論如何強化國有企業思想文化建設

文/萬林林，河南省中建集團有限責任公司

論如何強化國有企業思想文化建設

文/萬林林，河南省中建集團有限責任公司

企業內部特有文化的構建其作為一種專門的文化理論體系而被提出，是起始于二十世紀七十年代末八十年代初期的新鮮事物。那時所說的企業文化是指企業在具體的生產建設活動中，逐漸積累出的，為整個企業員工所認可而且都自覺進行維護的、充滿著本組織特有精神內涵的價值觀念、職業信念及行為模式。筆者依托對現實的企業文化概念定義、個性特征及實際效能，以及與企業時常競爭力密切關聯內容的深刻分析，系統地闡釋了企業文化在增強企業市場競爭力當中的充沛效能。

企業發展；思想文化；建設；市場競爭；實力

引言

進入新時期的我們國家的經濟結構是處于以國有經濟為主體，以私有制經濟為補充，多種經濟形式并存的社會主義初級階段的經濟發展模式。由此來看，國營企業的發展依然在整個國民經濟的發展中占據著主導地位，故長期地搞活國有經濟的發展具有無可替代的重要性。而一個企業的穩定發展離不開其出色的企業文化作為支撐，因此抓好國有企業內部的思想文化建設是及其必要的。針對企業文化概念的界定，目前界內的很多專業人士對其的解讀還未達成一致的結果，但是將其總體歸結起來，基本是指企業在長年經營過程中所自發形成的經營目標、經營思維、經營原則、經營活動、價值理念、經營威望、社會義務等的集中展示被視作為企業所擁有的思想文化，其為企業延續發展、市場競爭、再創輝煌的靈魂，是一個企業有別于其他同類企業的基本性展示。科學完善的企業文化是其企業本身發展的動力之源及對企業靈魂風范的深刻展示，強化企業精神文化的打造，打造企業的市場競爭實力，對企業的健康、穩定、長效發展將發揮出強有力的促進作用。

1 企業思想文化的內涵

當今時期企業思想文化的內涵包括如下方面內容：

1.1 企業精神文化。企業文化中的鮮活的靈魂即是其企業的精神所在，企業的經營后勁體表現在總體職工的精神景象當中，勵人圖強的企業文化把昂揚向上的精神氣質充實其中，國營企業內部依托組建黨員培訓班，黨員先鋒隊等榜樣性組織，推進企業的思想文化構建，在整體干部群眾中形成充分的影響力及核心力，便可使廣大職工的工作熱情及自覺性獲取顯著的提升。

1.2 企業核心價值觀。構建誠實、公正、向善、知恩的核心思維，在相當高的水平上塑造出極好的企業威信，而且把所有職工完整地凝聚到一塊，選準統一的奮斗目標，匯聚了全體職工的戰斗力。

1.3 企業的外觀面貌。視覺感受，是廣大客戶對企業整體形象的直接印象，其極易在社會公眾中獲取到廣泛的傳播，拓展企業文化的延伸及滲透范圍。

1.4 企業的市場誠信度。企業本身的“人品”優秀的話，也可獲取廣大顧客群體的贊許和擁戴，更容易形成自然的接近感，構建消費客戶的產品滿意度，愿意和企業多進行合作，構建出極佳的消費環境。

1.5 企業的產品服務理念。在企業不斷發展的進程中，服務品質必然會伴隨著科技水平的提升而出現顯著的差別性，然而在產品性能及品質上，其差別會變得越來越小，而消費客戶的消費思維也在逐步完善，對產品的認證會集中到對其服務品質的挑選上來。消費群體的合作欲望，基本上是取決于企業優秀的產品文化[1]。

2 企業思想文化的功能

思想文化是企業發展的不竭動力，是企業“一只看不見的手”，地位和作用不可低估，不容忽視。

2.1 企業文化是員工追求與理念的集中表現

“信念”這種力量極大的促進企業的成功，也極大的吸引著本企業員工產生理想信念。企業文化在無形中通過其自身產生凝聚力吸引人心，通過正確的導向使企業更富于競爭力，在激烈的市場競爭環境下得到有效的生存。只有當正確的企業文化真正的融入到企業職工的內心，才能引導企業職工真正的了解企業的價值標準[2]。

2.2 企業文化是企業未來競爭的核心力量，有效支撐了企業的核心競爭力企業的管理者，要努力將企業的文化建設作為一種自身的追求而貫徹于企業管理流程始終，真正的做到“內強素質，外樹形象”。不僅僅滿足于對企業自身宗旨、經營理念和質量品質的歸納，更應該將這些特質上升為全體員工的行為準則和一致的要求，并持之以恒貫徹企業發展始終，最終伴隨企業成長發揚光大[3]。

3 企業文化構建策略

當然，企業思想文化建設并非是一個固定不變的架構模式，也不是一朝一夕能夠建造起來的，必須因地制宜，根據不同企業的實際情況進行長期的摸索和實踐才能夠逐漸體統化和可操縱化，最終形成有別于其他企業的特色企業文化。

3.1 具有本企業自身特點的價值觀和企業精神需要進行不斷摸索并逐漸形成理念體系。一方面要著力樹立具有自身特色的企業愿景和經營及價值觀念，進而不斷激發廣大職工的自身創造力，最大范圍激發和鼓舞士氣，提升自身創造力潛力，鼓勵職工在企業生產經營過程中去實現自身的自我價值，發揮自身的聰明才智[4]。

3.2 以人為本，開發和利用人力資源。人才在企業之間的競爭中占據最主要的地位，同時也是企業凝聚力的最大比拼，而以上因素的核心是以人為本的企業文化之爭。

4 結語

總之，實踐“代表先進文化的前進方向”，加強企業文化建設，才能提升企業核心競爭力，如果說企業的人、財、物、組織制度是企業內部條件的“有形”之物，則企業文化作為企業內部條件的一種“無形”資產，把企業的員工緊密地聯系在一起，才能使企業得以高效運行，并在競爭中獲得生存。誰擁有文化優勢，誰就能把握主動權，有文化的企業未必會成功，但沒有文化的企業注定不會成功。

[1]趙春輝.加強企業文化建設培育核心競爭力[J].金融隊伍建設，2011，（2）：11-12.

[2]楊雁飛.企業文化建設中的思想政治工作創新[J].現代企業文化,2008.18(6)：45-47.

[3]王美芳.加強企業文化建設促進思想政治工作創新[J].工會論壇——山東省工會管理干部學院學報,2010.7(3)：167-169.

[4]郭鐵軍.以企業文化建設推動思想政治工作創新[J].黨史博采(理論版),2012.4(4)：34-36.

萬林林（1992-），男，洛陽伊川人。助理政工師，本科學歷，畢業于中國礦業大學應用技術學院。