熱電聯產電廠中的戰略成本管理

◎王俊

熱電聯產電廠中的戰略成本管理

◎王俊

近年來，電力企業逐漸成為了國民經濟發展的重要組成部分。在社會發展進程中，電力企業的作用不可小覷。因此電力企業的發展對國民經濟發展來說至關重要。為了提升電力企業的發展進度，提高生產效率，需要從各個方面對電力企業進行戰略上的優化管理。本文僅就熱電聯產電廠中的戰略成本管理做相關分析與研究。

電力企業作為我國國民經濟長期發展的重要支柱產業之一，在新時期要想提升自身的整體效益，就必須把成本管理作為重點管理對象，才能夠保障企業的長期健康穩定發展。這就提出了戰略成本管理的概念，即從戰略的角度去研究企業成本管理的過程。具體來講，就是利用戰略手段對企業的發展過程進行綜合化的管理，它能夠實現企業的日常業務決策與長期計劃決策的相互結合，在經營管理與決策方面起到優化作用。對于熱電聯產電廠來說，采取戰略成本管理是其提升管理效率，降低能源損耗，提升經濟效益的有效途徑。

熱電聯產電廠的經營管理現狀

熱電聯產電廠的發展現狀

熱電聯產電廠，即我們所熟知的熱電廠，主要業務是熱電聯產。熱電聯產的概念與煤熱和煤電的概念是有所區分的。具體的講，煤在過路中的燃燒會產生出大量的蒸汽，其中有一部分的蒸汽能夠帶動汽輪機發電，還有一部分蒸汽則為外部提供一定的熱量，在提供熱量的過程中會再次產生蒸汽和電能。而熱電廠就是集中供熱系統過程中的一個主力熱源。和傳統的粗放型的產電企業相比，熱電聯產電廠可以說是一個節能環保的行業。然而就是這樣一個節能又環保的新型行業，當前在我國已經進入虧損狀態。這主要是因為近年來市場經濟體制的建立和發展迅速，原本的計劃經濟的思路無法適應新的市場環境，故而導致熱電聯產電廠出現虧損。

熱電聯產電廠成本管理存在的問題

對成本管理的范疇界定不清晰。受漫長的計劃經濟觀念的影響，導致熱電聯產電廠對生產成本管理方面只注重進行粗略的管理，并不注重供應環節和銷售環節，對那些處于外部的價值鏈更是忽略不計。這種管理模式自然是無法適應當下的市場經濟環境。當前，電廠所面臨的環境非常復雜，如果企業只考慮到產品的制作成本，而忽略掉其他方面的考察與管理，企業在生產過程中肯定會出現各種各樣的紕漏。

企業的成本管理觀念陳舊。在舊有的成本管理活動中，成本管理就僅僅只是單方面的降低成本的管理活動，而降低成本的主要手段是節約。但是這種僅僅依靠降低成本節約生產的管理手段已經不能適應現在的市場環境。何況我們從當代的成本管理角度來看，成本管理的目的并不僅僅是節約成本，它是控制成本和提升經濟效益并行的。所以一味的節約成本，很可能會導致產品質量降低，最終致使企業的效益降低。所以需要開辟新的成本管理思路，以適應新時代的要求。

熱電聯產電廠的戰略成本管理分析過程

近年來，熱電聯產電廠在我國得到了大力發展，許多地區都建立了與本地發展相適應的的熱電聯產電廠。除了能產生經濟效益之外，熱電聯產電廠還為節約能源、保護環境做出了重要貢獻。然而在市場經濟發展日趨多元化的大環境下，隨著原料的上漲，競爭力度加大等多重壓力的影響，熱電聯產電廠的經濟效益越來越岌岌可危，甚至很多電廠出現了虧損現象。如此看來，將后來熱電聯產電廠要在日新月異的市場經濟環境中求發展，就必須轉變其管理模式。因此，引入戰略成本管理的科學方法，對熱電聯產電廠來說，是有其必要性的。

熱電聯產電廠 SWOT 分析

SWOT分析，就是指對企業在發展過程中所形成的優勢（Strengths）,劣勢（Weaknesses），機會（Opportunities）以及風險（Threats）四個方面的情況進行綜合分析研究，結合企業的實際發展情況，最終制定出與企業實際發展需要相匹配的發展戰略。

（1）優勢：通過SWOT綜合分析可知，熱電聯產電廠的供熱過程在當今社會仍然具有較大的壟斷性，同時，電力產品的價格狀態持續穩定，電力產品的費用回收也有良好的保障；

（2）劣勢：單位的造價過于高昂，人力成本也非常高昂，且工廠在發展過程中的各項政策的執行缺乏靈活性；同時，企業內部財務支出費用越來越高，而企業的成本轉移能力并不強。

（3）機會：就全球環境來看，熱電聯產電廠日后的發展機會還是比較可觀的。這主要是因為供熱市場仍然在高速發展，何況熱電聯產電廠的技術經濟效益極為明顯，加上煤炭資源與熱電資源的價格長期處于聯動狀態，因此，對于熱電聯產電廠的發展來說，這應該是一個機遇。

（4）風險：計劃內的用電量可能會在將來呈現下降趨勢，煤炭價格可能會在未來一段時間內上漲，而在供熱環節中，用戶呈現多元化趨勢，勢必會形成一定的制約。

熱電聯產電廠的價值鏈分析

經比較分析，原材料供應方以及熱電聯產電廠的下游制造商對電廠的成本影響非常大。舉個簡單例子，熱電聯產電廠的規模與大型的發電企業相比較，其規模自然是比較小的，因此他們沒有購買優惠政策，如此一來，在對原材料的成本方面就不占優勢。因此，電廠需要在選擇原料供應商方面進行細致的考擦與慎重選擇，盡量選擇信譽狀態良好的供應商，如果有必要，電廠甚至可以直接參與到煤炭的運輸環節當中。總之就是要利用多種方式來降低成本。

在熱電聯產電廠的戰略成本管理方面，首先需要了解清楚熱電聯產電廠的經營管理現狀，找出成本管理存在的問題和不足之處，從而對癥下藥，選取行之有效的成本管理戰略，以最大限度的提升電廠的成本管理效益和整體經濟效益。當然，最重要的是要在熱電廠企業內部構建一套完整的戰略成本管理體系，為企業的成本管理提供最為科學有效的管理方式。在實踐過程中，企業要培養內部工作人員的成本管理意識，提高成本管理效益，推動企業的戰略管理，最終提升熱電聯產電廠的經濟效益。

（作者單位：大唐陜西發電有限公司灞橋熱電廠）