淺論中小企業物流管理策略的可持續發展

文/李宏，貴州廣播電視大學

淺論中小企業物流管理策略的可持續發展

文/李宏，貴州廣播電視大學

隨著全球化進程的加快，我國經濟迅速發展，特別是民營經濟近些年來增速高漲。中小企業是我國民營經濟的重要組成部分，對我國民營經濟的發展做出重大的貢獻。物流管理是中小企業管理中的關鍵部分之一，如今中小企業的物流管理機遇與挑戰并存。為了進一步優化中小企業的物流管理，分析中小企業物流管理目前的情況特征，然后針對現狀做出相應的調整，這些工作在中小企業管理中變得越來越緊急。

中小企業；物流管理；現狀及發展

1 中小企業中物流管理的重要作用

優化物流管理可以幫助中小企業提高競爭力，在客戶的滿意度方面也能做的更好。近年來互聯網的發展日新月異，其普及程度有目共睹，在互聯網的時代背景下，無論是什么類型的企業都面臨著微利局面，也就是說，生產產品換取利潤這個過程變得更加透明，這對于中小企業來說，保證產品質量同時降低物流成本從而提升利潤空間是十分有必要的。所以要高度重視提高物流管理效率的問題。目前我國很多中小企業都存在著或多或少、或大或小的問題，比如說資金短缺、發展規模不夠大、抗風險能力不強等等，所以在物流管理中有效解決這些問題，同時降低成本，還要確保客戶的滿意度才能夠提高企業的生存能力與競爭力。可見，做好物流管理是一項十分重要的工作。

2 中小企業的物流管理現狀

2.1 物流管理觀念不能與時俱進

市場經濟飛速發展，讓很多中小企業開看到了發展的良機，很多中小企業在企業內部設置了專門管理物流的部門，但是很多物流管理者對自己的工作內容并不熟悉，更不能夠深刻地認識到這項工作的職能，在開展日常工作的時候，只是圍繞著一些簡單、基礎的工作展開，比如采購原材料、儲存貨物、運輸貨物等等。與此同時，很多中小企業中的物流管理部門在信息建設、資金管理方面做得不夠到位，因為能力的不足，沒有辦法科學規劃與安排物流工作，甚至還會出現脫節、供應鏈斷裂的現象。這樣一來，物流管理中出現的問題越來越多，企業的發展也逐漸走向困境。

2.2 物流管理的人才缺乏

隨著經濟水平的不斷提升，雖然我國的中小企業也得到了較為快速的發展，但是中小企業自身存在很多不足之處，比如，工資待遇不盡人意、員工的發展空間狹小、企業發展規模受限等等，這些都會對一些專業的物流管理人員造成思想上的阻礙，不愿意選擇留在中小企業中工作，更希望通過自己的努力能夠換取更好的待遇和更廣闊的發展空間。并且普遍來說，目前我國中小企業物流管理人員綜合素質不夠好，對物流管理一知半解，略懂皮毛，不能科學規劃工作內容，更沒有能力制定合理的發展戰略，在很大程度上影響到了企業利潤的提升，也影響到了企業物流管理的專業性與高效性。

2.3 中小企業內部協調性較差

物流管理部門的工作并不是獨立的，同樣需要其他部門的協調和配合，但是在很多中小企業的內部，各個部門之間的協調性會出現問題，比如生產部門與采購部門在工作的時候沒有按照原計劃進行，原本需要采購的是當前急需的物品，但是實際采購回來的卻是一些無關緊要的東西，這會對物流管理的工作開展造成障礙，甚至導致企業的經濟利益受損。很多情況下，企業內部有很多種信息來源，并沒有進行統一的管理，也會造成物流信息不一致的現象，這也是協調性差造成的，無疑也會嚴重阻礙物流管理工作的進程，影響管理水平的提高。

3 采取一定的措施，以實現中小企業物流管理的可持續發展

3.1 物流系統的全面改造。現代物流區別于傳統物流，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理、回收等功能有機結合在一起。國際上把現代物流稱為一體化物流、供應鏈管理以及銷售鏈管理等。

3.2 從服務角度做物流。現代物流在中國是一種新興產業。根據國外對物流業的界定其是歸屬于服務業。物流本身發展也是緊密伴隨著企業經營管理理念的發展的。

3.3 導入先進物流管理理念。中小企業發展物流必須重視物流觀念的變革，必須在思想上來一場深刻的革命，在物流管理觀念上實現變革。具體來說應注意以下幾點：

3.3.1 樹立現代物流管理思想。中小企業必須真正樹立現代物流管理思想，把物流運作管理作為企業參與市場競爭、形成經營優勢的戰略內容進行研究和決策，以徹底改變過去只重市場促銷而忽視物流管理的狀況，建立現代物流管理的新模式。

3.3.2 重視供應鏈管理思想。中小企業必須重視供應鏈管理思想，把物流運作建成一個以滿足經營需要為目標的供應鏈體系，發展自身的供應鏈聯盟才能夠增強自身適應市場競爭的能力。

3.3.3 樹立綠色物流觀念。中小企業必須建立綠色物流觀念，順應綠色潮流，積極采用現代科學技術，推動企業物流的可持續發展。

3.3.4 樹立第三方物流觀念。逐步樹立第三方物流觀念，根據物流資源狀況，優化配置方式，實現物流功能一體化和物流配送市場化，不斷提高物流效益。

3.3.5 重視開拓新的服務模式。必須重視開拓新的服務模式。中小企業只有重視開拓新的服務模式，才更能夠形成自身獨特的競爭能力，也才能夠在市場競爭中立于不敗之地。

3.4 重視物流人才的培養。由于市場消費需求的個性化發展，因此中小企業的產品和服務質量越來越依靠物流配送體系解決時間和空間的供求矛盾來滿足消費需要。

3.5 創新求勝。創新，是民族進步的靈魂，也是我國的中小企業發展物流取勝的重要手段。中小企業發展物流只有不斷進行產品創新、服務創新和市場創新，才能立于不敗之地。

3.6 與其它中小企業形成戰略聯盟。物流聯盟就是以自身為核心，聯合其他企業以及第三物流機構，將眾多的中小企業以契約方式形成相互信任、共擔風險、共享收益的集約化物流伙伴關系。

3.7 引進專業物流管理咨詢公司。由于中小企業自身專業力量的不足，因此其可以借助相關的管理顧問公司或者相關研究機構來制定企業科學的物流戰略規劃、實施戰略和管理體系。

4 結束語

總之，隨著經濟的不斷發展和社會經濟結構的不斷優化，企業之間的競爭領域已經由市場拓展擴大到物流管理上，中小企業若想在競爭日益激烈的市場上立于不敗之地，就必須不斷優化企業的物流管理，對物流管理進行深化改革。企業的物流管理方法和物流管理手段不斷被中小企業重視，中小企業的物流管理應該全面提高科學性和系統性，結合企業的內部與外部發展環境，提升企業的物流管理水平，增強整體企業發展競爭實力。

[1]謝楠，嚴建淵.淺析中小企業物流成本管理現狀與對策[J].物流工程與管理，2012，34（1）：65-67.

[2]談靖怡.中小企業物流管理的現狀及對策的研究[J].中小企業管理與科技旬刊，2013（4）：21-22.