淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題與對(duì)策

文/董英，沈陽(yáng)中興新一城商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司

淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題與對(duì)策

文/董英，沈陽(yáng)中興新一城商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司

中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高市場(chǎng)占有份額，就必須全面準(zhǔn)確地分析自身所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取有效地風(fēng)險(xiǎn)防范措施，盡可能地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展。本文將從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中的問(wèn)題著手，并就如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制提出相應(yīng)地對(duì)策與建議。

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

目前，中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，但是在其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模、借貸能力、資金實(shí)力等因素的限制，導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展一直持續(xù)不前，而無(wú)法發(fā)展成大規(guī)模企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐漸深入，人們的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加看重，在這種情況下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不完善逐漸引起關(guān)注。如何有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)管理，并獲得又快又好發(fā)展，已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所必須慎重考慮的問(wèn)題。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題

1.1 內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立問(wèn)題

內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置問(wèn)題是所有中小企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，首先，有的中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，沒(méi)有設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，即使有設(shè)立內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的配置也十分簡(jiǎn)單，一人多崗，甚至是一人擔(dān)任全部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的現(xiàn)象也十分普遍，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施根本無(wú)法正常開(kāi)展。其次，中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)財(cái)會(huì)人員的配置上，裙帶關(guān)系嚴(yán)重，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制與相關(guān)崗位相互牽制等管理手段難以發(fā)揮實(shí)踐性作用。最后，相對(duì)于生產(chǎn)管理部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門(mén)的重視度太低，財(cái)會(huì)人員在企業(yè)內(nèi)的地位不能得到重視，使得財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作難以開(kāi)展。而財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)十分核心的部門(mén)，其與其他所有部門(mén)之間均有業(yè)務(wù)上的往來(lái)，如果不能得到重視，其本當(dāng)發(fā)揮的作用將受到限制。

1.2 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制人員的職業(yè)素養(yǎng)問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變革，人才的重要性被越來(lái)越重視。企業(yè)只有在培養(yǎng)其擁有高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，才能更加穩(wěn)定地發(fā)展。但是，中小企業(yè)的人才缺乏問(wèn)題也是十分顯著的，其難以培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高能力的人才，而中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與盈利能力比國(guó)有大型企業(yè)要弱，又難以有較多的資金挖掘高素質(zhì)人才，因此只能選擇一些職業(yè)素養(yǎng)較低的人才，再加以一定的培訓(xùn)。此外，許多中小企業(yè)根本沒(méi)有重視人才的培養(yǎng)問(wèn)題，所以，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制人員的職業(yè)素養(yǎng)難以提高。

1.3 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

部分中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視問(wèn)題本來(lái)就十分突出，更何況其中的風(fēng)險(xiǎn)控制。中小企業(yè)管理者把財(cái)務(wù)管理工作僅僅當(dāng)作將企業(yè)各類(lèi)支出、收入分門(mén)別類(lèi)地登記入賬，然后再出財(cái)務(wù)報(bào)告的情況十分普遍，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性認(rèn)識(shí)根本不足。雖然對(duì)于一個(gè)較小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要有可靠的人管理資金便可，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，其設(shè)計(jì)到的資金管理問(wèn)題會(huì)增多，如果不能很好地進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后預(yù)先做出抵御風(fēng)險(xiǎn)的措施，企業(yè)將在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)受到難以抵御的影響。由此，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱導(dǎo)致其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制手段不作為或作為低的現(xiàn)象。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策探討

2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于這一塊的重視程度，建立深入的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這一塊工作的重視，從而加強(qiáng)對(duì)這一塊工作的建設(shè)。無(wú)論作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的財(cái)會(huì)人員，均需要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，并積極學(xué)習(xí)其中的風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)，提高自身對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)別能力，以最好的準(zhǔn)備幫助企業(yè)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。另外，企業(yè)也應(yīng)該給財(cái)會(huì)人員提供一定的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高，使財(cái)會(huì)人員能夠更快更好地管理財(cái)務(wù)活動(dòng)，把控其中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供有價(jià)值的建議。

2.2 健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

由于中小企業(yè)的資金鏈、流動(dòng)資金等眾多因素的影響，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較低，想要提高中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，必須健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制制度，提高企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力，從而提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建立，應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理能力相結(jié)合，在充分考慮企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的情況下，選擇一些最具代表性的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的重點(diǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而提前做好充分的抵御準(zhǔn)備或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。

2.3 強(qiáng)內(nèi)部控制的應(yīng)用

內(nèi)部控制體系直接影響著財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，但是中小企業(yè)管理人員很少重視內(nèi)部控制制度的建立，甚至部分管理人員不能較好地理解內(nèi)部控制的概念，較多企業(yè)的管理中“一人決策”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，沒(méi)有具體的制度來(lái)制約職員的工作。正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制體系在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用，才能更好地利用內(nèi)部控制體系來(lái)完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。此外，中小企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)做到全面性的控制，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，均要齊全和完善。企業(yè)的管理者、財(cái)務(wù)工作管理人員及其他工作人員，均應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的完善而做努力，均持積極的態(tài)度參與到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作又好又快發(fā)展。加強(qiáng)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的應(yīng)用，從而提高風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，也更好地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)是數(shù)量較多的企業(yè)，而在其長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，還存在較多的管理問(wèn)題有待解決，而財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題作為這些問(wèn)題中最為突出且綜合表現(xiàn)力最強(qiáng)的問(wèn)題，必須對(duì)其給予高度的重視。在中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力薄弱的現(xiàn)象十分普遍，中小企業(yè)需要充分意識(shí)到自身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制能力的缺陷，并采取財(cái)務(wù)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

[1]陽(yáng)羽，鐘雨君，楊紫雅.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題探究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017，（12）：110.

[2]孫晶琦.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017，（01）：137-138.