中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策

文/王乙伊 高艷，吉林工商學(xué)院

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策

文/王乙伊 高艷，吉林工商學(xué)院

隨著經(jīng)濟(jì)科技的進(jìn)一步發(fā)展，中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的關(guān)注度也在逐日提高。要抓住企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)會(huì)來進(jìn)一步發(fā)展自身，從而取得更好地發(fā)展。中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，要將解決財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的問題作為現(xiàn)代社會(huì)亟待解決的問題之一，本篇文章將介紹中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及優(yōu)化措施。

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；重要性；現(xiàn)狀

中小企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著很大的推動(dòng)作用，故要對(duì)他們的財(cái)務(wù)管理有清楚的認(rèn)識(shí)和了解，只有這樣才可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代社會(huì)中可以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在不同程度的問題，接下來本篇文章將介紹中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及優(yōu)化措施。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)的目標(biāo)下，對(duì)于資產(chǎn)的購(gòu)置、籌資、現(xiàn)金流通等方面進(jìn)行管理，在這個(gè)過程中需要按照財(cái)務(wù)管理的原則來組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，保障企業(yè)處于一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展的狀態(tài)。接下來就對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行介紹，使得企業(yè)可以更加注重這個(gè)部分，主要有這幾個(gè)方面：

1．1 符合經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展

經(jīng)濟(jì)全球化是通過對(duì)外貿(mào)易、資本流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務(wù)以及相互聯(lián)系等在全球范圍內(nèi)的有機(jī)經(jīng)濟(jì)整體的過程。它作為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的重要特征之一，也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)。全球的經(jīng)濟(jì)都在進(jìn)一步的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)化的表現(xiàn)越來越明顯，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了很大的影響。故中小企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，使得企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代中有比較好的發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)中仍然按照以前的財(cái)務(wù)管理方式是與社會(huì)發(fā)展潮流產(chǎn)生一定的偏差，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化，數(shù)字化時(shí)代的來臨對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有了更高的要求，我國(guó)中小企業(yè)要有一定的發(fā)展目標(biāo)，利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)水平來提高自身的財(cái)務(wù)管理能力。

1．2 符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)的一種經(jīng)濟(jì)體系，它主要是利用計(jì)劃和市場(chǎng)來進(jìn)行資源配置，市場(chǎng)自身會(huì)利用產(chǎn)品和服務(wù)的供給和需求來產(chǎn)生復(fù)雜的相互作用，達(dá)到自我組織的目的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有很大的不同，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是由政府或財(cái)團(tuán)事先進(jìn)行計(jì)劃，使得經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過于死板。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加靈活，但是同時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也更多，企業(yè)要把握住發(fā)展的機(jī)會(huì)。我國(guó)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，不斷鼓勵(lì)一些中小企業(yè)的發(fā)展，將一些發(fā)展的要求都在放寬，這使得中小企業(yè)在資金等方面更加輕松，企業(yè)可以更加大膽的發(fā)展，做出一些創(chuàng)新的計(jì)劃來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改善，可以與時(shí)代發(fā)展相匹配，這在一定程度上可以促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1．3 與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相匹配

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯而易見是一個(gè)注重知識(shí)的時(shí)代，它與以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定差異，它更加需要的是腦力活動(dòng)來提高企業(yè)的活力和創(chuàng)新能力。現(xiàn)代企業(yè)都在找一些高質(zhì)量的人才，比如一些可以進(jìn)行研究的人員，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的創(chuàng)新能力，可以在很大程度上推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，如果財(cái)務(wù)管理只是對(duì)企業(yè)的盈虧以及有形資產(chǎn)進(jìn)行關(guān)注，這太過于片刻使得企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)不同程度的問題，同樣也會(huì)增加后期的工作。所以企業(yè)也要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)等來提高他們的能力和專業(yè)素養(yǎng)保證在財(cái)務(wù)管理方面減少問題的出現(xiàn)。也可以招聘一些專業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作人員來提高工作質(zhì)量，這其中利用好科學(xué)技術(shù)來與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

從上面的信息中可以看出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性主要有符合經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相匹配這幾個(gè)方面。根據(jù)這幾個(gè)方面可以使得企業(yè)更加關(guān)注財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容，可以將其管理質(zhì)量進(jìn)一步提高。接下來將對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，主要有這幾個(gè)方面：

2．1 缺乏資金

中小企業(yè)的發(fā)展中有一個(gè)重要的問題就是缺乏資金，他們?cè)谌谫Y方面有著比較大的問題。中小企業(yè)它本身在建立的時(shí)候就存在資金上的問題，很多資金都是負(fù)債的，若是企業(yè)沒有取得良好的發(fā)展，這在后期的發(fā)展中資金上會(huì)遇到越來也多的問題，最終企業(yè)可能被兼并或者是破產(chǎn)。另一方面也是國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展的支持力度不大，使得企業(yè)在借貸資金的時(shí)候會(huì)有一定的困難。企業(yè)在整個(gè)發(fā)展的過程中最不可或缺的就是資金，然而資金的短缺可能會(huì)讓企業(yè)走向高利貸的道路，使得整個(gè)經(jīng)融機(jī)構(gòu)的發(fā)展都會(huì)受到一定的影響，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有一定的滯后作用。

