新形勢下企業經濟管理創新的有效策略

文/史向前，天津城建投資有限公司

新形勢下企業經濟管理創新的有效策略

文/史向前，天津城建投資有限公司

經濟管理工作，與企業自身的利益、在社會上的形象、后續的發展，以及在激烈競爭環境當中的競爭力，都有決定性的影響。在當前的發展趨勢下，更是企業在行業領域當中的制勝籌碼。所以企業只有充分重視對經濟管理環節的革新，才能確保自身在當前社會環境下有更好的發展，在行業競爭中立于不敗之地。

現代企業；經濟管理；創新策略

1 企業內部經濟管理工作內涵分析

經濟管理環節，主要是指對于企業內部經濟活動以及資金運行進行規范化管理的環節，是與企業切身利益有著緊密關聯，關乎企業后續發展的工作。特別是在當前的新時代發展趨勢之下，企業經濟管理工作的改革，有著非常重要的意義。要確保經濟管理工作更有效率，且更具精確性，才能讓企業自身的切身利益免受影響，得到更好的發展，而且經濟管理是一項最為基礎的環節，在當前激烈的競爭環境當中，決定著企業是否具備與其他企業一整勝負的實力。由此可見經濟管理環節有著怎樣的重要意義。但當前我國多數企業內部經濟管理工作，都存在諸多問題需要深入思考。其一是經濟管理規章始終不夠完善，雖然我國多數企業都有管控規章，但規章內容始終傾向整體性，缺乏針對性與獨立性，所以并未將經濟管理環節的重要性體現出來。其二是經濟管理手段缺乏時代性，時代在不斷推進，企業內部經濟管理手段也應當得到及時革新，才符合當前時代背景下的管理需求，但技術、手法的革新都需要付出一定的心力與成本，所以許多企業的經濟管理手段改革都并不能達到及時準確，不符合時代需求。

2 企業的經濟管理存在的問題

2.1 經濟管理的模式陳舊

世界經濟在高速的發展中，因此孕育出了經濟全球化與經濟一體化的發展趨勢。在當今這個無國界的市場競爭環境下，企業的核心實力成為立于不敗之地的關鍵影響因素。我國企業要從經濟管理開始著手，不斷創新管理體制、管理模式、管理觀念與管理手段，以此推動企業在經濟競爭中的可持續發展。在傳統的經濟管理模式之下，企業側重于對物品的管理，主要表現在對物品的分配、安置、調度、收入與支出上。而在以知識資本為核心的新經濟形勢下，企業的經濟管理側重于管人，目的是充分發揮員工的主觀能動性，成為推動企業發展的主力軍。

2.2 經濟管理理念不完善

經濟管理水平的差異最大體現也來源于兩種經濟管理理念的差異。由于近代企業面對的生產力水平不高，市場環境的公開透明性不高，從而使得企業管理層對經濟管理沒有更深刻的認識。其管理觀念主要集中表現在以下四個方面：①物本觀念嚴重，即側重于對廠房、設備、物料的管理。②個體觀念強烈，也就是管理的對象是孤立存在的，對于管理中發生的諸多問題，都是就事論事，很少站在戰略發展的角度上看問題。③決策過于簡單，由于企業的經營決策需要根據實際的生產運行的情況與面對的內部經濟環境與形勢的變化而變化，但是傳統企業管理者的經營管理決策過于直觀、線性以及信賴經驗。④戰術管理觀念較強，也就是對于經濟管理的分析、揭示、管理措施、管理方法等制定與調整都是出于對內部控制的考慮。

2.3 財務管理觀念陳舊

受舊的經濟體制的影響，一些企業對財務管理的重視程度較低，財務管理的思想比較落后，管理方法比較單一，這種現象在中小企業中更為突出。一些企業管理者認為財務管理就是簡單的算賬、記賬，既沒有財務管理技能，又不具備現代財務管理的知識和技能，使得財務管理在企業管理中的地位和作用沒有得到體現，沒有與企業的經營活動有效結合，從而給企業的經營發展帶來一些不利的影響，如財務管理不嚴、財務管理不實、會計核算不準，乃至一些越權違紀現象都與陳舊的財務管理觀念不無關系。

3 企業經濟管理創新對策研究

3.1 加強企業經濟管理理念的創新

企業要想創新經濟管理，首先要改變陳舊的管理理念，加強觀念的創新。首先，要樹立新的經濟管理理念，加強危機意識與競爭意識，深入了解當前社會與經濟的發展形勢，并立足于全局進行制度企業經濟管理目標的考慮。企業只有在掌握了先進的有關管理方面的理念后，才能對后期其他方面進行創新。同時，還要加強企業生產經營中每個環節的經營管理，使企業的經濟管理理念跟上時代發展的步伐。現代社會處于高速發展階段，許多傳統的發展模式必須要進行相關的創新才能適應時代的發展，企業進行管理理念創新才能更好地實現科學管理、高效管理，提高企業的市場競爭力，從而推動企業快速發展。

3.2 強化企業經濟管理制度的創新

企業只有具備完善的經濟管理制度，制定相關規定，加強企業員工之間的聯系，才可以進行有效管理。首先，在經濟管理制度的創新上必須堅持以人為本的管理機制，重視人力資源的管理，為員工創造一個較好的發展環境。其次，在企業內部制定激勵體系，提高企業員工的工作積極性，從企業內部加強管理。

3.3 加強創新企業經濟管理的組織模式

在企業經營發展過程中，經濟管理的組織方面占據著舉足輕重的地位，合理科學的經濟管理組織不僅能夠提升企業效益，更能使企業適應時代的發展，使其立于不敗之地。因此，企業應清楚認識到經濟管理的組織創新對于企業的發展的重要性，加強對其的創新。首先，在管理組織的創新上可提高其多樣化；其次，簡化企業實際組織層次；再次，可利用計算機技術構建高效的經濟管理機制，綜合其他方面進行經濟管理。在新形勢的市場下，只有加強經濟管理模式的創新，應用合理的經濟管理組織模式才能真正提升企業的實際效益。

3.4 樹立財務管理風險控制意識

市場經濟體制下，企業自負盈虧，自主經營，企業在獲取經營利潤的同時，必然要承擔來自市場的經營風險。因此，現代企業管理者必須要樹立起風險防控意識，預防和控制企業經濟管理中各種來自于市場的風險。認真調查研究，掌握市場信息動態，充分了解企業現狀和企業自身的優勢、劣勢，制訂科學合理的應對方案，謹慎投資，防患未然，避免當風險突然降臨時企業茫然無措，進而導致無法彌補的損失，從而提升企業的抗風險能力和在激烈的市場競爭下生存的能力。

4 結束語

企業要想在當今市場競爭日趨激烈的新形勢下占據穩固地位，則必須要對自身的經濟管理理念與制度進行改革與創新。只有如此才能切實提高企業的經濟效益，實現企業的長遠發展。

[1]李新平.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].時代金融,2016,15：197+200.

[2]白景艷.新形勢下企業經濟管理有效創新措施研究[J].現代商貿工業,2016,3711：64-65.(2016-06-06)