試論物資集約化管理在電力工程中的應(yīng)用

文/袁立安，廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司汕頭供電局

試論物資集約化管理在電力工程中的應(yīng)用

文/袁立安，廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司汕頭供電局

在當(dāng)今的電力企業(yè)管理體系當(dāng)中，物資管理是不可缺少的一部分，可以說，在電力生產(chǎn)成本以及基本建設(shè)工程當(dāng)中，物資費(fèi)用有著十分重要的比重。我國電網(wǎng)工程建設(shè)在近些年已經(jīng)形成了一定的規(guī)模化，而對(duì)于物資供應(yīng)方面也提高了新的要求。以往的物資管理模式，采購使用的時(shí)間比較長，采購成本不斷的增加等問題已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代電網(wǎng)建設(shè)工程的發(fā)展需求。所以，應(yīng)該對(duì)物資采購管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善，從而使得物資集約化管理水平得到提升。本文針對(duì)物資集約化管理在電力工程中的應(yīng)用進(jìn)行了論述，希望有一定的參考價(jià)值。

物資集約化管理；電力工程；應(yīng)用

前言

社會(huì)的發(fā)展，促進(jìn)了電力體制的改革，人們對(duì)于電力工程物資集約化管理也越來越重視。很多電力企業(yè)為了能夠讓管理效率及經(jīng)濟(jì)效益得到提升，選擇了促進(jìn)節(jié)約的道路，這樣能夠讓電力工程建設(shè)在物資集約化管理的保證下更好的發(fā)展。

1 物資節(jié)約化管理的原因

1．1 集約化管理需要對(duì)要素配置進(jìn)行最大優(yōu)化。在集約化管理當(dāng)中，想要讓經(jīng)營回報(bào)得到提升，經(jīng)營要素就需要進(jìn)行大量的投入，其中有效益、品種、服務(wù)等，通過對(duì)這些方面進(jìn)行不斷的調(diào)整，以及重組，從而使得人均效益得到提高，實(shí)現(xiàn)總效益的最大化[1-2]。

1．2 集約化管理要對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，更要讓企業(yè)的品牌知名度得到提高，使得自身的渠道優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

1．3 集約化管理要有創(chuàng)新性。社會(huì)的進(jìn)步，推動(dòng)了高新科技的迅速發(fā)展，在物資集約化管理當(dāng)中，信息技術(shù)已經(jīng)成為了不可缺少的一部分。這樣能夠讓集約化管理的潛力得到有效的挖掘，更可以通過信息技術(shù)，讓業(yè)務(wù)的流程更新，從而使得創(chuàng)造性管理真正的得以實(shí)現(xiàn)。

1．4 集約化管理的科學(xué)性。對(duì)于企業(yè)來講，業(yè)務(wù)流程是其正常運(yùn)行的關(guān)鍵，所以，電力建設(shè)工作應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改革和創(chuàng)新，更要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷的分解及評(píng)估，從而使得多余的成本支出真正的得以消除，讓集約化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)科學(xué)性。

2 物資集約化管理對(duì)電力工程建設(shè)的影響

物資集約化管理，對(duì)采購機(jī)制的建設(shè)進(jìn)行了深化，讓采購真正的實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、高效化以及集中化，提升了企業(yè)物資一級(jí)的采購率，對(duì)供應(yīng)保障集中建設(shè)進(jìn)行了完善，從而對(duì)差異化的供應(yīng)策略進(jìn)行了合理的建立；對(duì)質(zhì)量管控機(jī)制加強(qiáng)了建設(shè)，根據(jù)資產(chǎn)全壽命周期管理的需求，對(duì)責(zé)任進(jìn)行了強(qiáng)化，從而使得電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量得到有效的保障。

2．1 提高了物資管理基礎(chǔ)性建設(shè)的質(zhì)量

這里所指的是制度、組織機(jī)構(gòu)以及物資標(biāo)準(zhǔn)化三方面的建設(shè)，應(yīng)該以統(tǒng)一物資管理體系的建設(shè)要求為依據(jù)，對(duì)物資管理制度體系進(jìn)行建立的同時(shí)，更要不斷的完善，讓其實(shí)現(xiàn)健全性，更要對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行統(tǒng)一，將設(shè)備的參數(shù)及型號(hào)進(jìn)行歸并，材料方面要進(jìn)行歸類，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面起到推動(dòng)的作用，對(duì)實(shí)施方法進(jìn)行合理的制定，有效制定計(jì)劃管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理等一系列的規(guī)章制度，使得電網(wǎng)物資的標(biāo)準(zhǔn)化水平得到進(jìn)一步的提升[3]。