2．2 管理模式老套

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中存在著一些問題，他們?cè)诠芾淼姆矫婧芑靵y，其中一方面是缺少高素質(zhì)的管理人才，，另一方面則是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)主義來進(jìn)行工作規(guī)劃，這使得工作中難免會(huì)出現(xiàn)不同程度的問題，對(duì)于公司的管理制度不明確造成工作人員之間工作交接出現(xiàn)問題，使得后期工作的時(shí)間花費(fèi)比較多。現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)的管理都是由領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人決定的，使得工作過于獨(dú)裁，使得工作人員可能會(huì)產(chǎn)生一些反抗情緒，這不利于后期公司的發(fā)展。同時(shí)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)存在一個(gè)問題就是文化素質(zhì)并不高，沒有受到過專業(yè)的教育，不具備專業(yè)的素養(yǎng)，在管理公司的時(shí)候思想比較落后，與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的潮流有一定的偏差，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也不重視，這使得企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到很多因素的阻礙。

2．3 企業(yè)負(fù)債過多

企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，往往會(huì)因?yàn)橄胍玫陌l(fā)展而貸款經(jīng)營(yíng)，通過貸款這種方式可以使得企業(yè)在短期內(nèi)有比較好的發(fā)展，但是從長(zhǎng)期的發(fā)展來看，隨著貸款數(shù)目的增加會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力不斷增大，企業(yè)有很大的可能性會(huì)因?yàn)橘J款壓力而走向滅亡。少數(shù)企業(yè)可能會(huì)因?yàn)橘J款而迎來了發(fā)展的時(shí)期，但是大多數(shù)企業(yè)會(huì)被吞并。隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力不斷增加使得企業(yè)開展相關(guān)項(xiàng)目的時(shí)候支付能力存在問題。

2．4 財(cái)務(wù)控制力弱

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力比較弱，缺乏科學(xué)的管理，比如對(duì)于資金的使用的不合理，一些資金的過度支出，一些資金的閑置使得很多資源沒有被很好的利用起來，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看來，這對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展是是十分不利的，如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的控制來推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，避免出現(xiàn)一些因?yàn)楣ぷ魅藛T記賬工作、催賬等方面的問題使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，有些嚴(yán)重的會(huì)形成死賬，最終對(duì)企業(yè)造成很大的影響。要增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制力，將企業(yè)資源最大程度的使用起來，發(fā)揮其最大的效益。

2．5 財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)較低

在中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的工作人員的文化水平參差不齊，多數(shù)是高中畢業(yè)，這使得企業(yè)工作出現(xiàn)很多問題。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的員工的來源有三個(gè)方面，第一是企業(yè)建立初期領(lǐng)導(dǎo)的親戚等幫助企業(yè)慢慢走上正軌；第二是企業(yè)建立初期，缺少工作人員，在招聘的時(shí)候降低了招聘的要求；第三是企業(yè)的規(guī)模比較小，前來應(yīng)聘的人員的文化水平等相對(duì)比較低。中小企業(yè)與一流企業(yè)之間的明顯差距之一就是企業(yè)員工的質(zhì)量，在中小企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的素質(zhì)并不重視，主要是讓他們將企業(yè)的一些繁瑣的工作完成，而忽視了對(duì)員工的培養(yǎng)，這在一定程度上會(huì)使得企業(yè)員工產(chǎn)生不滿的情緒，加上他們自身的能力水平較低不能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量進(jìn)一步提高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，中小企業(yè)的發(fā)展一直停滯不前使得不會(huì)有高素質(zhì)的人才前來應(yīng)聘，最終導(dǎo)致了企業(yè)的失敗發(fā)展。

2．6 財(cái)務(wù)管理制度的不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的影響是舉足輕重的，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的安排，即樹立一個(gè)合適的發(fā)展目標(biāo)，從而保障企業(yè)的工作的順利開展。但是在實(shí)際生活中存在著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不明確，使得企業(yè)的一些資金物資等的隨意使用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。在這種模式的發(fā)展下，會(huì)使得企業(yè)的決策出現(xiàn)很多錯(cuò)誤，這樣一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)的工作交接下去使得企業(yè)的正常發(fā)展受到阻礙。其中工作人員的工作質(zhì)量也存在著很多的問題，他們?nèi)狈I(yè)的素養(yǎng)和專業(yè)的管理知識(shí)，使得公司會(huì)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。在一些大型的項(xiàng)目中會(huì)無法將信息很好的互相交換，這些都凸顯出財(cái)務(wù)管理制度的不完善。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題解決措施

