企業戰略管理存在的問題及其完善對策研究

文/肖航，中國南方航空集團公司宣傳部

企業戰略管理存在的問題及其完善對策研究

文/肖航，中國南方航空集團公司宣傳部

戰略管理的實施是一個企業在目前激烈的市場競爭當中獲取競爭優勢最為重要的途徑。企業的戰略管理是其長期保持健康發展的前提和保障，已然得到各大企業管理人員的普遍重視。積極設置更為科學、合理的戰略管理方案，繼而將其所具備的經濟調節功能充分的發揮出來，是企業尋求可持續發展的一個重要方向。本文首先探討了目前我國企業戰略管理當中出現的問題，繼而分析了與之相應的解決對策。

企業戰略管理；問題；完善對策

隨著社會經濟的高速發展，市場環境在不斷的變化，各企業都面臨著較之以往更大的競爭壓力。在企業內部實施戰略管理，繼而有效提升企業的核心競爭力，這對企業今后健康的發展是極為有利的。而面對目前我國企業戰略管理當中所存在的各種問題，怎樣采取更為有效的措施進行完善，值得每一個從業人員更為積極地思考。

1 我國企業戰略管理當中出現的問題

1.1 管理人員戰略意識欠缺，發展目標不夠長遠

就我國各大企業目前的實際情況來說，有相當一部分企業管理人員不具備對企業發展進行定位的意識，在實際的生產經營活動當中缺少發展的思想，管理人員經常是在一些繁瑣的工作上費心費力，并沒有對企業今后發展的目標、方向以及市場定位做出切實的考量，從思想上沒有對企業發展戰略形成正確認識。很多企業因為高層管理人員自身素質問題，沒能對企業今后的發展趨勢做出有效的掌握，在對企業發展戰略進行設置的時候，并不是將市場環境、企業自身優勢、弱點等作為戰略制定的基礎，而只是跟風，照搬照抄一些其它企業的發展戰略。特別是在企業進入到一個新的發展領域的時候，管理人員并不具備優質的判斷力，不斷的盲目效仿他人，經常是抱著陳舊的思想和發展理念不放。

1.2 戰略管理的設置欠缺良好的依據以及論證

在企業對戰略管理進行設置的過程當中，經常不會從自身所處的外部環境以及內部環境作為出發點，片面的認為只有企業規模的無限擴展才是企業發展的重點。很多企業即使設置了企業戰略管理，不過并沒有對企業自身目前的實際情況做出客觀的分析，沒有做出比較科學的論證，在看到其它企業獲得成功之后，就對它們的戰略管理策略進行照搬，并不具備優質的獨立判斷力。這種情況的出現致使大部分企業在生產經營戰略管理方面趨于同化，長此以往將非常可能會引起行業內部的惡性競爭。

1.3 沒有重視對發展戰略的推進以及控制

企業在對內部發展戰略進行制定之后，具體的實施以及對過程的控制是最終實現發展戰略的基本保障。在一個企業制定發展戰略之后，需要設置與之相應的實施機制以及糾偏機制，為戰略管理的順利開展供給組織保障以及管理保障。有一部分企業雖然設置了比較科學的發展戰略、目標以及計劃，不過在實施戰略以及保障機制方面具有較大的欠缺。

1.4 戰略手段較為單調，不具備思維特色

戰略管理需要企業結合企業經營目標、經濟規律等對經營以及競爭活動做出有效的指導和組織。而企業在對戰略態勢進行選擇的時候，經常是重視發展，而對企業實力的積累以及鞏固沒有做到應有的關注。因為戰略手段比較單一，而且非常容易被一些競爭對手模仿，在目前激烈的市場競爭環境當中無法形成良好的競爭優勢。

1.5 認識不足，戰略管理沒有成效

有很多國內大型企業內部的戰略管理部門在日常工作當中并沒有切實起到戰略管理職能，只能夠在企業高層所設置的計劃以及規劃范圍內開展一些工作。企業戰略管理并沒有對重大經營工作做出良好的指導，無法適應多變的市場環境，管理工作無法呈現出優質的效果。

1.6 企業組織結構跟戰略設置沖突

戰略實施的主體是人或者人群，為了達到企業所設定的戰略目標相互之間形成協作。這也就要求企業管理人員將企業目標實現所需的各種活動做出具體的分類，讓各項活動的主要負責人可以具有相應的權利。需要積極推動戰略的實施，構建更加適合所設置戰略的組織架構，對原有管理模式當中有問題的部分做出合理化調整。而就我國大多數企業的實際情況來說，這種調整卻經常被企業管理者所忽視。很多企業目前在企業內部環境、經營目標、經營領域以及市場范圍等方面逐漸呈現出變化，而在新型戰略被設置之后，卻仍然沿用原有的職權以及溝通渠道對新型經營活動進行管理，覺得組織架構不應該做出更新。

