熱電聯(lián)產電廠中的戰(zhàn)略成本管理

◎王俊

熱電聯(lián)產電廠中的戰(zhàn)略成本管理

◎王俊

近年來，電力企業(yè)逐漸成為了國民經濟發(fā)展的重要組成部分。在社會發(fā)展進程中，電力企業(yè)的作用不可小覷。因此電力企業(yè)的發(fā)展對國民經濟發(fā)展來說至關重要。為了提升電力企業(yè)的發(fā)展進度，提高生產效率，需要從各個方面對電力企業(yè)進行戰(zhàn)略上的優(yōu)化管理。本文僅就熱電聯(lián)產電廠中的戰(zhàn)略成本管理做相關分析與研究。

電力企業(yè)作為我國國民經濟長期發(fā)展的重要支柱產業(yè)之一，在新時期要想提升自身的整體效益，就必須把成本管理作為重點管理對象，才能夠保障企業(yè)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展。這就提出了戰(zhàn)略成本管理的概念，即從戰(zhàn)略的角度去研究企業(yè)成本管理的過程。具體來講，就是利用戰(zhàn)略手段對企業(yè)的發(fā)展過程進行綜合化的管理，它能夠實現(xiàn)企業(yè)的日常業(yè)務決策與長期計劃決策的相互結合，在經營管理與決策方面起到優(yōu)化作用。對于熱電聯(lián)產電廠來說，采取戰(zhàn)略成本管理是其提升管理效率，降低能源損耗，提升經濟效益的有效途徑。

熱電聯(lián)產電廠的經營管理現(xiàn)狀

熱電聯(lián)產電廠的發(fā)展現(xiàn)狀

熱電聯(lián)產電廠，即我們所熟知的熱電廠，主要業(yè)務是熱電聯(lián)產。熱電聯(lián)產的概念與煤熱和煤電的概念是有所區(qū)分的。具體的講，煤在過路中的燃燒會產生出大量的蒸汽，其中有一部分的蒸汽能夠帶動汽輪機發(fā)電，還有一部分蒸汽則為外部提供一定的熱量，在提供熱量的過程中會再次產生蒸汽和電能。而熱電廠就是集中供熱系統(tǒng)過程中的一個主力熱源。和傳統(tǒng)的粗放型的產電企業(yè)相比，熱電聯(lián)產電廠可以說是一個節(jié)能環(huán)保的行業(yè)。然而就是這樣一個節(jié)能又環(huán)保的新型行業(yè)，當前在我國已經進入虧損狀態(tài)。這主要是因為近年來市場經濟體制的建立和發(fā)展迅速，原本的計劃經濟的思路無法適應新的市場環(huán)境，故而導致熱電聯(lián)產電廠出現(xiàn)虧損。

熱電聯(lián)產電廠成本管理存在的問題

對成本管理的范疇界定不清晰。受漫長的計劃經濟觀念的影響，導致熱電聯(lián)產電廠對生產成本管理方面只注重進行粗略的管理，并不注重供應環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，對那些處于外部的價值鏈更是忽略不計。這種管理模式自然是無法適應當下的市場經濟環(huán)境。當前，電廠所面臨的環(huán)境非常復雜，如果企業(yè)只考慮到產品的制作成本，而忽略掉其他方面的考察與管理，企業(yè)在生產過程中肯定會出現(xiàn)各種各樣的紕漏。

企業(yè)的成本管理觀念陳舊。在舊有的成本管理活動中，成本管理就僅僅只是單方面的降低成本的管理活動，而降低成本的主要手段是節(jié)約。但是這種僅僅依靠降低成本節(jié)約生產的管理手段已經不能適應現(xiàn)在的市場環(huán)境。何況我們從當代的成本管理角度來看，成本管理的目的并不僅僅是節(jié)約成本，它是控制成本和提升經濟效益并行的。所以一味的節(jié)約成本，很可能會導致產品質量降低，最終致使企業(yè)的效益降低。所以需要開辟新的成本管理思路，以適應新時代的要求。

