關于技術管理融入項目開發管理有益的探索與實踐

◎余博

關于技術管理融入項目開發管理有益的探索與實踐

◎余博

企業技術管理和項目開發管理是企業永續經營發展的兩個重要方面。技術管理融入項目開發管理是項目有效落地的推進器，起到了1＋1＞2的倍增效果，推進企業創造比較好的社會效益和經濟效益。文章理論與實踐相結合，概述了技術管理和項目管理及其相互關系、LED等相關理論；重點以福日電子技術管理融入項目開發管理為實證，論述了技術管理融入項目開發管理的必要性和可能性、技術管理融入項目開發管理有益的探索與實踐；闡述了技術管理融入項目開發管理的成效及經驗借鑒。該實踐經驗可資其他同類企業借鑒，具有一定的實踐指導意義。

企業技術管理和項目開發管理是企業永續經營發展的兩個重要方面。筆者在福建省電子信息集團控股的核心骨干企業福建福日電子股份有限公司（以下簡稱福日電子）擔任銷售經理期間，獨立負責跟蹤在建工程項目和改造項目（其中包括BT、EMC模式的工程），負責承接、安裝、施工LED照明工程項目、LED亮化工程項目、LED顯示屏工程項目開發、技術管理、參與工程的招投標工作，著力探索并努力實踐把技術管理融入項目開發管理。

相關理論

技術管理，通俗地說是指技術和管理的有機融合，是管理者運用所掌握的技術知識和管理能力，通過周密組織，圍繞目標有效溝通，協同一致行動，不斷提高團隊的工作效率和效果，完成組織使命，實現組織戰略和運營目標。

項目管理通常是指把企業管理中諸多要素進行有效整合，這些要素包括但不限于：企業財務控制、人才資源管理、風險控制、質量管理、信息技術管理、有效溝通管理、采購管理等，以達到高效有效，高品質低成本地完成企業各項工作或項目的目標。

技術管理與項目開發管理之間是相輔相成，相互促進的關系。領先的技術管理是項目開發管理目標有效達成的推進器，先進的項目開發管理能有效促進技術管理進步，不斷提升技術管理水平。

技術管理融入項目開發管理的有益探索與實踐

福日電子于1999年5月在上海證券交易所掛牌上市，其前身是全國電子行業第一家中外合資企業，是福建省改革開放的一面旗幟，“福日”牌電視機產品曾享譽全國。上市十多年來，福日電子已從傳統電視機生產企業成功實現戰略轉型，形成了LED光電及綠能環保等三大主業，將打造成為一流的節能環保型高科技企業。這就為技術管理融入項目開發管理的探索和實踐創造有利條件，使得技術管理融入項目開發管理既有必要，又有可能。

技術管理融入項目開發管理的必要性。一是技術管理融入項目開發管理，既有利于項目開發管理的落地，更有益于技術管理升級。二是既有利于在競爭中勝出，又有益于給客戶價值增值的感受。三是既有利于整合資源，也有益于技術管理與項目管理團隊的協同協調。

技術管理融入項目開發管理的可能性。一是有技術優勢、運維能力強。福日電子集科研、生產、流通、服務于一體，擁有20余家控股企業和事業部及參股企業，是福建省首批創新型企業、福建省戰略性新興產業骨干企業，擁有福建省首批省級企業技術中心和五個國家級高新技術企業，是國家863計劃課題及國家電子發展基金項目承擔單位，具有較強的科研和技術開發能力。二是產品門類全、技術含量高。福日電子形成了完整的LED外延芯片、封裝、應用產品（低光衰白光LED、LED室內外照明產品、小間距LED顯示屏、戶內外LED租賃屏、戶內外LED廣告屏、LED體育場館屏、玻璃屏和燈箱屏等）及工程產業鏈，提供LED智能照明及LED屏綜合解決方案，致力于成為LED照明及LED屏的先行者。三是筆者有優勢。在省光學技術研究所工作期間，刻苦鉆研光電技術，比較熟練掌握光電技術管理，熟練通過電子商務進行項目開發管理，同時作了技術管理融入項目開發管理的有益嘗試；在福日電子工作期間，通過學習、研究和實踐，比較熟悉LED技術，熟練掌握LED智能照明暨顯示屏技術、產品技術性能及項目開發管理；在職攻讀廈門大學軟件工程碩士，增強專業理論水平和實務，更加高效有效指導技術管理融入項目開發管理的實踐；協調技術管理與項目開發管理團隊能力較強，圍繞目標達成與項目單位各層級有關人員尤其是中高層人員有效溝通。

技術管理融入項目開發管理有益的探索與實踐。一是技術管理融入項目開發階段。LED項目開發市場競爭激烈，要在競爭中勝出，從項目開發洽談就要注重把技術管理融入項目開發管理中。以國家檢察官學院福建分院教學行政綜合樓二期項目開發為例。該項目屬高規一類建筑，層次高，影響力大，要從三個方面把握好技術管理融入項目開發中。首先，深入現場與項目負責人充分溝通，還與分院領導溝通福日電子作為上市公司的優勢，尤其是具有獨特的技術優勢、LED工程設計安裝施工技術力量雄厚，LED產品技術含量高，性價比好，采用LED照明較普通節能燈更具優勢，不僅提升項目照明系統外觀和使用檔次，而且會帶給使用者美觀環保的價值增值感受，可以提升整個項目照明系統水準，有助于提升單位的形象，擴大影響力；等等。其次，向分院領導闡述我對該項目應用福日電子LED照明系統總體設想，得到充分肯定。再次，認真聽取分院領導對該項目采用LED照明系統的主要想法。二是技術管理融入項目設計階段。協同協調技術研發和項目開發團隊，根據項目單位的需求，注重項目系統總體布局，采用“一項目一策”，把技術管理融入LED照明、亮化、顯示屏工程項目的設計各環節，著力設計出滿足項目需要，提升項目形象，令項目單位滿意，同時能給企業帶來效益最大化的設計方案，達到雙贏的目的。

技術管理融入項目開發管理的成效及經驗借鑒

技術管理融入項目開發管理的成效。靠技術管理融入項目開發管理和實力，成功開發了國家檢察官學院福建分院教學行政綜合樓二期項目。此后，把技術管理融入國家檢察官學院福建分院項目開發管理的有益做法復制到其他項目開發管理中，在領導的支持下，和同事合作，還成功地開發了福建協和醫院LED燈管項目、福清經緯新纖科技實業有限公司LED壁燈項目；參與開發了福清紅星美凱龍全球家居生活廣場LED顯示屏項目、福建省明溪縣、閩清縣路燈改造項目（EMC）、省立醫院燈具改造項目等，都取得較好效果。在此基礎上，把技術管理融入項目開發管理經驗運用于企業技術管理、門戶網站建設、信息化建設、企業管理等，收到事半功倍的效果。

（作者單位：福建省和格實業集團有限公司）