2．2 促進(jìn)物資管理中工作的有序開展

物資集中供應(yīng)的迅速實(shí)施，讓物資計(jì)劃管理得以加強(qiáng)，從而使得招投標(biāo)管理進(jìn)一步的深化。根據(jù)物資節(jié)約化管理要求，需要對(duì)物資供應(yīng)模式進(jìn)行相應(yīng)的改變，有效的落實(shí)物資集中供應(yīng)，作為建設(shè)單位應(yīng)該重視協(xié)調(diào)，通過各方面的配合，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)確、合理的制定，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果能夠被迅速的運(yùn)用，通過對(duì)招投標(biāo)管理進(jìn)行深化，讓招標(biāo)采購行為更加規(guī)范化，市場競爭性也得到相應(yīng)的提升，從而使得監(jiān)控力度更加的集中化，對(duì)儲(chǔ)備需求要進(jìn)行整體性的分析，有效的選取適合的儲(chǔ)備方式，使得儲(chǔ)備物資資金占用很大程度的減少，這樣才能讓物資供應(yīng)工作穩(wěn)定的過渡，銜接實(shí)現(xiàn)有效性。另外，應(yīng)急物資管理也需要進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)協(xié)議儲(chǔ)備、實(shí)物儲(chǔ)備等系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的建立，對(duì)儲(chǔ)備方式等進(jìn)行科學(xué)、合理的制定，形成一個(gè)總體的應(yīng)急儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)，這樣能夠讓企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力得到有效的提升。

3 物資集約化管理在電力工程中的應(yīng)用

3．1 物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面的加強(qiáng)

想要讓物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，需要對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用方面進(jìn)行深入，對(duì)于配送管理、質(zhì)量監(jiān)督以及專家管理等方面的功能模塊要進(jìn)行迅速的建立。這樣才能讓物資ERR及電子商務(wù)平臺(tái)在物資集約化管理信息系統(tǒng)當(dāng)中被充分的運(yùn)用，使得物資管理真正的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的效果。

3．2 強(qiáng)化材料的管理和控制

不管是哪一個(gè)工程項(xiàng)目，都應(yīng)該特別的重視材料的管理及控制。尤其是電力工作最不應(yīng)該忽視的，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)的情況下，對(duì)物資的數(shù)量要進(jìn)行最大限度的精確，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，材料的管理方面要進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)于材料申請人不能準(zhǔn)確的把握申請數(shù)量的現(xiàn)象應(yīng)該盡量的避免，更要防止材料的流失等情況的發(fā)生。

3．3 物資管理人才的著重培養(yǎng)

為了能夠讓物資集約化管理進(jìn)一步的深化，物資管理人才方面的培養(yǎng)起著關(guān)鍵性的作用。作為電力企業(yè)，應(yīng)該對(duì)優(yōu)秀的人才進(jìn)行不斷的吸納，讓物資隊(duì)伍越來越充實(shí)，注重培養(yǎng)具備專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才。再者，企業(yè)還應(yīng)該將培訓(xùn)力度進(jìn)行加強(qiáng)，使得員工的綜合素質(zhì)得到提升，讓員工有責(zé)任意識(shí)，提高其的安全、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證電力企業(yè)物資隊(duì)伍的充實(shí)。

3．4 物資節(jié)約化管理機(jī)制的加強(qiáng)建設(shè)

首先，需要對(duì)物資計(jì)劃管理制度進(jìn)行合理的制定，在對(duì)物資計(jì)劃管理進(jìn)行編報(bào)時(shí)，應(yīng)該讓其充分的體現(xiàn)出全面性、準(zhǔn)確性以及及時(shí)性，對(duì)于物資計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該進(jìn)行密切的配合，對(duì)約束剛性進(jìn)行強(qiáng)化，更要對(duì)物資生產(chǎn)供應(yīng)周期進(jìn)行全面的考慮。其次，對(duì)物資調(diào)配機(jī)制進(jìn)行高效的建設(shè)，根據(jù)物資需求為出發(fā)點(diǎn)，達(dá)到保障供應(yīng)的目的，對(duì)物資調(diào)配等工作機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的建立，從而使得質(zhì)量管控、簽約履約等信息實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一匯集，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)系統(tǒng)的物資資源進(jìn)行整體的把握，使得物資供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效果很大程度的得到提升，更對(duì)物資體系之間的合作關(guān)系進(jìn)行了強(qiáng)化，讓資源真正的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌調(diào)配的效果。

4 結(jié)束語

對(duì)于當(dāng)今的電力企業(yè)信息化建設(shè)而言，管理創(chuàng)新是未來的發(fā)展趨勢，這樣會(huì)使得管理模式發(fā)生巨大的變化，所以，對(duì)于物資集約化管理的加強(qiáng)有著非常重要的意義。電力企業(yè)在進(jìn)行物資集約化管理的實(shí)施過程當(dāng)中，不僅讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障，更促進(jìn)了市場競爭力的提升。

[1]劉清泉．ERP系統(tǒng)提升電力物資管理信息化水平研究[J]． 信息系統(tǒng)工程． 2017(08)，22-90．