2.注重從內部選拔政工人才。領導崗位的職位空缺在企業發展中也是很關鍵的一項，這時要考慮首先從內部選拔人才，使每一個人都能感覺到自己的希望，從而努力的工作，不斷提高自身的能力就有機會擔任更為重要的工作，就會有晉升的機會，從而從精神上鼓勵人才的士氣，調動他們的積極性，增加他們對工作的熱情。如果企業過多地從外部來提拔人才，會讓內部人才有挫敗感，讓他們覺得企業不夠重視他們，因此，也就影響了他們對工作的熱情，不利于企業的發展。當然，在內部進行提拔時，必須要進行公平公正的考核選拔，如果內部提拔不能滿足工作需要時，為了增加組織的新鮮血液，提高組織活力和創新精神，從外部提拔合適的人才也是可以的。

3.建立有利于人才發展的薪酬制度。在企業管理過程中，薪酬也是人才比較關心的一方面，較好的薪酬是企業吸引人才和留住人才的有效手段之一。通過適當的薪酬水平、科學的薪酬發放制度，尤其是合理的薪酬結構等，可以充分調動人才工作的積極性，激發人才的工作動機和工作熱情，從而為創新思想政治工作貢獻力量。薪酬的高低在很大程度上決定著人才的流向。用貢獻的統一標準，科學合理地評價不同崗位的貢獻價值，建立有利于調動各方面、各種人才積極性和創造性的薪酬制度，將有利于培養和留住政工人才。如果崗位薪酬水平差異過大，又缺乏其他的補償激勵辦法，就會影響后備人才的積蓄和培養。

4.為政工人才創造成長和發展的空間。企業對人才的重視程度通過企業培訓即可看出，如果企業愿意投入很大的精力來對人才進行必要的培訓，在提高企業人才的素質的同時還提高了其工作效率，而且使人才能夠感覺到企業的人性化管理，從而讓人才對企業產生一定程度上的歸屬和依賴感。如今，企業培訓很大程度上已經成為人才選擇工作崗位考慮的重要因素之一了，企業對人才進行必要的、有計劃的、有針對性的培訓，是吸收和留住人才的一個很重要的途徑，當然，這需要投入一定的資金，從而為每一位人才提供充分發展的空間，創造一個學習及職業成長的工作環境，為他們的自我實現和未來成功鋪好墊腳石，使他們能夠清楚地看到自身的價值所在，看到個人在企業中的發展前途，這樣就可以保證人才與思想政治工作牢牢地拴在一起，更有利于企業的發展。□

（編輯/穆楊）