2 企業戰略管理的完善對策

2.1 戰略管理的設置需要依據企業實際情況

企業規模的擴展并不相當于規模經濟。應該防止利用各種資產手段把一些劣質的資產大量融入到企業當中，在短時間之內形成一定經營規模的格局出現。這種急功近利的想法對企業的發展是十分不利的。企業在對自身戰略管理的目標進行設置的時候，需要積極結合企業目前各方面的實際情況，只有讓企業實際規模能夠跟其所具備的資源能力之間相互適應，才能夠更好的將規模效應發揮出來。

2.2 各要素的重新整合

針對企業內部所設置的戰略目標、思想、重點、階段以及對策這五個方面的要素，要依據全球經濟一體化所帶來的各種問題和要求對各要素做出重新整合。針對企業未來的發展目標、業務范圍以及資源結構等做出更為系統化的分析、研究以及比較，繼而讓企業能夠對瞬息萬變的市場環境形成更好的適應。

2.3 管理人員的選拔和培訓

企業管理人員需要具有良好的超前意識、大局意識和變通意識，繼而在企業戰略管理當中做出更好的決策。這也就要求企業管理人員做到以下幾點：①思想上要更為敏捷，而且目光要放得更長遠，可以良好的預判市場環境所出現的變化，從而設置具有針對性的措施和決策，有效減少企業所面臨的經營風險。②企業戰略管理工作人員需要時常對企業長遠的發展做出考慮。③管理人員需要時刻在自己的心中想著企業大局發展，一切以企業的發展和整體利益為重，切實處理好企業跟外部環境間的關系。

2.4 戰略管理系統的動態化建設

企業的戰略管理創新不應該只是以靜態的形式將各種要素做出整合處理，還要更為積極的構建更加科學化、動態化以及具備及時反饋功能的一個健全管理系統。戰略管理工作人員需要及時的接納系統對于市場環境當中各種信息的反饋，從而具有針對性的對系統當中的各種參數進行調整，在經過重新整合之后輸出到終端，形成戰略管理互動模式，有效提升企業對風險規避方面的控制能力，提高企業整體的核心競爭力。

2.5 戰略管理創新意識的加強

企業高層管理人員需要積極的意識到企業在改革的過程當中需要積極適應社會發展的潮流，符合社會發展的規律，這樣才能獲得更好的發展。管理人員需要積極革新自身的思想以及觀念，依據市場經濟所呈現的需求對企業管理做出具體化的定位，對各種企業生產經營行為做出規范，讓經營管理思想可以得到有效革新，繼而讓企業切實成為對利益進行追求的競爭主體，這也是企業實現對戰略管理進行創新最為重要的內容。

2.6 科技產業化以及商品化發展

隨著世界范圍內經濟高速的發展，科學技術已經成為了推動經濟發展最為重要的生產力，產業化以及商業化快速的發展已經在整個世界帶起了科學技術研發和應用的熱潮，各種高新科學技術的發展速度驚人。在這樣的大環境之下，企業在戰略管理工作當中一定要切實實施自然科學以及管理技術相融合的這種發展模式，提升高科技的商品化以及產業化發展進度，從而更好的適應目前市場經濟環境之下企業發展所呈現的實際需求，讓企業具備更為優質的市場競爭力。

2.7 經濟效益的重視

在目前全球經濟高速發展的大環境當中，提升企業戰略管理效果最為主要的問題在于企業實施戰略管理工作的時候，要著重關注企業生產以及經營做成當中的經濟效益。將經濟效益當做設置戰略管理方案最為基本的原則，繼而利用更少的勞動力，投入最低的費用，生產出最為符合消費者要求的商品，讓企業獲得更為優質的經濟效益。

2.8 精神激勵的加強

企業管理人員需要積極將企業全體員工的利益跟企業發展聯系起來，切實尊重全體員工所呈現的個人想法、愛好和習慣。始終將以人為本作為企業發展的基礎，明確企業生產和經營的目標、方式、方法。企業在實施戰略管理的過程當中需要加入相應的物質獎勵，不過就企業長遠的戰略規劃來講，對員工實施精神激勵是更為重要的。針對員工所實施的精神激勵不該只是局限在傳統形式的表揚等方式，需要積極構建形式更為新穎的獎勵方式，比如給予員工更大的責任以及權利，讓他們能夠意識到自己在企業中的價值。利用這樣的方式能夠有效提升全體員工的工作積極性，讓他們在工作實踐當中顯現出更高的主動性以及創造性，將自己的潛能充分的發揮出來，最大程度的在企業實現自我價值，以企業為基礎為整個社會做出自己應有的貢獻。

3 結束語

總而言之，面對當下激烈的市場競爭環境，企業需要積極構建企業戰略管理體系，以科學的管理手段和方法促進企業未來更好的發展。要從思想上對戰略管理更加的重視，繼而讓企業全體員工形成一種合力，繼而更好的促進企業的發展，為國家經濟發展注入源源不斷的活力。

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