供電企業農電工薪酬制度創新

文/秦三軍 姚志 馬娟 吳淑娟，國網安徽省電力有限公司銅陵市義安區供電公司

供電企業農電工薪酬制度創新

文/秦三軍 姚志 馬娟 吳淑娟，國網安徽省電力有限公司銅陵市義安區供電公司

供電企業目前的農電工薪酬制度，嚴重影響人力資源集約化工作。針對此問題，供電企業提出科學統籌農電工薪酬管理工作，開展薪酬管理網絡節點人員的培訓，創新應用農電工薪酬制度等建議。促進農電工人才隊伍建設、供電所日常生產經營管理和優質服務，提升了公司的社會形象。

農電工;崗位設置;薪酬管理

供電企業目前的農電工薪酬制度，是基于農電體制改革期間的一個過渡辦法，雖然兼顧多方利益，但僅僅局限于工資核發功能，不成系統，不能有效管控農電工薪酬，嚴重影響人力資源集約化工作。針對這些問題，供電企業以以現代人力資源管理理論、寬帶薪酬理論以及績效管理理論為科學指導，開拓視野，統籌考慮，綜合運用，積極探索農電工薪酬制度管理新模式，通過健全崗位責任體系、合理設置薪酬結構、強化績效考核激勵、提升人才當量密度貢獻等多角度、全方位實現對農電工薪酬的全面、高效、精準管理，提高人工成本效率，提高農電工工作積極性和工作滿意度，保障農電隊伍穩定。

1 科學統籌農電工薪酬管理工作

1．1 成立專門工作組

成立公司農電工薪酬管理制度創新應用工作組，統籌負責農電工薪酬制度創新應用工作。一般情況下，組長可以是公司總經理，副組長為公司分管副總經理，成員由人資部主任和下屬企業經理組成。

1．2 結合實際建立薪酬制度

以寬帶薪酬理論為指導，以國網公司和省級公司頒布的農電工薪酬模板為依據，結合各供電公司的實際情況與歷史沿襲，在充分薪酬調查調研基礎上建立公平、全面、高效的農電工薪酬管理制度，提高農電工隊伍穩定性與農電工工作積極性。新建立的農電工薪酬制度主要包括農電工歸口管理、薪酬構成、試用期待遇、薪酬和福利保障業務管理流程、最低工資保障和工資增長機制、績效考核和日常管理。

1．3 詳細制定實施進度計劃，明確責任人。

將整體工作分為立項、實施、應用改進和總結評估四個階段，按時間節點界定工作任務和責任人。對實施過程中出現的各類問題進行分析，研究解決措施，并不斷優化和完善。對推進效果進行總結評價，提煉特色亮點。

2 開展薪酬管理網絡節點人員的培訓

農電工薪酬管理是一個系統工程，涉及公司各級部門多個專業，需要整個管理鏈條上所有管理人員充分了解國家相關法律、法規，以及國網公司和省公司有關薪酬管理的相關規定，熟悉整個管理體系的業務流程。為此，需要對各管理部門負責人和基層供電所相關人員進行全面的薪酬管理知識培訓。

2．1 對薪酬管理人員的培訓

組織各職能部門一般管理人員、業務支撐與實施機構技術管理人員和供電所管理人員開展農電工薪酬管理應用培訓，重點培訓操作流程和要求，讓農電工薪酬管理網絡中的每個人員勝任角色，在實際應用中做到及時、準確、全面、公正。

2．2 對農電工的培訓

全體農電工是農電工薪酬管理對象，同時也是管理的主體，是流程中的重要環節。只有全體農電工理解、擁護，新的農電工薪酬管理制度才能得以順利實施，才能發揮應有的作用。所以，培訓中應重點解讀薪酬制度創新應用目的、操作標準和實施流程等。通過培訓，使他們感受到創新應用薪酬制度給他們帶來切切實實的好處，讓他們從內心深處受到感觸。

3 創新應用農電工薪酬制度

3．1 合理機構和崗位設置，厘清農電工管理機構和崗位職責。

結合“三集五大”體系建設，進一步厘清農電工管理機構職責和崗位分工。明確農電工勞動關系歸屬，由其歸屬公司具體負責管理。歸屬企業是農電工薪酬管理的歸口管理部門，負責對農電工薪酬實行統一管理，工作上接受公司人力資源部的指導。供電所負責農電工日常管理和考核。公司各職能部門和業務支撐與實施機構進行專業垂直管理。在崗位設置上，針對原有的農電工崗位數量較少，且崗位層級不足、職責不清，導致農電工的薪酬收入與付出不成正比問題，由人力資源部組織下屬集體企業、各用工部門、供電所所長及部分農電工代表，逐一對農電工崗位工作進行分析梳理，并參照國網公司崗位名錄規范和省公司頒發的工作標準，確定每個崗位詳細的工作范圍，規范崗位名稱，同時合理優化整合供電所不同班組間的工作業務流程。

3．2 合理崗位層級設置，確保有薪酬的持續性增長

實施中，應當遵循寬帶薪酬理論指導，在適應組織扁平化和信息化要求的前提下，注重員工收入的持續增加。在農電工崗位薪級工資執行標準中，按照年度績效晉薪的規定，每年均有20%的人獲得4%的固定晉薪。

3．3 合理確定薪酬總額與來源

合理確定薪酬總額與來源，既能滿足農電工對提高薪酬待遇的訴求，又能保證人工成本開支合理及足夠支付。農電工的勞動關系管理、薪酬及社保管理歸口公司，農電工薪酬主要來源農維費，其次包括集體企業工程收入。每年初由公司財務資產部根據農電業務委托協議測算人工成本，與人力資源部共同合理確定農電工薪酬總額，并經公司預算委員會核準后執行。集體企業開展農電工工資預測，并根據公司下達的薪酬總額計劃制定年度薪酬發放計劃，合理發放頻度，并按人建立薪酬福利臺帳，按月向人力資源部報送薪酬發放月報，接受公司人資、財務雙重監督管理。

4 結語

通過農電工薪酬制度創新應用，一方面將農電工薪酬與個人績效、工作表現與工作態度密切集合，將農電工個人的努力結果直接轉化為可見的收入，提升農電工工作滿意度和積極性。另一方面根據“三集五大”體系建設的要求和整體部署，結合供電所作業組織專業化和專業垂直管理，加強薪酬集約化管理，健全崗位責任體系，實行崗位動態管理，實施全員績效考核，提高人工成本效率。徹底解決了原有農電工薪酬制度存在的體系混亂、制度不健全、結構設置不科學，層級差異不足，績效考核形式化，缺乏內部公平和激勵，不便有效管控，容易引發同工同酬、隊伍穩定等諸多問題。促進了農電工人才隊伍建設、供電所日常生產經營管理和優質服務，提升了公司的社會形象。

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[3]彭越勝．農電工和諧勞動關系的構建思考[J]．現代經濟信息，2016（10）．

[4]周端璽．試析農電工管理的人性化與規范化[J]．科技信息，2017（4）．