從上文中可以得出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀主要有缺乏資金、管理模式老套、企業(yè)負(fù)債過多、財(cái)務(wù)控制力弱、財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)較低以及財(cái)務(wù)管理制度的不完善這幾個(gè)方面。根據(jù)這些信息并聯(lián)系現(xiàn)實(shí)生活實(shí)際可以進(jìn)一步提出更加合理的解決措施，從而促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展，主要有這幾個(gè)方面：

3．1 提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低的問題可以定期對(duì)工作人員開展培訓(xùn)活動(dòng)，豐富工作人員的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)設(shè)置一些具體的情境增強(qiáng)工作人員的實(shí)踐能力。其次財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)有一定的掌握，學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)有關(guān)的理論知識(shí)來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。一些比較優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作人員也可以傳授經(jīng)驗(yàn)給后輩，對(duì)于一些有能力的企業(yè)可以聘請(qǐng)一些專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來對(duì)其他人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而可以達(dá)到比較好的效果，可以與現(xiàn)代社會(huì)需要人才的要求相符合，從而可以很好增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。

3．2 增強(qiáng)融資能力

針對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)融資困難的問題可以通過增加一些融資的渠道來使得企業(yè)在短期內(nèi)可以有一定的發(fā)展。現(xiàn)代國(guó)家政策對(duì)中小企業(yè)的支持力度并不大，使得企業(yè)在進(jìn)行一些項(xiàng)目的時(shí)候會(huì)缺少資金來源，多數(shù)企業(yè)會(huì)通過貸款的方式來解決燃眉之急，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來看對(duì)企業(yè)的發(fā)展并不是十分有利。故要對(duì)金融機(jī)構(gòu)的借貸機(jī)制進(jìn)行合理的完善，可以使得企業(yè)中小企業(yè)有充足的資金來發(fā)展自己。同時(shí)也可以在成立中小企業(yè)建設(shè)資金，這主要是給一些中小企業(yè)的發(fā)展提供幫助。在進(jìn)行融資渠道擴(kuò)增的過程中需要國(guó)家以及政府的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，這樣才可以使得相關(guān)部門有足夠的力量來支持中小企業(yè)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大框架下，我國(guó)采取了積極支持這些企業(yè)的發(fā)展的措施，這也是增強(qiáng)企業(yè)融資渠道的支持力量，這些都可以大大增加企業(yè)的融資能力。

3．3 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制力

完善企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，從而來增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制力主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的物資、資金等方面的合理使用。比如，一個(gè)企業(yè)在一個(gè)地區(qū)會(huì)有一定的物資庫(kù)存，要減少該項(xiàng)資金的消耗則需要最大程度地將庫(kù)存物資壓縮，在開展工作的時(shí)候盡量減少一些不必要的損耗從而提高資金的使用效率。同時(shí)企業(yè)也要對(duì)每一次項(xiàng)目的投資有清楚的了解，避免一些不必要的開銷，對(duì)于每一項(xiàng)資金的支出也嚴(yán)格記錄，避免后期出現(xiàn)死賬等現(xiàn)象，可以保障企業(yè)處于平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

3．4 政府提高支持力度

政府對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有著很重要的推動(dòng)作用，要進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，這需要我國(guó)政府發(fā)揮作用，進(jìn)一步推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展。可以通過對(duì)于完善法律法規(guī)的方式來提高中小企業(yè)的融資信用，從而推動(dòng)中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的比重，其次也可以建立信用擔(dān)保體系，使得中小企業(yè)可以在相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)受到良好的服務(wù)，可以通過正規(guī)的渠道獲得資金使得企業(yè)在短期內(nèi)獲得較好的發(fā)展。還可以通過成立發(fā)展基金的方式來推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展，比如說風(fēng)險(xiǎn)投資基金、擔(dān)保資金等，這些資金都可以對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有一定的推動(dòng)作用。

3．5 轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

很多中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的觀念過于傳統(tǒng)，與社會(huì)發(fā)展潮流不符合，故需要對(duì)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)者要擺正態(tài)度，樹立以人為本的管理理念，可以合理安排員工從而發(fā)揮他們的能力取得最大的效益，可以建立獎(jiǎng)懲制度來調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)于企業(yè)的理財(cái)觀念也要進(jìn)行轉(zhuǎn)變形成多元化的，可以進(jìn)一步拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)；也可以對(duì)于在進(jìn)行工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)等，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)有一定的了解，針對(duì)這這些信息采取合理的防范措施，盡量減少企業(yè)的一些不必要的損失，最大程度的保障經(jīng)濟(jì)利益的獲取。轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過程，這期間需要與社會(huì)發(fā)展相聯(lián)系起來。

4 總結(jié)

總的來說，整篇文章先介紹了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，接著介紹了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題，最后介紹了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題的解決措施，主要有提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、增強(qiáng)融資能力、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制力、政府提高支持力度以及轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念這幾個(gè)方面。通過了解中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并提出合理的現(xiàn)狀是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平質(zhì)量的前提條件，在這個(gè)過程中要遵守一切從實(shí)際出發(fā)的原則，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用來推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

[1]王偉．淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J]．金融理論與教學(xué),2016,(2):52-55．