熱電聯(lián)產電廠的戰(zhàn)略成本管理分析過程

近年來，熱電聯(lián)產電廠在我國得到了大力發(fā)展，許多地區(qū)都建立了與本地發(fā)展相適應的的熱電聯(lián)產電廠。除了能產生經濟效益之外，熱電聯(lián)產電廠還為節(jié)約能源、保護環(huán)境做出了重要貢獻。然而在市場經濟發(fā)展日趨多元化的大環(huán)境下，隨著原料的上漲，競爭力度加大等多重壓力的影響，熱電聯(lián)產電廠的經濟效益越來越岌岌可危，甚至很多電廠出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象。如此看來，將后來熱電聯(lián)產電廠要在日新月異的市場經濟環(huán)境中求發(fā)展，就必須轉變其管理模式。因此，引入戰(zhàn)略成本管理的科學方法，對熱電聯(lián)產電廠來說，是有其必要性的。

熱電聯(lián)產電廠 SWOT 分析

SWOT分析，就是指對企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的優(yōu)勢（Strengths）,劣勢（Weaknesses），機會（Opportunities）以及風險（Threats）四個方面的情況進行綜合分析研究，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，最終制定出與企業(yè)實際發(fā)展需要相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略。

（1）優(yōu)勢：通過SWOT綜合分析可知，熱電聯(lián)產電廠的供熱過程在當今社會仍然具有較大的壟斷性，同時，電力產品的價格狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定，電力產品的費用回收也有良好的保障；

（2）劣勢：單位的造價過于高昂，人力成本也非常高昂，且工廠在發(fā)展過程中的各項政策的執(zhí)行缺乏靈活性；同時，企業(yè)內部財務支出費用越來越高，而企業(yè)的成本轉移能力并不強。

（3）機會：就全球環(huán)境來看，熱電聯(lián)產電廠日后的發(fā)展機會還是比較可觀的。這主要是因為供熱市場仍然在高速發(fā)展，何況熱電聯(lián)產電廠的技術經濟效益極為明顯，加上煤炭資源與熱電資源的價格長期處于聯(lián)動狀態(tài)，因此，對于熱電聯(lián)產電廠的發(fā)展來說，這應該是一個機遇。

（4）風險：計劃內的用電量可能會在將來呈現(xiàn)下降趨勢，煤炭價格可能會在未來一段時間內上漲，而在供熱環(huán)節(jié)中，用戶呈現(xiàn)多元化趨勢，勢必會形成一定的制約。

熱電聯(lián)產電廠的價值鏈分析

經比較分析，原材料供應方以及熱電聯(lián)產電廠的下游制造商對電廠的成本影響非常大。舉個簡單例子，熱電聯(lián)產電廠的規(guī)模與大型的發(fā)電企業(yè)相比較，其規(guī)模自然是比較小的，因此他們沒有購買優(yōu)惠政策，如此一來，在對原材料的成本方面就不占優(yōu)勢。因此，電廠需要在選擇原料供應商方面進行細致的考擦與慎重選擇，盡量選擇信譽狀態(tài)良好的供應商，如果有必要，電廠甚至可以直接參與到煤炭的運輸環(huán)節(jié)當中。總之就是要利用多種方式來降低成本。

在熱電聯(lián)產電廠的戰(zhàn)略成本管理方面，首先需要了解清楚熱電聯(lián)產電廠的經營管理現(xiàn)狀，找出成本管理存在的問題和不足之處，從而對癥下藥，選取行之有效的成本管理戰(zhàn)略，以最大限度的提升電廠的成本管理效益和整體經濟效益。當然，最重要的是要在熱電廠企業(yè)內部構建一套完整的戰(zhàn)略成本管理體系，為企業(yè)的成本管理提供最為科學有效的管理方式。在實踐過程中，企業(yè)要培養(yǎng)內部工作人員的成本管理意識，提高成本管理效益，推動企業(yè)的戰(zhàn)略管理，最終提升熱電聯(lián)產電廠的經濟效益。

（作者單位：大唐陜西發(fā)電有限公司灞橋熱電廠）