加油站的HSE風險管理方法研究

文/劉少千，中國石油天然氣股份有限公司寧夏中衛銷售分公司

加油站的HSE風險管理方法研究

文/劉少千，中國石油天然氣股份有限公司寧夏中衛銷售分公司

隨著我國經濟水平和人均收入的不斷提升，我國乘用汽車和載貨汽車的數量也在不斷的增加，因此對石油供給行業的要求也越來越高，使加油站面臨著巨大的挑戰，所以加油站安全、穩定、高效的工作意義重大，在這種情況下本文對加油站的HSE風險管理方法進行了研究和分析，對于加油站風險管理的提升有重要的作用。

加油站；HSE；風險管理

1 HSE管理體系概述

HSE管理體系作為國內石油行業當前通行的管理模式，是繼IS O9000管理體系和ISO14000環境管理體系以后廣泛采用的第三大管理體系，是利用科學的方法和積極的態度有序、合理的進行工作，避免發生各類事故，為企業創造更加健康、安全、和諧的工作環境。建立和實施HSE管理體系的過程中，加油站的HSE管理體系建立和運行不僅是難點也是重點，所以針對加油站做好其危害識別和風險評價對HSE管理體系的有效性和充分性有重要的意義。

2 現階段加油站HSE風險管理存在的問題

加油站的HSE風險管理方法目的是通過風險評估使加油站的風險盡可能得到控制，并排除安全隱患，減少事故發生率，使加油站經濟財產安全和員工的生命安全得到最大程度的保障，防止破壞環境。在實施的過程中的問題有：

2.1 缺乏科學合理的操作標準

科學合理的操作標準是HSE風險管理方法高效實施的基礎條件，但是現在許多企業，并沒有建立統一的加油站的HSE風險管理標準，缺乏對在職人員、班組及施工作業的指導標準，對加油站H SE風險管理工作的效率造成一定的影響。

2.2 現場管控缺乏合理的設計

隨著我國現代化科技的不斷提升和發展，加油站的建設規模越來越大，因此加油站的設備也越來越復雜，加上加油站消費的人群構成也比較混亂，導致加油站現場的具體情況一直處于動態變化過程中，這些因素都使加油站的現場管控面臨嚴峻的挑戰，增加了現場安全管控的難度。

2.3 不重視設備的檢修

因為有些加油站建設時間過早或是經過二次收購來的，造成這些加油站的整體水平比市場平均水平低的狀況，并且這些加油站還存在設備不同程度的老化情況，這些情況直接降低了加油站的工作效率，在工作中容易發生故障，而且維修時間較長，維修的成本較高，維修期間還會對其正常的營業造成影響，使加油站的經濟效益減少。

2.4 工作人員安全意識較低

因為加油站的大部分一線員工受的教育程度都較低，并且沒有受過加油站專門的安全知識培訓，導致這些一線工作人員缺乏較強的安全意識，使其在工作中容易造成安全隱患，甚至直接發生安全事故。另外由于一線工作人員工作環境相對較差，并且薪資待遇也較低，更加重了一線工作人員發生安全意識差、服務意識低等不良情況，嚴重的影響了加油站的品牌形象和工作安全。

3 加油站HSE風險管理方法

3.1 建設標準化的班組

建設標準化的班組是加油站實施HSE風險管理的基礎環節，給后續各環節的順利實施提供了重要的保障，所以相關人員必須對建設標準化的班組進行分析和研究。在選擇班長的時候，一定要使培養候選人的工作做到透明公開，并且班長應該以競爭上崗的方式選擇。要以優勝劣汰的方式對于已經上崗的不合格的班長淘汰，并選拔更優秀的員工替代；在建設責任體系方面，應該建立相對完善的責任體系制度，使每個工作人員的具體職責更加明確，工作人員應該切實對自身工作負起責任，要嚴格準確的落實員工工作中的問題，使員工的責任意識得到有效的提升；針對班組培訓方面，應該積極組織員工定期學習HSE風險管理的相關知識，并定期對HSE風險管理學習的效果進行檢查，使每個員工都能對HSE風險管理的核心內容掌握的更加牢固；在建設應急體系方面，應該針對具體情況積極進行應急預案的探討，定期組織和開展應急演練，使全體工作人員應對緊急情況的能力得到一定程度的提升。

3.2 建設標準化的現場

首先應該使機油站進出口道路的暢通性得到保障，盡可能避免發生車輛擁堵的情況。加油站現場應該具有齊全的HSE警示牌，使加油站現場工作安全得以保障，另外還應該保障加油站現場的衛生情況；第二，應該針對加油站的設備做好相關的維修工作，嚴格按照相關的規定執行設備的檢修，使其不低于相關規定所要求的最低標準，針對那些使用較長時間的相對陳舊的設備應該適當增加檢修的次數；另外還應該擴大檢查的范圍，針對那些可能發生安全隱患的設備應該逐一進行排查，如果在檢查過程中發現相關問題，應該及時按照相關規定進行維修，防止發生安全事故；第三，應該做好現象的巡視工作，以便及時發現相關問題并妥善的解決，防止問題堆積而造成其惡化。

3.3 建設標準化的崗位

首先應該保障員工持證上崗，杜絕發生工作人員無證上崗的情況，對一線工作人員做好相關的培訓工作，并對工作人員加強專業技能的培訓，保證培訓工作按照相關的要求規定執行。同時工作人員應該對加油站現場進行認真分析，熟悉并掌握工作過程中的安全隱患，使其安全意識和責任意識得到強化。另外相關人員還應該針對緊急情況定期組織進行應急演練，使工作人員的應對突發事情的能力得到提升；還應針對已經上崗的員工定期進行審核，對于工作過程中操作不合格的員工進行再培訓，使工作人員的操作安全得到最大程度的保障。

3.4 用體制保障HSE管理的運行

在加油站各項管理活動中，應該運用HSE風險管理方法把健康、安全與環境作為重要的管理要素，并有效的融入每項生產經營業務活動；并把健康、安全與環境的指標作為重要的業績指標，有效的納入員工的業績考核，培養每位員工對健康、安全與環保負責的態度，從而形成上下共管齊抓的和諧局面，使HSE風險管理體系的暢通運行得到保障。

4 結語

綜上所述，HSE風險管理是加油站管理的重要內容，通過對加油站健康安全環境管理方案的分析和制定，并嚴格落實，大大降低了其風險，使企業整體健康安全環境管理水得到一定的提升，使其HSE管理體系的運行更加暢通，為中國石油業的生產和經營及參與國際競爭創造了更加良好的HSE環境。

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