淺談企業(yè)財務成本控制及管理

文/耿倩倩，國網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司

淺談企業(yè)財務成本控制及管理

文/耿倩倩，國網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，財務管理問題引起了企業(yè)的高度關(guān)注。在激烈的市場競爭當中，企業(yè)要想長期生存與發(fā)展，除了順應市場經(jīng)濟大潮，更新觀念、改進技術(shù)、加強管理以外，還要建立和完善一套科學的、實用的“成本控制”管理模式。通過成本控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的市場化，將商品價格控制在市場價格之內(nèi)，用市場規(guī)律的辦法來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。可見，成本控制是實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的重要保障，有著極其重要的實現(xiàn)作用。

企業(yè)財務；成本控制；管理；分析

導言

企業(yè)的成本控制在企業(yè)的財務管理中發(fā)揮著重要的作用。就目前企業(yè)財務管理狀況來看，成本控制已經(jīng)逐漸受到了管理者的重視，但是仍有很多企業(yè)在成本控制上存在一定的問題，制約企業(yè)的發(fā)展。要知道，在企業(yè)的財務管理中做好成本控制，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展，所以在企業(yè)的財務管理中實施成本控制工作勢在必行。

1 企業(yè)成本控制的內(nèi)涵

企業(yè)財務管理中的成本管理已經(jīng)成為當前企業(yè)管理制度中重要內(nèi)容之一，在整個市場環(huán)境競爭日趨激烈的今天，能否將成本資源的價值發(fā)揮到最大，決定了企業(yè)能否應對殘酷的市場競爭與挑戰(zhàn)。不僅僅是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制的重要性才得以凸顯，在人類進入商品經(jīng)濟時代以后，商業(yè)行為的存在就決定了成本控制選擇的必然。我們進行成本控制，一個重要原因就在于成本往往與盈利是相對的，只有確定了成本，我們才能對后期的經(jīng)營收益有一個正確的判斷。由此我們也應當認識到，整個成本控制工作的完成，需要兩個方面一起發(fā)揮作用，成本和控制缺一不可，成本是基礎，控制是手段，二者共同作用才能促進企業(yè)有序健康的發(fā)展。

2 企業(yè)財務管理中實施成本控制的重要性

2．1 有利于提升企業(yè)的整體經(jīng)營利潤

企業(yè)實施一切活動的目標都是為了增大利潤。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲取最大的經(jīng)濟效益，就要加強財務管理的成本控制，由于時代的不斷進步，使得市場上有很多高仿的產(chǎn)品，以新百倫為例，自從新百倫出現(xiàn)以來，市場上經(jīng)常出現(xiàn)和它相似的鞋子，在這種情況下，價格的高低就決定了消費者的選擇，為改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)可以通過改變產(chǎn)品價格，增強自身的市場競爭力，在改變價格的時候，要按照企業(yè)自身的發(fā)展情況決定價格，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，使整個企業(yè)都得到了發(fā)展。

2．2 影響到企業(yè)財務管理其他方面工作的開展

由于企業(yè)的財務管理是非常復雜的工作，它同時涵蓋著很多方面，所以在開展成本控制工作的時候勢必會影響到與之有關(guān)聯(lián)的工作，比如財務管理目標制定或是利潤的分配等都會受到影響。這就需要企業(yè)在開展成本控制工作的時候，要充分地了解成本控制的特性，并且認識到開展成本控制工作對其他各項工作的實施都有影響。

2．3 對股東的經(jīng)濟利益造成影響

現(xiàn)在的企業(yè)大致分為兩種形式，一種是股份公司，一種是有限責任制公司，企業(yè)的發(fā)展和股東的經(jīng)濟效益是有關(guān)聯(lián)的，在進行成本控制的時候，要保證其科學、合理的進行，保障企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟利潤得到保障。

3 完善企業(yè)財務管理中的成本控制

首先，企業(yè)應該以財務成本管理為管理的核心，并加強企業(yè)之間資金的集中。企業(yè)加強科學的管理制度是建立有規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)能夠迅速發(fā)展的永恒主題。現(xiàn)在，我國的一般企業(yè)都有很多的漏洞，管理上也比較松散，特別是在財務方面的管理，私開小金庫、虛報利潤、多開戶頭、做假賬等現(xiàn)象在企業(yè)中甚為嚴重。這一系列的問題都在很大程度上影響并制約著企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展，甚至會滋生腐敗氣息，造成犯罪的嚴重后果。以成本管理為核心，就是要求企業(yè)在開展各項經(jīng)營活動的同時，都必須重視到成本的控制管理，成本管理多表現(xiàn)為一種節(jié)流，刪去不必要的開支，對必須要有的開支費用進行嚴格的把關(guān)，確保每一筆開支的收益符合企業(yè)的價值目標追求。這是我們提倡以成本管理為核心的主要思想。

其次，管理好企業(yè)的資金是加強企業(yè)的財務管理的重心。資金是企業(yè)財務的核心，資金是企業(yè)流動的血液，資金是企業(yè)發(fā)展的動力和原力。企業(yè)對財務方面的管理，說到底也就是對錢在企業(yè)內(nèi)部流量的集中控制。從外國的大型企業(yè)的經(jīng)營實踐上來看，沒有一家不是在資金管理上采取集中控制，這種控制是十分嚴格的，也可以說是無情的，沒有一點余地可留。實踐也就證明了，資金是一個企業(yè)成本控制管理的重要方面，對資金的管理是多方面的，方式也是多樣的，只有在整個資金控制工作中形成一個科學的體系，上下環(huán)節(jié)之間密切銜接，才能做好企業(yè)的資金流控制。財務管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)之中，從企業(yè)的談合同、收訂單、市場調(diào)查等方面，都必須認真的從企業(yè)的實際利潤和盈利能力上出發(fā)考慮，老保證企業(yè)能夠取得最大的經(jīng)濟利益。

再次，就是要推進成本管理的信息化手段，并加快企業(yè)的財務管理信息化的建設。企業(yè)要推進并使用同一的工作軟件，要加強企業(yè)對財務資金集中并同一管理，這樣就有利于保證財務信息的真實準確無誤性，這樣就有利于增加企業(yè)資金運用的透明度，也有利于提高企業(yè)資金的利用率和資金為企業(yè)發(fā)展帶來更好的經(jīng)濟利益，這樣就有利于在整體上提高企業(yè)的管理水平，加快了與國際企業(yè)接軌的步伐。在信息化的今天，企業(yè)的成本控制也必須積極的推進信息化的建設，使每一個環(huán)節(jié)的成本控制能夠通過網(wǎng)絡或者數(shù)據(jù)直觀地呈現(xiàn)，每一個環(huán)節(jié)之間互相配合。在我們多年的重視并抓緊實施中，我國的部分企業(yè)已經(jīng)有重點性地建立起財務的管理信息系統(tǒng)，我國必須加快改革，做好這項工作。

4 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的財務管理成本控制在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，雖然企業(yè)財務管理的成本控制中還存在問題，但只要不斷地改善成本控制工作，做好財務管理成本控制中的資金管理工作，加強成本管理的信息化建設，就能提升成本控制水平，進而促進企業(yè)健康發(fā)展。

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