基于員工特征和經營導向分析人力資源管理對策

文/楊東方，中石化中原建設工程有限公司

基于員工特征和經營導向分析人力資源管理對策

文/楊東方，中石化中原建設工程有限公司

人力資源管理是指企業通過采取一系列有組織、有目標、有計劃的人力資源政策及相關活動，控制人力資源成本和員工特征要素，在提高員工工作效率和工作積極性的同時，實現企業的組織績效目標。企業運營的核心是人力資源管理，科學人力資源管理對組織績效有重大的促進作用，因此，在新形勢環境下，企業也應開始重視和積極探索現代人力資源管理模式，理清人力資源管理、員工特征及組織績效三者之間的關系，提升自身核心競爭力同時實現企業可持續發展戰略目標。

人力資源管理；組織績效目標；員工工作效率；特征要素

1 引言

隨著我國社會經濟升級轉型和行業競爭越來越激烈，企業也隨著慢慢的完善了自身的市場化發展，從企業自身的組織結構、組織方向、政策實施、招聘選拔等方面都進行了積極的改革與調整。人力資源管理作為企業運營的核心，在改革過程中仍然有著深層次的問題和矛盾，因此，企業要想在市場競爭中實現可持續發展的戰略目標，就需要深刻認識到現代人力資源管理的重要性及為企業帶來的效益，結合自身發展實際，以可持續發展為目標，認真的做好企業選人、育人、用人和留人等相關工作，逐步挖掘企業員工隊伍特征和潛力優勢，并采取有效措施，有效降低人力資源成本，優化人力資源結構，從而為企業組織績效高質量奠定基礎。

2 市場經營導向下企業人力資源管理對員工特征的影響

企業人力資源管理是根據自身組織目標和組織運營能力，同時采取現代化的管理模式和方法對員工進行招聘、培訓、管理和調度，對人力資源進行系統化的開發，通過全面提升人力資源管理的質量及價值，來實現企業的組織目標要求。員工特征主要體現在人力資本、員工動機和員工流動三個方面，人力資源管理政策對員工特征具有重要的影響作用，其管理質量的高低直接關系著組織績效目標的實現，因此，完善人力資源管理政策是企業可持續發展的重要前提。

2.1 選人政策對員工特征的影響

企業人力資源管理中的選人政策主要包括人力資源規劃、人力資源招聘、人力資源選拔等方面內容，科學、合理、有效的選人政策是企業獲得高水平人力資源的關鍵所在。員工作為企業獲取競爭力和持續穩定發展的重要戰略性資源，也是企業經營運行和達到組織績效的主體，組織工作順利的開展也需要依靠人力資本來完成，因此，在企業運營過程中，首先需要通過選人政策，從組織外聘用一些高素質、高水平的人才或從組織內挖掘一些具有發展潛能的人才，不斷優化整個人力資源的結構，切實的將人的能動性轉化成實際工作成果或績效。

2.2 育人政策對員工特征的影響

在當前市場激烈競爭形勢的影響下，企業單一的員工培訓方式已然無法適應我國社會經濟轉型升級對人才的需求。企業育人政策的不同也會導致員工特征出現較大的差異，但最終目的都是為組織效益的提升而服務，企業應該積極的借鑒西方發達國家的人力資源管理策略，根據其自身的發展、員工發展需求和員工個人能力來制定合理的育人政策，來提高員工的工作動機，吸引高水平人才。組織培訓作為企業培育人才的重要途徑之一，通過有針對性的向員工提供各種技能和思想培訓，提高員工的知識水平、個體能力和組織的人力資源水平，制定科學的培訓計劃，不僅能提升員工的學習興趣，增強員工對企業的信任度，還能從一定程度上降低員工的流動比率，促使員工能夠更好的適應社會及組織發展需求。

2.3 留人政策對員工特征的影響

隨著市場競爭的日益激烈，各個企業都出現了不同程度人才流失的問題，基于此，留人政策作為人力資源管理中重要的組成部分，對于保留企業高素質人才、穩定員工忠誠度具有很大的影響。首先，高承諾的留人政策，可以有效降低員工流動率，強化企業競爭力，如通過親情、企業文化、為員工制定科學的職業生涯規劃等方式來留人，可以讓員工感受到企業這個家庭中所帶來的溫暖和關心，與組織建立深厚的情感，從而產生強烈的集體榮譽感和歸屬感。

3 市場經營導向下員工隊伍特征對企業組織績效的影響

員工的個人績效直接影響著企業組織績效，而員工的個人績效很大程度上受到員工的工作能力、工作興趣、工作熱情、工作態度及工作態度等各方面因素的影響，因此，員工特征對企業組織績效水平的提升具有至關重要的作用。

3.1 員工特征對人力資本的影響

員工特征對人力資本的影響是多方面的。首先，人力資本水平的高低與人力成本有著直接的關系。企業要想在激烈的市場競爭中獲得長遠發展，就必須通過不斷的擴大招聘范圍和采取各種測評手段來獲取高素質的員工，這樣組織自然需要投入更多的資金，而組織要想充分發揮這些高水平員工的個人潛能和價值，就必須給予他們更好的福利待遇、工資薪酬和培訓發展，使其在物質和精神上的需求得到極大程度滿足。

3.2 員工特征對組織經營導向的影響

企業市場經營導向最重要的是如何快速的適應社會，并且在市場競爭中站穩腳跟。第一，經營導向與人力資源之間有著密切的聯系。組織經營導向和人力資源水平主要是通過組織的高層管理人員來體現，因為他們直接影響著企業的下一步經營計劃和市場定位。一般來說，高人管理人員的主要責任是關注市場發展的動態變化情況，對廣大消費者的消費心理和需求變化進行準確的預測，抓住這稍縱即逝的機會，在市場經營為導向的信念下，制定企業的營銷計劃和發展戰略，從而來引導購買者消費的價值取向，使得組織能夠快速在市場競爭中占領優勢。

5 結語

綜上所述，組織績效是衡量一個企業好壞最直接的指標。在市場競爭愈演愈烈的今天，企業要想在市場競爭中站穩腳跟和健康發展，就需要深刻認識到人力資源管理對員工特征的影響及員工特征對組織績效的影響，在市場經營的導向下，結合自身的發展戰略和目標，不斷的調整其人力資源管理策略和優化人力資源結構，降低人力資源成本，以促進企業組織績效的更好發展。

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