現代企業管理制度的創新

文/周曉琳，山西晉能智能電網科技有限公司

現代企業管理制度的創新

文/周曉琳，山西晉能智能電網科技有限公司

現代企業的不斷發展帶來了不斷創新的管理制度，通過對新管理制度的研究，能夠發現都是在解決舊管理制度的基礎之上，通過大膽實踐和科學分析實現管理制度的不斷創新。本文主要是對現代企業管理制度的創新策略以及作用進行分析研究，體現現代企業的發展趨勢，為現代企業管理制度的建設提供借鑒意義。

現代企業;管理制度;創新

前言

隨著我國社會經濟的發展，企業數量呈現逐年增長的趨勢，并且以中小企業的數量居多，這些企業在發展的過程中需要不斷壯大，而要想實現這一發展目標，最根本的方法就是改變原有的管理模式，實現制度化的管理方式。由于原有的管理方法帶有一定的隨意性，較多的依賴于最高管理者的素質，在一定程度上約束了企業的發展，使得企業在市場競爭中不具有穩定的發展優勢。因此，企業要想實現發展目標，就要從內部的管理入手，建立一套系統、科學、嚴密、規范的內部管理制度，通過管理制度的宣貫落實，促進企業健康發展，實現管理出效益的發展目標。

1 現代化企業管理制度創新的含義

現代化企業管理制度創新的含義是企業的發展要緊跟時代經濟的發展步伐，根據時代經濟的發展不斷完善和調整企業組織管理規定。具體創新的內容包括：企業產權制度的創新、職工管理制度的創新、企業文化內涵的創新、企業獎懲制度的創新、企業生產產品質量管理以及銷售管理的創新。

2 企業管理制度中存在的問題

2.1 監督機制的不完善導致企業管理制度缺少必要的創新

在企業中，負責內部管理的部門是財務部，而在財務審核上都是由同一領導把關的，這就造成工作效率以及審查方面都不能達到理想的管理效果，企業中雖然設置了不同的部門與組織機構，但是其功能卻沒有得到有效的發揮，造成企業管理制度下的相關工作難以落實。

2.2 企業的科技進步和創新能力不足

企業的科技和創新能力不足主要表現在以下三個方面：首先，創新意識淡薄。

尤其是大型的國有企業，無法完全擺脫計劃經濟的影響，對于政府和銀行有著很強的依賴性。他們認為，只要有了政府的政策支持和資金支持，即使沒有科技進步和創新也能夠獲得企業利潤。如果企業在競爭中失敗，無法盈利，自由政府來解決這一問題，企業壓根就沒有動力，更沒有意識來進行科技進步和創新研究；其次，企業不能夠有效內化引入的科技。技術引入是企業科技進步和創新的主要途徑之一。引入的科技能夠有效地提高我國的勞動生產力，促進企業產品結構的調整。但是由于我國的許多企業缺乏對于科技人才的培養，導致引入的科技無法消化吸收；最后，企業科技創新資金不足。雖然近年來，現代企業已經意識到科技創新的重要性，但是，在經費投入方面的比重依然偏低。

2.3 企業管理制度的執行缺乏力度

部分企業已經認識到管理制度創新的重要性，也制定了相對完備的操作流程，但是在真正的執行中，并不能充分發揮先進管理制度的優越性。其主要的原因是在一些企業中，依然存在著較為嚴重的人情關系，很多企業在執行管理制度時，往往需要衡量人情關系，人情大于制度的現象在企業中普遍存在，這也嚴重影響了企業的健康發展，對企業制度創新帶了嚴重的阻礙。

3 企業管理創新的幾點建議及解決辦法

3.1 企業管理思想層面的創新

企業管理思想是企業管理各個方面的外在表現，是管理制度體系的集中表現。在一些企業中，企業領導者對市場的變化不夠重視，對管理的方法有所忽視，以致于管理的方法還比較老舊，經營的模式也不夠先進，甚至對一些法律法規沒有足夠的認識，這都使其管理存在較大問題，不能夠有效作用于企業的發展，因此，需要及時更新管理思想，定期開展相關培訓，開拓其管理理念，管理視野，從而提高管理的專業水平。

3.2 企業財務制度的創新

企業的財務制度應充分體現產權關系清晰、財會政策公平、企業自主理財并與國際慣例相一致的原則，企業要保持合理的資產負債結構，建立適合市場需要的投資決策體系和資金運營體系，增強投融資風險意識，提高凈資產收益率，加強資金預算的編制、執行、考核分析以及現金流量表的運籌和控制，加快資金周轉，不斷提高資金使用效益嚴格會計制度，及時編制資產負債表，損益表和現金流量表，以真實反應企業經營狀況，實行公司制的企業要健全公司內部財務會計制度，配合合格的財務會計人員。

3.3 企業管理體制的創新

面對激烈的市場競爭，企業必須與時俱進，調整企業自身的組織結構來適應市場的變化和需求。為了適應不斷變化的環境，企業必須以多種模式來應對不同的要求，在不斷的改變中尋求生存與發展，對于隨時發生的變化做出積極調整。對企業管理體制的創新將企業原來相對獨立的管理職能組織成為聯系緊密、協調一致的生產經營統一體，充分發揮企業的綜合優勢。

3.4 企業文化的創新

企業文化是一種軟約束，不是強制性的。加強企業文化建設，就是加強企業軟實力。企業的上升與下降是企業管理制度與企業文化相互作用的結果。企業文化的本質和核心是以人為本。在當今社會，以人為本的企業文化理念融入企業管理體系，創新企業管理體系勢在必行。在企業文化創新的過程中，要分析企業內部環境的同時，也要遵循時代進步的步伐，不斷完善企業文化，與時俱進。企業經營者應積極呼吁大家一起學習，形成良好的學習氛圍。讓組織成員感受到文化的力量，形成一個企業的感召力和親和力。

4 結束語

在市場經濟全球化的今天，給企業的發展提供了很多新的機遇，但是企業的發展還會受到很多因素的制約。企業想要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，要想穩定的發展，必須要重視企業人力資源的管理，通過合理有效的管理方式，為企業培養出一批不但職業素養良好，還具備專業技能的隊伍，為企業創造更多的財富。

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