“小成”文化實踐在基層供電企業的落地探索

文/艾鵬，國網湖北省電力有限公司嘉魚縣供電公司

“小成”文化實踐在基層供電企業的落地探索

文/艾鵬，國網湖北省電力有限公司嘉魚縣供電公司

縣級供電企業在國網公司管理鏈條中處于最末端，既是實施者，又承擔一定的管理職能，對上承載著國網公司、省公司的企業改革發展及運營管理的理念和方法在基層的貫徹執行任務，對下承擔著縣域經濟社會發展中重要的能源保障任務。因此，縣級供電公司在整個國網公司管理構架中處于非常重要的一環，地位十分重要，縣級供電企業管理的成效直接關系到國網公司的發展戰略、綜合效率和社會形象。國網嘉魚縣供電公司一直在努力探索新常態下貼近基層、貼近實際、貼近職工的一種有效的文化建設載體。“小成”文化實踐，經過去年一年的精心醞釀和認真的打磨，因時而起，應運而生，并已在公司中形成“小成”文化實踐的良好氛圍，反響強烈，達到了預期效果，取得了一定的成效。

1 具體問題描述

縣級供電企業，直接面向基層，管理頭緒多，工作千頭萬緒，上面千條線，下面一根針，承擔著雙重的工作任務和壓力。作為地方垂直管理單位，對上要貫徹落實上級供電企業的決策部署、工作要求和任務，對下要管理好公司龐大的員工隊伍。作為地方供電企業，又要承擔縣委縣政府在經濟社會發展過程中電力正常的供應和保障任務。工作十分重要，因此，縣級供電企業經營運轉的好壞，管理水平的高低直接關系到企業的經濟和社會效益，關系到企業對外的形象風貌。而這一切需要縣級供電企業有著良好的管理水平和一群高素質的員工隊伍來擔當此重任。

“小成”文化實踐就是國網嘉魚縣供電公司黨委基于實際，面向未來，適時適度適人而推出的基于員工成長成才的心理再造、價值重塑、精神感召的文化實踐活動。“小成”的挖掘和成形，著眼于普通員工的成長和塑造，以“小”為突破點，以小成大，積小成為大成，積小勝為大勝，從點滴做起，從小事做起，每天向上一點點，小有成就每一天。讓“小成”意識深入到員工的學習、工作、生活中，形成一種行為自覺、一種價值取向、一種思維習慣。只有員工的進步和成長，才能帶動企業的成長和進步。

2 主要思路和做法

2.1 指導思想

堅持以統一為基礎，以卓越為目標，將“小成”文化實踐作為推進社會主義核心價值觀和公司企業文化傳播落地的有效載體，推動“每天向上一點點，小有成就每一天”的文化內涵融入中心工作、融入企業管理、融入制度標準、融入員工行為，實現“五統一”企業文化建設全覆蓋，為國網嘉魚縣供電公司改革發展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支撐。

2.2 實施策略

2.2.1 堅持分區建設、突出重點，以“青年·小成”促進員工成長

將“小成”文化實踐融入員工隊伍建設，建立“青年員工成長成才導航工程”常態機制，加強隊伍梯隊建設和后備力量儲備，讓每個青年員工的進步得到充分鼓勵，引導青年立足本職崗位，創造一流業績。

一是在管理機制維度上，堅持“目標引領”與“跟蹤培養”相結合。指導青年員工對職業生涯進行合理規劃，明確職業定位。亮出“小成”承諾，建立“青年·小成”積分檔案，制訂評價細則，激勵青年以“小喜悅”實現“大積累”，以“小目標”實現“大進步”。

二是在導航方向維度上，堅持“企業需求”與“個人愿景”相結合。加強緊缺人才培養，提高偏遠站所等生產一線崗位的激勵力度，注重從基層班組培養選拔優秀人才，引導員工良性流動。加強“青年·小成”結果運用，落實團委定期向黨委匯報工作制度，為團委推優、表彰獎勵、人才培養等提供參考依據。

三是在活動形式維度上，堅持“載體創新”與“實際需要”相結合。開展系列“我在現場”特色活動。鼓勵青年深入保電工作、搶修搶險、公益服務和科技創新現場，增進青年的行業參與感與崗位責任感。加大現場培訓、技能比武和重點課題攻關力度，鍛造一批“工匠”型專家人才。

2.2.2 堅持統一標準、創新實踐，以“五區”建設促進文化傳播

一是實體陣地注重規范實用。堅持實在管用的原則，既遵循“五統一”標準，規范“五區”環境建設；又著重建立面向員工的企業文化服務體系，為豐富員工精神文化生活創造良好條件。以黨團活動室、企業文化展示廳、“小成”創新工作室和職工服務中心等“三室一中心”為重點，以人為本、因地制宜開展道德講堂和文化長廊建設，用“五區”建設的成果推動思想道德建設，傳播國網卓越文化。

二是實踐載體注重凝心聚力。為落實人才培養計劃，助力青年成長成才，公司創新開展“青年·小成”啟動儀式暨“職來職往”崗位競聘大賽。通過8位青年員工競聘3個二級班組長崗位的形式，深度挖掘員工隊伍內在動力，形成“每天向上一點點，小有成就每一天”的濃厚氛圍。活動的開展既為普遍缺員的鄉鎮供電所充實了“一長三員”崗位，又為基層供電企業青年人才培養探索了一條新路徑。

2.2.3 堅持實處著力、深度融合，以卓越實踐促進文化落地

一是從關鍵領域抓起，推動“小成”文化實踐在基層“安家”。找準“小成”文化實踐與電網建設、安全生產、優質服務、隊伍建設等中心工作的結合點，有效地把企業文化建設思路、目標及具體工作轉化為有規劃、有措施、有考評的實實在在的項目，切實解決一批企業管理問題，促進“小成”文化實踐與企業經營管理深度融合，真正把企業文化轉化為推動生產經營工作的強大動力。

二是從關鍵環節抓起，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。黨支部是黨組織中最基本的細胞，共產黨員、基層班組長是企業文化落地的關鍵角色，最直觀體現企業理念和價值取向。公司積極推動黨支部標準化建設與企業文化環境“五區”建設相融互進，建成茶庵供電所標準化黨團活動室等一批基層文化陣地；創新開展“主題黨日+”、“微黨課競賽”等黨內組織生活，使企業文化的認同感、穿透力和影響力顯著提升；深化崗區創建，設立“黨員責任區”28個、“黨員示范崗”15個，推動“四講四有”具體化、精準化、實踐化。

3 效果和經驗

嘉魚公司“小成”文化實踐的成功探索，激發了干部員工，尤其是青年員工干事創業的活力和動力，實現了老員工有感悟、中年員工有改變、青年員工有激情的良好氛圍，得到了各級領導的首肯。隨著“小成”文化實踐的彌漫和滲入，“每天向上一點點，小有成就每一天”已經成為公司一種自覺的文化基因，是公司奮勇爭先、昂揚進取、奪取工作勝利的法寶。

艾鵬（1985—），男，本科，現主要從事團委工作，任團委書記一職。